Postitused
Miks inimesed eiravad ohutusreegleid?
Usun, et paljud ohutusreeglitega toimetavad inimesed on silmitsi seisnud olukorraga, et räägime ja räägime, aga...
Loe edasiKoolitaja dilemma – kas olla tellijaga julgelt aus või täita pelgalt ootust?
Mind kutsutakse organisatsioonidesse üsna sarnaste teemadega tegelema – usaldus ja vastutus juhtgrupis, koostöös, väärtused, juhtimispõhimõtted...
Loe edasiJälle need arenguvestlused – mõõdame arengut või areneme mõõtmata?
Kes mind pikemalt jälginud, teavad, et sean praktikast peegelduva vajaduse tõttu üha enam kahtluse alla...
Loe edasiMida siis teha kui süsteem enam ei tööta?
Eelmises postituses kirjutasin, miks tänane juhtimise viis inimesi järjest rohkem kurnab ja see enam ei...
Loe edasiTänane ettevõtluse ja juhtimise viis ei tööta enam, sest…
Kas mudel töötab kui pidevalt on kiire ja peab olema kättesaadav?Kui hirm raha ja tuleviku...
Loe edasi„Tahaks elus tasakaalu ja rahu“ – realistlik siht?
Aasta vahetumine on miski, mis paneb paljusid mõtlema uue aasta plaanide, soovide ja sihtide peale....
Loe edasiOsta mind! Tule minu arenguprogrammi! Osta minu 1-1 teenust!
Usun, et paljudel LinkedIn kasutajatel ning eriti neil 1% kasutajatest, kes regulaarselt postitavad ja oma...
Loe edasiKui palju maksab õigus?
Äris tekivad hetked, kus keegi rikub kokkulepet, murrab usaldust või teeb selgelt valesti. Näen sageli,...
Loe edasiPüsid elus?
Hiljuti kirjeldas üks klient elus püsimist läbi oma toimetulekustrateegiate. Läbi selle, et ta ei lase...
Loe edasiAnna mulle tehnikaid, mis tõstavad käivet kordades!
Usun, et kõik juhtide toetajad, misiganes ametinimetusega, on kuulnud seda korduvalt, et tahaks saada tehnikaid...
Loe edasi“Käis vist koolitusel. Küll läheb mööda!”
Seda mõtet on vast paljud mõelnud või öelnud nende juhtide kohta, kes juhtimiskoolituselt tagasi tulevad...
Loe edasiProkrastineerimine – kas tõesti halb või on selles ka head?
Sellise teema võtsime ette “Juhtimine juhtimiseta” podcasti tänases ehk 161.osas Reelika Jeferjeviga ja jõudsime loomulikult...
Loe edasiLoovus on juhi tööriist?
Läbides üht toitumisprogrammi, on teekonna osa ka paus lisatud suhkrutest. Mis tähendab, et enamikes toidukohtades...
Loe edasiSina ise võtad AI-lt töö ära, mitte tema ei võta Sinu tööd!
Viimasel ajal on kuulda hirmu, et AI võtab inimeste töö ära. Kuigi eks inimkonna hävingut...
Loe edasiVastutus või põgenev vastutus?
Oled kunagi mõelnud, et päästmine, kiirustamine ja ületöötamine ei ole pühendumus, vaid tegelikult hoopis vastutusest...
Loe edasiMinu taasavastatud kirevaldkond: juhtimise ABC
Koolitajana nautisin aastaid alustavate juhtidega töötamist, kuniks ühel hetkel väsisin ära ja tahtsin rohkem keskenduda...
Loe edasiMax 40-tunni töönädal kehtib ka juhtidele!
Palgatöötajast juhil ja palgatöötajast töötajal on mõlemal tööandjale müüdud 40 tundi. Ei ole rohkem. Nimelt...
Loe edasiInimeste pühendumine on madal?
Ühendus omavahel ja eesmärgiga kesine? Tihti on nende teemade parandamine personalijuhtide kui kultuurihoidjate töölaual. Suurtes...
Loe edasiKui väärtustada vaid IQ-d ja mõtlemist, siis võib AI tõesti töö üle võtta
Oleme mõnisada aastat olnud usus, et mõtlemine teeb meist inimesed. Et mida ratsionaalsemad, analüütilisemad, faktipõhisemad...
