Juhtimiskoolitused
Koolituse panen kokku ja viin läbi alati vajadusest lähtuvalt. Koolituspäeva sees olevate teemade käsitlus sõltub grupist ning minu professionaalsus on olla paindlik. Täpne fookus sõltub juhtide kogemusest, organisatsioonist ja eelkõige isiklikest eripäradest koolitatavate puhul. Allpool on vaid mõned formaadid ja näited teemadest. Koolitan nii eesti kui inglise keeles.
Spetsialisti jaoks saabub tähtis päev, kui juht kutsub ta vestlusele, kiidab senise tööpanuse eest ja teeb ettepaneku ametikõrgenduseks. Uues rollis on vaja juhtida tiimi ja lahendada inimsuhetega seotud olukordi. Kõik tundub alguses tore, ent paratamatult tuleb ühel hetkel esitada endale küsimus, et millest alustada ja mis nüüd hakkab olema teistmoodi.
Koolitusele on oodatud spetsialistid, kellel on potentsiaali ja huvi saada juhiks.
Eesmärk on aidata juhipotentsiaaliga spetsialistil mõista juhi rolli olemust ja panna paika oma võimalik pikaajaline karjäärisiht juhina.
Käsitletavad teemad:
- mina inimesena (human being vs human doing, rahulolu eluvaldkondadega, minu tugevused, soov saada juhiks)
- juhtimisjalajälg (isiklik missioon, omapära juhina, juhtimisstiilid ja -käekiri, uskumused)
- juht vs liider (miks ja milliseid juhte vajatakse)
- juhi funktsioonid ja ootused juhile
- suhete juhtimine, inspireerimine, motiveerimine ja kaasamine
- emotsioonid ja vajadused
- üks-ühele vestlused
- muudatuste juhtimise emotsionaalne ja ratsionaalne teekond
- isiklikud arengusammud järgmiseks kuueks kuuks
Koolituse tulemusena osaleja:
- on teadlikum iseendast
- saab aru juhtimisjalajälje tähendusest ja olulisusest
- oskab analüüsida erinevaid juhi tüüpe ja juhtimisviise
- teeb vahet juhil ja liidril
- mõistab juhi rolli olemust ja juhtimise väljakutseid
- teab ja tunneb juhtimise põhitegevusi
- mõistab 1:1 vestluste põhimõtteid ja olulisust
- on teadlikum ja enesekindlam oma organisatsioonis juhina muutuste elluviimiseks
- omab isiklikku arengukava järgmiseks kuueks kuuks
Näidiskestus: 8 akadeemilist tundi.
Palju õnne uue vastutusrikka ameti puhul! Juhiks saamine on kindlasti põnev, aga samas ka veidi hirmutav väljakutse. Küsimusi on rohkem kui vastuseid. Kindel on see, et juhiks ei saada ainuüksi ametinimetuse muutumisega, vaid kasvatakse ja kujunetakse läbi praktika. Tähtis on hoida sihti silme ees ja mitte unustada, et Sind valiti põhjusega.
Koolitusele on oodatud alustavad, juba alustanud ja „noored“ juhid, kes soovivad saada teadmisi oma töö paremaks korraldamiseks ning arendada endas tõhusaid praktilisi oskusi juhtimisolukordade lahendamiseks, kus on balansis nii emotsioonide mõistmine kui tulemuste saavutamine.
Eesmärk on näidata alustavale juhile, kuidas vähese juhtimiskogemusega teadlikult tegutsedes oma juhi-eduloole alus panna.
Käsitletavad teemad:
- koolituse „Juhipotentsiaaliga spetsialistile“ teemad sügavamal tasandil
- juhtimisfunktsioonid ja juhtimismudel
- eesmärgistamine
- ajakasutuse planeerimine
- vastutus ja delegeerimine
- vajadused ja tunded
- otsustamine
- juhtimisstiilid
- koosolekute läbiviimine
- tunnustamine, rasked vestlused
- kaasuste lahendamine
Koolituse tulemusena osaleja:
- on teadlikum iseendast
- on tundma õppinud oma tugevusi ja arengukohti juhina
- on loonud tegevusplaani oma juhtimisoskuste edasiseks täiustamiseks
- oskab seada efektiivseid eesmärke ja teab, kuidas need töötajateni viia
- oskab oma tegevusi efektiivselt planeerida ja ajaraiskajatega tõhusalt toime tulla
- saab aru vastutuse piiridest ja delegeerimise kasust
- suudab teha olulisi otsuseid ja vajadusel kaasata teisi
- on teadlik erinevate juhtimisstiilide otstarbest
- teab, kuidas viia edukalt läbi koosolekuid
- mõistab, mis on tunnustamise ohukohad
- tuleb toime keeruliste olukordade lahendamisega, säilitades head suhted
Näidiskestus: 2 päeva (järjest), millele alati soovitan jätkupoolpäeva teemade kinnistamiseks ja kogemuste vahetamiseks
Esimene aasta juhina on seljataga. Oled õppinud paremini tundma nii ennast, oma inimesi kui ka uut rolli, mis ilmselt on osutunud tükk maad mitmekihilisemaks, kui Sa esialgu arvasid. Ometi on see kõik olnud iga sekundit väärt.
Täiendprogrammi täpsem sisu, formaat ja fookus sõltuvad ettevõttest ning koolitusel osalevate juhtide kogemustest, vajadustest ja isiklikest eripäradest. Olulisel kohal on arutelud, eluliste kogemuste reflekteerimine ja tööalastele olukordadele lahenduste leidmine kovisiooni kaudu.
Osalema on oodatud kogemustega juhid, kes soovivad oma teadmisi ja oskusi täiendada ning saada tagasisidet seniste praktikate tõhususe osas.
