Juhid tegutsevad pideva surve ja ebakindluse keskel. Tööriistu on rohkem kui kunagi varem, kuid ometi korduvad samad probleemid: konfliktid, usalduse haprus, väärtuste mittetoimimine, läbipõlemine ja mured tulemuslikkusega.

Neid käsitletakse sageli protsessi- või sooritusprobleemina. Tegelikult on need sümptomid.

Organisatsioonid ei peegelda ainult strateegiaid ja eesmärke, vaid juhi ja juhtgrupi sisemist seisundit. Kui juhtkonnas puudub päris usaldus, erimeelsusi välditakse või võimuvõitlused jäävad varjatuks, kandub see kogu süsteemi – ka siis, kui see toimub juhi enda sisemise heitlusena.

See, mis jääb juhis ja juhtgrupis teadvustamata, hakkab korduma organisatsioonis.

Minu töö keskendub juhtimise nähtamatule tasandile – sisemisele selgusele, suhtemustritele ja vastutuse küpsusele. Seal, kus ratsionaalne juhtimine kohtub emotsionaalse sügavusega.

Olen juhtinud 60 juhti ja 2000 töötajat. Tean, mida tähendab otsustada surve all ja kanda vastutust, mida ei saa delegeerida. Täna töötan juhtide ja juhtgruppidega, kes soovivad liikuda sümptomite parandamisest põhjuste lahendamiseni.

Kui nähtamatu muutub teadlikuks, muutuvad ka tulemused. Juhtida saab vaid seda, mis on nähtav.

Kui oled valmis minema sügavamate lahenduste suunas, asume teele.