Loe edasi“Mul on ajatu probleem, ma jooksen kogu aeg ajale järgi.!
Sellist lauset lugesin trammis olevalt ekraanilt, kus õpetati eesti keelt sõnamängude kaudu. Kuid kas mitte...
Loe edasiMiks on paljud organisatsioonid väsinud?
Tulemused on heal juhul head, inimesed targad, protsessid paigas, aga ometi on midagi paigast ära....
Loe edasiKoosolekuid on liiga palju?
Koosolekuid on liiga palju ja koosolekute hea tava dokumentide loomisest ei piisa? Kui inimene veedab...
Loe edasiPetturi sündroomi saab “ravida” tihti vaid sügava tööga
Petturi sündroom on tunne, et oled oma saavutused justkui juhuslikult saanud. Et ühel hetkel saavad...
Loe edasiKorporatiiväng – valu, mida ei diagnoosita, aga mida paljud kogevad
Mõned on mulle öelnud: „Sinu raamatus on tunda korporatiivängi.“ Alguses tundus see mulle kummaline kommentaar,...
Loe edasi9 teemat, mis jääb ilusate sõnade taha varju
Organisatsioonid on täis kauneid sõnu – väärtused, turvalisus, tähendus, koostöö, pühendumine jmt. Oma juhtimiskogemusest ja...
Loe edasi💡 Vaimse tervise kriisi juur ei ole psühholoogiline
See on isikliku vaimsuse puudumine. Ka organisatsioonides. Ja ma ei räägi religioonist. See pole ka...
Loe edasiAUSUS – levinud väärtuste sõna organisatsioonides, aga miks see alati ei rakendu?
Väärtused ei ole muidugi pelgalt kruvitud sõnad seinal. Iga väärtuse taga on uskumused – sügavad...
Loe edasiOKR pahupool – ebapiisavus, ärevvus tuleviku ees, hülgamishirm, läbipõlemine?
OKR-i (Objectives and Key Results) põhimõtted on viimasel ajal aktiivselt asendanud organisatsioonides KPI jm tulemusjuhtimissüsteeme....
Loe edasi“Raha = surmaoht!”
Sellise sügavuseni jõudsime ühe kliendiga, kellel on suurepärased äriideed, konkreetne tegevusplaan, väga eriline ning suure...
Loe edasiAegunud arusaam – juht juhib tulemusi, protsesse ja inimesi
Nii räägivad juhtimisõpikud ja seda on praktiseeritud aastakümneid.Aga kui vaadata sügavamalt, siis tulemused on vaid...
Loe edasiMiks raha ei voola su ettevõttesse kuigi oled kõike katsetanud?
Miks raha ei voola su ettevõttesse kuigi oled kõike katsetanud? 💰 Probleemid raha ja kasumlikkusega...
Loe edasiVirtuaalsed kohtumised ja koolitused ei ole tüütud iseenesest
Need muutuvad tüütuks ainult siis, kui neid juhitakse tüütult ja läbiviija energia on samasugune nagu...
Loe edasiGrupiprotsess algab uuesti kui keegi tiimist läbib suure isikliku muutuse
Me arvame sageli, et grupiprotsessid algavad siis, kui keegi uus liitub või keegi lahkub. Tegelikult...
Loe edasiKohandumine on ettevõttele kulukas
Eelmisel nädalal kirjutasin, et usalduse puudumine võib olla kulusid tõstev (personali- ja ajakulu suhtekorralduslikele koosolekutele...
Loe edasiUsaldus on organisatsiooni aja- ja rahasäästja
Olles perioodis, kus kulusid on vaja paljudes organisatsioonides kokku hoida ning tulusid suurendada, siis jääb...
Loe edasiSpetsialisti mõttelaadiga juhid – kiire tee läbipõlemiseni
Karjääris on kaks pöördelist hetke, mil mõttelaad peab muutuma 180 kraadi:👉 spetsialistist juhiks👉 juhist juhtide...
Loe edasi8 küsimust juhina töötamise huvilisele
Oma 1-1 kohtumistel näen tihti alustavaid juhte, kes soovivad vältida läbipõlemist ja õppida oma tiimiliikmeid...
