Üks suurimaid rõõme minu kui mentori või terapeudi töös on hetk, mil ma märkan, et mu klient ei vaja enam teist kohtumist. See on hetk, mil ma näen, et nad on oma teekonnal jõudnud kohta, kus neil on rahu, enesekindlus ja selge arusaam oma järgmistest sammudest. Mis veelgi olulisem – nad kiirgavad enesekindlust. See on […]
Klient ei vaja enam teist kohtumist Read More »
Eelmisel nädalal oli mul au rääkida Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskuse korraldatud psühholoogiakonverentsil. Jagasin oma mõtteid edu ja oma potentsiaali avamise kohta. Deepak Chopra lähenemisest inspireerituna jagasin oma veendumust, et edu võib jagada kahte kategooriasse: iseseisev ja sõltuv välistest teguritest. Kuigi välise tunnustuse ja tagasiside otsimine võib olla väärtuslik, võib ainult sellele tuginemine viia ebakindluse ja
Kas teie edu on iseseisev või sõltub välistest teguritest? Read More »
Elu on nagu ta on ja reaalsuse vastuvõtmine on midagi, millega tuleb organisatsioonides iga päev kokku puutuda. Organisatsioonides on oma rütmid ja lained, mis puudutavad silostumist-kollektiivsust, võitlust-koostööd, värbamisi-koondamisi, tõusud-langused jne. Kui me paneme energia sellele, et sellele vastu võidelda, selle üle kurta ja draamat punuda, loome vaid iseendale stressi juurde, kuid lisaväärtust sellest ei teki.
𝐊𝐚𝐬 𝐯õ𝐭𝐚𝐝 𝐫𝐞𝐚𝐚𝐥𝐬𝐮𝐬𝐞 𝐯𝐚𝐬𝐭𝐮 𝐬𝐞𝐥𝐥𝐢𝐬𝐞𝐧𝐚 𝐧𝐚𝐠𝐮 𝐭𝐚 𝐨𝐧? Read More »
Kui me kasvame professionaalselt, on oluline leida tasakaal aktiivsuse ja tagasihoidlikkuse vahel. Aktiivne olemine kõigi meie ees seisvate probleemide suhtes on ühine ettevõtte ootus, kuid mõnikord on aktiivne olemine lihtsalt selleks, et näidata, et ma olen aktiivne, kuigi ainus asi, mida vajate, on aktsepteerimine ja alandlikkus asjaolude suhtes. Aktiivsus aitab meil liikuda edasi, saavutada eesmärke
Pidev võitlus: tasakaalu leidmine aktiivsuse ja alandlikkuse vahel. Read More »
Üks mu klient ütles selle lause meie vestluse ajal ja see jäi mulle pärast seda meelde. See kõnetas mind tõeliselt. Sageli kuuleme inimesi rääkivat sellest, et aeg möödub kiiresti, kuid kas me oleme kunagi peatunud ja mõelnud, et aeg ei kao, vaid tekib? Aeg on midagi enamat kui lihtsalt kella tiksumine. See koosneb rikkalikest hetkedest,
“Aeg ei kao, vaid see tekib.” Read More »
Kas olete märganud, et kipute asju üle mõtlema ja see häirib teie elu – olgu see siis muretsemine, projektide üle mõtlemine, une kaotamine või see, et te ei ole täielikult kohal oma pere ja eelkõige iseenda jaoks? Inimesed tunnevad sageli, et nad peavad pidevalt mõtlema ja kõik mõtted on olulised ja väärtuslikud ning neid ei
Ülemõtlemine on nagu haamri kasutamine kogu aeg, isegi kui naela ei ole. Read More »
Hiljuti tekkis koolitusel, kus osales grupp uusi juhte, teema: kus on hea huumori piir, kui see tuleb juhilt? Eriti keeruline on see, kui juht on oma meeskonnast välja kasvanud ja huumor on olnud pigem tumeda huumori, sarkasmi ja iroonia suunal. Nagu alati, võib huumor olla vabastav ja rõõmustav, kuid see võib olla ka alandav, patroneeriv
🌟 Kus on huumori piir? 🌟 Read More »
“Pole midagi näha ega leida. Kõik sõnad ei anna sulle seda, mis sul juba on. Sa oled juba valgustatud. Tark otsija läheb seetõttu sissepoole ja leiab tõelise mina,” ütles Trisha Caetano mõned aastad tagasi ja see on olnud minuga viimased aastad. See tsitaat on sügavaks aluseks neile, kes aitavad teisi nende teekonnal edu poole, olgu
Chris Kala kutsus oma podcasti ja no olid ülimalt toredad 2,5 tundi. Rääkisime palju juhtimisest, enesejuhtimisest ning samuti ka kiusatustest juhina, organisatsioonikultuurist, valust ja inimesekesksest juhtimisest, rahast ja paljust muust. Vaata Youtube-st Chris Kala podcasti või kuula Spotify-st ja arva kaasa. Kes saate peale kirjutab, et tahab oma meeskonnale koolitust, siis saavad osalejad ka mu raamatu
𝐌𝐢𝐥𝐥𝐢𝐬𝐞𝐝 𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐮 𝐬𝐮𝐮𝐫𝐢𝐦𝐚𝐝 𝐤𝐢u𝐬𝐚𝐭𝐮𝐬𝐞𝐝 – 𝐫𝐚𝐡𝐚, 𝐬𝐞𝐤𝐬 𝐯õ𝐢 𝐯õ𝐢𝐦? Read More »
Me näeme sageli, kuidas organisatsioonid (või meeskonnad) takerduvad igapäevaprobleemidesse, näiliselt puutuvad nad kokku arengu klaaslaeaga. Ükskõik, milliseid jõupingutusi me ka ei teeks, edu jääb minimaalseks. Me püüame viia sisse muudatusi struktuuris, meeskonnadünaamikas, juhtimismeetodites, rakendada uusi tehnoloogiaid, edendada innovatsiooni ning pakkuda juhtidele ja töötajatele pidevat koolitust. Kuid need muutused kriimustavad sageli ainult pinda, jättes meid ikka
Organisatsiooni piir on juhi enesearengu piir Read More »
