Aastakümneid on valitsev reaktsioon majanduskasvu aeglustumisele järginud sama loogikat. Ressursside ümberjaotamine. Struktuuride ümberkorraldamine. seada ambitsioonikam eesmärk. Leida konkurent, keda edestada.
Alati eeldatakse, et süsteem on põhimõtteliselt usaldusväärne ja et paremad vahendid, parem jaotamine või parem täitmine avab lõpuks selle, mida me otsime.
Kuid ma olen seda mustrit piisavalt kaua jälginud organisatsioonides, juhtimismeeskondades ja laiemates aruteludes selle üle, kuhu majandus edasi liigub, et uskuda, et midagi põhilisemat on jäänud tähelepanuta.
Sügavam probleem ei ole selles, et me lahendame valesid probleeme. Asi on selles, et me lahendame neid valest kohast meie endi sees.
Suur osa sellest, mis juhib otsuste tegemist igal tasandil (organisatsiooniline, poliitiline, ühiskondlik), on strateegiaks maskeeritud hirm. Hirm, et kaotame positsiooni. Hirm, et meid ületatakse. Hirm tunnistada, et miski on oma aja ära elanud. Hirm mitte olla suurim.
Ja nii liigutame me pidevalt tükke ümber sama mängulauda, seesama ohvri, agressori ja päästja dünaamika, iga roll on veendunud, et see on ratsionaalne, iga lahendus loob tingimused sama probleemi järgmise versiooni jaoks.
Ma usun ja olen näinud neid haruldasi hetki, mil midagi tõeliselt muutub, et teistsugune kasv muutub võimalikuks siis, kui inimesed lõpetavad tegutsemise selle alusel, mida nad kardavad kaotada, ja hakkavad tegutsema selle alusel, mida nad tõesti tahavad luua.
Mitte kui motivatsiooniline idee. vaid praktilise ümberorienteerumisena selles osas, kust energia tuleb ja kuhu see läheb.
Sellist muutust ei saa väljastpoolt kujundada. See algab aususest selle suhtes, mis meid tegelikult juhib, ja valmisolekust tahta sealt midagi muud.