Loe edasiLülisammas on kõigil, aga selgroogu ei ole kõigil
Sellist lauset kuulsin naljatledes ütlemas üht ortopeedi, kelle nime ei mäleta. Ja jäin mõtlema, et...
Loe edasiKas tähelepanuvajadus on oht või võimalus?
Olen töös inimestega tegelenud mitmetel aatelistel põhjusel. Kuid ühel hetkel taipasin, et kuskil sügaval on...
Loe edasiMõnda asja polegi vaja lõpuni mõista
Andmed ja analüüs ehk mõistusega võtmine on vajalikud, aga tihti on organisatsioonides näha lõputut andmete...
Loe edasiOhtlik lause: „Me oleme siin tööl kõik üks suur pere.“
See pere värk kõlab justkui hoolimise ja ühtsuse väljendusena. Tegelikkuses viitab see sageli piiride hägustumisele,...
Loe edasiHirm edu ees kui eestlase toimetulekumehhanism
See, et äkki tõesti läheb hästi, on ehk kõige hirmsamgi mõte. Mitte see, et ebaõnnestun....
Loe edasiMiks inimene kujuneb halvaks või ebameeldivaks juhiks?
“Aga miks inimene kujuneb halvaks või ebameeldivaks juhiks?” See küsimus jäi mind kummitama ühe mu...
Loe edasiKas moraal ja südametunnistus on ikka sünonüümid?
Hea podcastipartner Reelika Jeferjev pani mind hiljuti mõtlema ühe minu eelneva postituse kommentaaris. Ta jagas...
Loe edasiMe ei mäleta fakte, vaid kohalolu kvaliteeti!
Nädalavahetusel koolitades küsis üks osaleja, et tal on viimasel ajal raske asju mäletada. Et mida...
Loe edasiSõnum oli unes selge, aga hirmutav: „Kui liigud, siis ta ründab uuesti.”
Karu, tramm-kohvik, väliköök ja traataed – mis neid seob ja kas ka sinus on osa,...
Loe edasiKas töö on elukutse, millest puhata või kutsumus, mida elad ilma “puhkuseta”?
Hetkel, kui lõpuks ometi puhkad, kipuvad kerkima küsimused:– Kas see töö on üldse minu jaoks?–...
Loe edasiKas üldse ja kuidas jätkata korporatiivelus?
See küsimus on midagi, millega minuni jõuavad paljud kliendid. Üldiselt on vanus 35-42 vahel sellisel...
Loe edasi💸 Tahad rahaga paremat suhet?
Suhe on meil ikkagi inimestega, mitte rahaga. Raha ei ole inimese vajadus. Raha on vahend...
Loe edasiKui juhid igavleksid rohkem, elaksime paremas maailmas
Istud terrassil, päike paitab, ei mingit meili, ei mingit koosolekut. Lihtsalt oled. Ja tunned igavust....
Loe edasiMiks 70% strateegiatest ja muutustest ebaõnnestuvad?
Nagu Eestis tavaks, siis jaanid ja jõulud on 2 kuupäeva mis ajaks peaks kõik olema...
Loe edasiKui miski enam ei toimi – kliendilugudest pärit ebamugavad, aga edasiviivad küsimused
Enamik juhtimise arutelusid keerleb samade teemade ümber: motivatsioon, vastutus, tulemuslikkus, pühendumus, muutuste juhtimine, suhted, efektiivsus,...
Loe edasiKas sa arendad enesetippjuhti või tippjuhi rollitäitjat?
Juhtimismaailmas ei piisa enam sellest, et õpetame tulevasi (tipp)juhte delegeerima, muutusi juhtima, tulemusi saavutama, arenguvestluseid...
Loe edasiKas tiimitunne sünnib pereajast?
Me räägime töö- ja eraelu tasakaalust paljudes ettevõtetes, aga miks on tiimiõhtusöögid kell 18.30? Ehk...
Loe edasi🗯️ “Targem annab järele.”
Kõlab nagu küpsus, eks? Nagu oskus olla suurem inimene, aga tegelikult … on see lause...
Loe edasi🥵 Puhkuste periood = ülekoormuse hooaeg?
Suvi. Kõik peaks olema kerge, õhuline, puhkustest kantud…Aga sul on töölaud lookas. Sest pooled puhkavad...
