Tagasi vaadates näen, kui sügavalt ma uskusin jõupingutustesse, tegevusse ja algatustesse.
Kui midagi ei toiminud, tundus vastus ilmselge: mõtle rohkem, võta rohkem vastutust, pane rohkem struktuuri paika, lükka asju edasi… korralda uus koosolek.
Ja kui aus olla, siis mõnikord aitas see ka. Olen juhtinud peamiselt müügi- ja teenindusorganisatsioone, kus kiirus, struktuur ja tegevus on olulised. Aga mitte alati.
Mul võttis kauem aega mõista, et pingutused ja muutused ei ole üks ja sama asi. Mõnikord tekitab suurem jõupingutus lihtsalt:
– rohkem liikumist
– rohkem järelmeetmeid
– rohkem vestlusi
– rohkem kohtumisi
– rohkem katseid, et asjad uuesti õigele teele saada.
Ja kuna see kõik näeb välja vastutustundlik, on lihtne uskuda, et areng toimub. Kuid sageli jääb see vaid uskumuseks. See pidev tegevus võib tekitada vale turvatunde. Tunne, et kuna midagi toimub, siis peab ka midagi muutuma.
Kuid minu kogemuse põhjal jääb sama pinge, vastupanu naaseb ja sama omanikutunde puudumine tuleb tagasi – lihtsalt uuel kujul.
See oli minu jaoks ebamugav näha. Sest see tähendas, et mõned probleemid ei jätkunud seetõttu, et mina või minu meeskond oli passiivne. Probleemid jätkusid, sest seda, mis oli nende all, ei olnud veel piisavalt selgelt näha.
Sageli peitub kõige selle all sügavam küsimus enda või oma meeskonna jaoks:
“Kas see on mulle tõesti oluline – mitte ainult tööalaselt, vaid ka isiklikult?”.
See muutis midagi olulist selles, kuidas ma juhtimisest mõtlen. See pani mind vähem küsima ainult:
“Mida ma veel peaksin tegema?”.
Ja rohkem huvitab küsimus:
“Mis on see, mis seda pidevalt tekitab?”
“Ja kas see on mulle tõesti oluline – mitte ainult tööalaselt, vaid ka isiklikult?”
Minu jaoks on see koht, kus juhtimine hakkab tõhusamaks muutuma ja kus asjad võivad lõpuks hakata liikuma.