Eesmärk on aidata juhil jõuda lähemale oma täieliku potentsiaali kasutamisele.
Käsitletavad teemad:
- koolituste „Juhipotentsiaaliga spetsialistile“ ja „Alustavale juhile“ teemad vastavalt osalejate kogemustele ja vajadustele
- haavatavus juhina
- konfliktide lahendamine (sh osakondade vahelised ressursid)
- grupiprotsessid
- ego ja selle kaitsemehhanismid
- võimudraamad tiimis
- muudatuste juhtimise emotsionaalne teekond
- juhtimine distantsilt
- kontroll
- tunnustus vs tänulikkus
- põlvkondade ootuste erinevused
- empaatia ja äriline koostöö teiste juhtidega
- strateegiline kaasarääkimine ja kontseptuaalne juhtimine
Täiendprogrammi läbinud osaleja:
- on teadlikum iseendast
- oskab ennetada ja lahendada konflikte tiimis ja osakondade vahel
- mõistab grupiprotsesside olulisust ja teab kuidas neid protsesse juhtida
- on teadlik ego kaitsemehhanismide olemusest, kujunemisest ja väljendumisest nii isiklikul tasandil kui ka tiimis
- oskab toetada iseennast ja oma tiimi muudatuste korral
- teab, kuidas oskamatu tunnustamine võib tulemusi hoopis rikkuda
- teab, millele tähelepanu pöörata, kui on vajadus juhtida tiimi distantsilt
- saab teada, mis on kontrollivajaduse tagamaad ja kõrvalnähud
- saab aru põlvkondade ootuste erinevusest juhile, ettevõttele ja kaastöötajatele
- oskab märgata ja mõista teiste inimeste tundeid, olukorda ja vaatenurki
- suudab teha edukalt koostööd teiste juhtidega
- näeb tervikpilti ettevõttest ja mõistab enda mõju ulatust juhina
Lühiseminarid on hea viis oma juhtimisalaseid teadmisi ja oskusi värskendada ja täiendada.
Seminarile on oodatud alles alustavad, juba alustanud või mõnda aega töötanud juhid (ka tiimi- ja projektijuhid), kes soovivad saada oma töös veel paremaks ja edukamaks, kui nad on täna.
Teemad:
- mida teha, kui meeskonnaliikmed ei võta vastutust
- kuidas korraldada efektiivseid ja sisukaid koosolekuid digitaalselt ning füüsiliselt
- muudatuste emotsionaalsed ja ratsionaalsed etapid
- uskumussüsteemi muutmine
- emotsionaalne intelligentsus
- vajadused ja tunded
- vaimne tervis töökohal
- mittetoimiva meeskonna omadused ja kuidas neist välja tulla
- tunnustamine vs tänulikkus
- enesearengu teemaline lühiseminar: 6 sisekaemust endaga parema kontakti leidmiseks
- suhtlemismängud ja võimudraamad inimeste vahel. Õpime neid märkama ja adekvaatselt reageerima.
- konfliktsituatsioonide lahendamise harjutus
- juhtimisjalajälje defineerimine
- juhi baasoskused
- stressiga toimetulek ja ajajuhtimine
- mitmekesisuse juhtimine
- motivatsioon ja kaasamine
- juhtimispõhimõtete välja töötamine ja juurutamine organisatsioonis
- avatud ruumi/kovisiooni läbiviimine
Me tahame olla koos inimestega, kes aitavad üksteisel unistusi ellu viia. Inspireerimaks teisi, tuleb olla kontaktis iseendaga, omada tugivõrgustikku ning olla esmalt ise inspireeritud. Enesearengupäeval lähtume põhimõttest, et iga inimene võiks olla endast teadlik just selles eluetapis, kus ta täna on.
Koolitusele on oodatud kõik, kes soovivad vaadata iseendasse, ammutada uut jõudu ja õppida, kuidas end ning teisi hoida.
Eesmärk on aidata tõsta osaleja praktilist oskust leida erinevates suhtlussituatsioonides kõigile väärtust loovad lahendused ja osata kaitsta enda terviklikkust.
Koolitus toimub kahes osas.
Käsitletavad teemad:
I osa: MINA
Mina ise
- mis on minu jaoks oluline
- ego – hea või halb
- rahulolu eluvaldkondadega
- vajadused ja tunded
Minu lugu
- minu elu mõjutajad
- minu piirid
- hooseisund
- tunnustamine, panus ja tänulikkus
- minu missioon
Mina ümbritsevas keskkonnas
- piiravad ja edasiviivad uskumused
- suhtlemine kui peegel
- suhtlemismängud ja võimudraamad
Töötamine meeskonnas
- enda ja teiste muutmine
- kehtestamine
- meeskonnatöö
- muudatuste kogemise emotsionaalsed ja ratsionaalsed tahud
II osa: JÄTKUPÄEV (2-8 nädalat hiljem)
Päev kujuneb vastavalt teemadele, mis on peale koolituse esimest osa esile kerkinud. Tegeleme õpitu tavaellu rakendamisel tekkinud küsimuste, takistuste ja ennast ilmutanud vanade mustritega.
Koolitus toimub nii eesti kui ka inglise keeles.
Fontes: https://talendipank.fontes.ee/
(Fontesega koostöös teen alustava juhi koolitusi eesti ja inglise keeles. Tegu on väga süsteemse koolitusega, mille käigus käime läbi kogu alustava juhi baasoskuste ampluaa ning pakume süsteemse tööriistakasti esimesteks aastateks)
Juhi5: https://juhi5.ee
(Juhi5 partnerina kujundame tõeliselt sügavalt ümber juhi enda persooniga kontakti ning sügavamat tähendust)