Loe edasi🎉 Mind edutati
Reedele kohaselt pisut homoorika nurga alt edutamist vaadates võib märgata, et edutamine on tihti lihtsalt...
Loe edasi“Meie ettevõte pole veel sinu lähenemiseks valmis… aga me usume, et just nii peakski juhtimisele lähenema.”
Sellist lauset olen viimasel ajal kuulnud 5 kliendi käest. Ma mõistan seda ja vahel olen...
Loe edasiMeil pole vaimse tervise kriis. Meil on loominguline kriis
Sellist tsitaati kuulsin üht koolitusel osalejat omakorda tsiteerimas. Jäin mõtlema, et see on väga tõene...
Loe edasiJuht ei kujunda ainult strateegiat – ta kujundab kultuuri
🌿 Juht ei kujunda ainult strateegiat – ta kujundab kultuuri, milles inimesed kas kasvavad või...
Loe edasiOrganisatsioonikultuur, mis viib läbipõlemiseni
Läbipõlemisest tingitud töövõimetuslehtede arv Eestis kasvas aasta jooksul ligi 60%.Selline uudis oli ERR-s Statistikaameti andmetele...
Loe edasiKüsimus töökvaliteedist ei ole alati motivatsioonis või tööoskustes
Kvaliteet ja standard, mida inimene tööl pakub, sõltub otseselt sellest, milliseid valikuvõimalusi ta oma elus...
Loe edasiKas tahan, et juhtub nii, nagu mina tahan?
KKas tahan, et juhtub nii, nagu mina tahan?Või olen valmis, et juhtub see, mis juhtuma...
Loe edasiMe oskame juurde võtta, aga me ei oska hästi lõpetada ja loobuda.
Mõni asi tööelus ei vaja uut arengukava. Ta vajab… ära saatmist “surmale”. Me oskame hästi...
Loe edasiJuhtide areng vajab tarkuse kõrvale tähendust
Kas tunned, et koolituse tellijana on sulle tuttav küsimus:👉 Kuidas teha nii, et koolitus ei...
Loe edasiJuhtimine algab eneseteadlikkusest.
Juhtimine ei alga juhtimistööriistadest. Juhtimine algab eneseteadlikkusest. See ei saa minu meelest mitte kuidagi teisiti...
Loe edasiKui hirm juhib, siis juhib alateadvus, mitte inimene ise
Kas oled märganud, et mõni juht ei juhi/inspireeri, vaid justkui tõestab, et ta väärib olemasolu....
Loe edasiPaljud juhtimissuhted ei toimu paraku täiskasvanu ja täiskasvanu vahel.
Need toimuvad hoopis lapse ja vanema tasandil. Mitte teadlikult, vaid alateadlikult ehk siit ei tasu...
Loe edasiJuhtimine algab alateadvusest.
Kliendilugu: Juhtimine ei alga strateegiast. Juhtimine algab alateadvusest. Küsimus on – kas me juhime alateadlikku...
Loe edasi💺 Kas sa reisid oma elus äriklassis?
Ei, ma ei mõtle ainult lennupileti klassi. Mõtlen elus tervikuna. Kas sa lubad endale hetki,...
Loe edasiPotensiaal saab voolata siis kui minevik on tervendatud
Sellise lause ütles süsteemse juhtimise ekspert Jan Jacob Stam ühel oma koolitusel ja loomulikult minule...
Loe edasi“Nii, väga tore! Oleme nüüd ära vingunud. Asume tööle?”
Ma olevat sellist lauset aastaid tagasi öelnud ühel oma juhttiimi koosolekul ja seda tuletati mulle...
Loe edasiSee oli hea meeldetuletus
Kunagi tundsin end koolitajana ja ka juhina veidi ebamugavalt, kui keegi koolituse või ühise arutelu...
Loe edasiAnonüümne rahuolu uurimine on veider
Paljudes organisatsioonides korraldatakse regulaarselt töötajate rahulolu uuringut ning tihti rõhutatakse, et need on anonüümsed. See...
Loe edasiJuhtimine – enese või teiste – algab seestpoolt.
Mitte maailm meie ümber ei loo meie rahu, vaid see, kuidas me ennast hoiame ehk...
Loe edasi
