Aastavahetuse paiku kirjutasin märkmikusse järgmised laused, sest olin kuulnud, et see, mida endale sisendada ja kuhu energia suunata, siis see juhtub. Mõtlesin siis proovida. Kaotada polnud ju midagi. Panin kirja asjad, mille osas teadsin, et need on suuremad kui tol hetkel oleks julgenud realiseerida või kohati isegi unistada. Ega kohe julgenudki. Aga julge pole mitte […]
Juulis, 2021 käisin Hea elu – Eesti esimene enesearengufestivalil ja jagan neid mõtteid, mis mind tol hetkel enim kõnetasid. Ehk kõnetab veel kedagi ja iga killuke aitab meil ju lähemale veelgi elusamale minale. Merit Raju:“Ära pikenda oma kannatusi istudes ebapiisavuse tundes”“Ainuke, kes saab olla selline ja käituda selliselt nagu sa tahaksid, et inimesed käituvad või
Kokkuvõte Hea elu enesearengufestivalist (juulis 2021) Read More »
Empowermenti töötoas tutvustan, kuidas mõõta meeskonna pühendumusindeksit ehk sooritusvõimet ning tuvastada kiiresti, mis vajab muutmist ning millised takistuse on vajalik koheselt eemaldada. Vaata lähemalt siin
2016.aasta McKinsey uuringu järgi peab 86% juhtidest end sütitavaks ja eeskujulikuks juhiks. Sama uuringu järgi 82% töötajatest ei pea end organisatsioonile pühendunuks. 90% soovitud organisatsioonilistest muutustest kukub läbi, sest organisatsiooni kultuuri ei võeta piisavalt arvesse. (McKinsey, 2014) Empowermenti kogemusloos räägin praktiliste näidete varal kuidas juurutada juhtimiskultuuri, kus inimesed on kaasatud, inspireeritud ning soovivad organisatsiooni edule kaasa
Minu kogemuslugu pühendunud meeskondade loomisel Read More »
Juhi roll on midagi, mille üks oluline osa on koosolekud – nende korraldamine, nende vedamine, nendel olemine. Ühel hetkel saab sellest juhi identiteet ja konkurentsieelis – võidab see, kellel on nädala lõpuks enim koosolekuid ja rohkem vahele jäänud lõunapause. Jaanipäevaks võidab see, kellel on kõige rohkem läbipõlemise märke. Olen korduvalt kuulnud alustavate juhtide käest, et
Võidab see juht, kellel on nädala lõpuks rohkem koosolekuid. Read More »
Talendikogemuse labori kaheksas saade kõneleb juhiks kasvamisest ning sellega kaasnevatest võludest ja väljakutsetest. Saadet juhib Fontesest Juta Palmeri ning teemat aitavad lahti mõtestada Ivar Raav I.R. Konsultatsioonidest ja Katriin Jüriska Biothekast. “Mulle meeldib lause “ära kunagi tolereeri halba juhtimist”, sest suure tõenäosusega teist inimest muuta ei saa ning seega tasub püsti tõusta ja ära minna,” räägib
Juhiks kasvamise võlud ja väljakutsed Read More »
Vaata Facebook live salvestust Bränd Nimega Sina lehelt, kus rääkisime Olesija ja Eveliniga persoonibrändist juhina ning koolitajana.
Persoonibränding juhina ja koolitajana Read More »
Vestlus Veiko Valkiaineniga taskuhäälingus “Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis”. Kuula siin nii minu vestlust Veikoga kui ka teisi sisukaid ja huvitavaid juhtimisteemalisi arutelusid: Juhtimise jalajälje metafoori mõte sai alguse minu jaoks ökoloogilise jalajälje mõistest ja kogu kliimatemaatikast ning ma hakkasin neid kahte asja seostama. Nii nagu ökoloogilise jalajälje puhul peaksime endalt küsima, et kuidas jätta endast maha
Juht, millise jalajälje Sina oma meeskonda jätad? Read More »
Oled sa mõelnud, milline on sinu jalajälg juhina? Mis on see emotsioon ja tulemus, mille jätad endaga koostööst oma töötajatele ja organisatsioonile? Juhtimisjalajälje küsimust võib sõnastada kui küsimust juhi eesmärgist. Eesmärgiks peetakse üldjuhul tulemuste saavutamist – finantsnumbreid, mis näitavad kasumlikkust, efektiivsust, turuosa, käivet vm. Edumeelsemad organisatsioonid loevad tulemuste alla lisaks kliendirahulolu ja mõni ka töötaja
Juht peab keskenduma oma pärandile – juhtimisjalajäljele Read More »
Lihtsustatult on inimene on alati ühes kolmest tsoonist: mugavus-, ebamugavus- või paanikatsoon. Areng toimub vaid siis, kui ollakse kerges ebamugavuses ehk nö õppimise tsoonis. Missugune on aga iga töötaja (sh juhi) stsoonide suurused ja piirid, teebki töö juhina põnevaks ja kirgikütvaks. Inimeste arendamine tundub klassikaliste juhtide jaoks koolitusosakonna ülesanne. See lähtub tootmisettevõtetele omasest 20. sajandi alguse
Arendamisest ja ebamugavustsoonist Read More »
