Tavaliselt räägime mikrojuhtimisest nii, nagu oleks see lihtsalt halb juhtimisharjumus. Ja muidugi võib see väljastpoolt vaadates täpselt nii välja näha.
Kuid aja jooksul olen aru saanud, et sageli on see midagi sügavamat. Kui juht tunneb survet, ebakindlust või sisemise turvalisuse puudumist, võib kontroll muutuda toimetuleku viisiks. Tõesti sageli on peresüsteemis pikem ajalugu, kuid olgu see ala terapeutidele avastamiseks ja “sildistamiseks”.
Need juhid kipuvad rohkem kontrollima, rohkem suruma, rohkem sekkuma ja jääma iga detailiga lähemale.
Mitte alati seetõttu, et nad ei usalda teisi inimesi. Mõnikord seetõttu, et ebakindlust on raske hoida ja kontroll tekitab ajutist kergendustunnet.
See ei tee mikrojuhtimist kahjutuks. Kuid see muudab selle arusaadavamaks. Ja see on oluline!
Sest kui me käsitleme seda ainult käitumisveana, jääme tavaliselt pinnale. Me ütleme juhtidele, et nad peaksid rohkem delegeerima. Me lihtsalt ütleme: “Usalda rohkem!”, “Lase rohkem lahti!”.
Kuid kui sisemine surve jääb samaks, siis kontrolliv käitumine naaseb sageli uuel kujul.
Kuni me ei mõista kontrolli sisemist funktsiooni, jätkame mikrojuhtimise käsitlemist stiilina, mitte sümptomina – ja seda tehes võime tekitada selles inimeses ainult rohkem pingeid ja veelgi suuremat kontrollivajadust.
Mõnikord võib juba pelgalt mõistmise pakkumine ja küsimine, mis aitaks inimesel end tööl ja elus turvalisemalt tunda, palju muuta.
Tunne, et sind nähakse ja tunnustatakse, tekitab juba suuremat turvatunnet.
