Ma mõistsin, et vajan oma elus muutust, kui hakkasin asjadest tüdinema. Hakkasin töötama kogu organisatsiooni eesmärgi vastu. Ma olen sellist vastutööd paar korda varemgi teinud. Teine koht, mida ma oma raamatus “The Footprint of Leadership” samuti jagan, on see, kui ma mõistan, et mind ei ole enam vaja. Juhina on üks imelisemaid asju koondamine. See […]
Täna on mul suurepärane võimalus esineda Äripäeva korraldatud iga-aastasel teeninduskonverentsil. Seekord olen valinud projektsioonide teema – kuidas me töökohal, olgu tegemist kolleegide või klientidega, kohtame inimesi, kes meid ärritavad, lähevad meile närvi, või vastupidi, keda me imetleme nende suurepärase käitumise, omaduste või oskuste pärast. Mida ütleb teiste jälgimine meie kohta ja kuidas saame selle kaudu
Mina olen. Neil päevadel, kui ei ole ebakindlust, olen näinud seda inimest peeglist. Enesekindlus liigub sageli alaväärsuse ja üleoleku vahel, tekitades probleeme mõlemas otsas suhetes. Ühel hetkel muudame end nähtamatuks (eriti võimude ees) või paisutame end üles nagu paabulind, et tunduda olulisena, väärtuslikuna ja märkimisväärsena. Sügaval alluva ja vihase inimese sees, kes paisub üles, on
Kas olete kohanud äärmiselt enesekindlaid inimesi? Read More »
Kas sa mäletad neid koolipäevi, kui 5. klassist hakkas langema 4, siis 3 ja nii edasi? Vead vähendasid lõplikku hinnet. Ei olnud süstematiseeritud võimalust saada hinne 6 ja rohkem või eksamitulemus 100 asemel 120, mis oleks toonud kaasa mingi uue kasvuvõimaluse, mis oleks õpilasele väärtuslik. Enamasti oli põhimõte lühidalt kokku võetud järgmiselt – asjad võivad
Vastutus – karistus või kasvumootor? Read More »
Avatud uste poliitikas on juhi kohustus sellest uksest välja astuda. Olles pikka aega töötanud juhina, on alati olnud teatud distantsi tunne omaenda ülemuse suhtes. Selle juured viivad väga sügavale suhetesse elu autoriteetidega – ema ja isaga. Samuti on sarnane distantsitunne olemas inimestel, kelle vanemad on olnud väga domineerivad, ja perekondades, kus kehtib tugev reegel, et
Avatud uste poliitikas on juhi kohustus sellest uksest välja astuda. Read More »
Mahajäetuse tunne võib tabada meid kõiki, nagu me kõik oleme seda varem kogenud (näiteks sündides) ja see jääb meie kehasse isegi siis, kui me seda teadlikult ei mäleta. Üks klassikalisemaid loobumishaavade vallandajaid esineb olukordades, kus juht ei pööra meeskonnaliikmetele võrdset tähelepanu. See kehtib eriti kaugjuhtimise puhul. Kuigi juhi ülesanne ei ole otseselt lahendada kõiki meie
Kaugjuhtimine – “parim” viis vallandada inimeste hülgamise haavad. Read More »
Üks suurimaid rõõme minu kui mentori või terapeudi töös on hetk, mil ma märkan, et mu klient ei vaja enam teist kohtumist. See on hetk, mil ma näen, et nad on oma teekonnal jõudnud kohta, kus neil on rahu, enesekindlus ja selge arusaam oma järgmistest sammudest. Mis veelgi olulisem – nad kiirgavad enesekindlust. See on
Klient ei vaja enam teist kohtumist Read More »
Eelmisel nädalal oli mul au rääkida Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskuse korraldatud psühholoogiakonverentsil. Jagasin oma mõtteid edu ja oma potentsiaali avamise kohta. Deepak Chopra lähenemisest inspireerituna jagasin oma veendumust, et edu võib jagada kahte kategooriasse: iseseisev ja sõltuv välistest teguritest. Kuigi välise tunnustuse ja tagasiside otsimine võib olla väärtuslik, võib ainult sellele tuginemine viia ebakindluse ja
Kas teie edu on iseseisev või sõltub välistest teguritest? Read More »
Elu on nagu ta on ja reaalsuse vastuvõtmine on midagi, millega tuleb organisatsioonides iga päev kokku puutuda. Organisatsioonides on oma rütmid ja lained, mis puudutavad silostumist-kollektiivsust, võitlust-koostööd, värbamisi-koondamisi, tõusud-langused jne. Kui me paneme energia sellele, et sellele vastu võidelda, selle üle kurta ja draamat punuda, loome vaid iseendale stressi juurde, kuid lisaväärtust sellest ei teki.
𝐊𝐚𝐬 𝐯õ𝐭𝐚𝐝 𝐫𝐞𝐚𝐚𝐥𝐬𝐮𝐬𝐞 𝐯𝐚𝐬𝐭𝐮 𝐬𝐞𝐥𝐥𝐢𝐬𝐞𝐧𝐚 𝐧𝐚𝐠𝐮 𝐭𝐚 𝐨𝐧? Read More »
Kui me kasvame professionaalselt, on oluline leida tasakaal aktiivsuse ja tagasihoidlikkuse vahel. Aktiivne olemine kõigi meie ees seisvate probleemide suhtes on ühine ettevõtte ootus, kuid mõnikord on aktiivne olemine lihtsalt selleks, et näidata, et ma olen aktiivne, kuigi ainus asi, mida vajate, on aktsepteerimine ja alandlikkus asjaolude suhtes. Aktiivsus aitab meil liikuda edasi, saavutada eesmärke
Pidev võitlus: tasakaalu leidmine aktiivsuse ja alandlikkuse vahel. Read More »
