Me tahame kuuluda, olla märgatud, olla armastatud. Meile meeldib olla koos inimestega, kes on rõõmsad. Seetõttu üritame ka ise olla rõõmsad, et teised tahaksid kuuluda meie ellu ja seeläbi rahuldada meie kuuluvusvajadust. See tahtmine aga tekitab võltsrõõmu, kus autoriteetide ees teeseldakse, et kõik on hästi. Oleme selle süsteemi juba lapsena ära õppinud vanematelt, kes ei […]
Kuidas saada üle hirmust juhtida oma juhti? Read More »
Juhtidega töötades küsin aeg-ajalt, et mis on nende jaoks meeskond nr 1 ja meeskond nr 2. Enamasti saan vastuseks, et meeskond number 1 on nende alluvate meeskond. Kui juhina on meeskond number 1 sinu alluvate meeskond, siis tekivad silod, osakondade vahelised lahendamata pinged, alasooritus. Kui meeskonnaks number 1 saab aga (sama taseme) juhtide meeskond, on
Ülespoole juhtimine – kes on Sinu meeskond nr 1? Read More »
Juhtimine on ruumi loomine, kus inimesed saavad kasvada. Kusjuures growth on areng, mitte kasv äri mõttes. Ruumi all ei pea ma silmas vaid füüsilist ruumi, mis on kahtlemata tähtis, aga eelkõige vaimset ruumi. Vahet ei ole, kas inimese peamine töövahend on tema keha (nt töö kätega) või tema aju (nt kontoritöö). Nii nagu laps ei
Juht on ruumi hoidja Read More »
Kõikide juhtide töölepingute tähtajalisusega loome juhtide suurema liikuvuse toel sidusama ühiskonna, kirjutan arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis. Parafraseerides Albert Einsteini, siis korraldades organisatsioonides juhtimist edasi viisil, nagu on seda tehtud viimased paarsada aastat, ja lootes teist tulemust, on hullus. Tänaste meetodite ja seni kehtinud korporatiivreligiooni dogmadega enam edasi liikuda ei saa. Tuleb otsida uusi lähenemisi
Arvamusartikkel: kõikide juhtide töölepingud tähtajaliseks Read More »
Eelmisel nädalal kirjutasin ajajuhtimise koolitusest ja teema keris ikka edasi peas, et mis on siis minu jaoks aeg ja kuidas see juhtimises võiks kasuks/kahjuks tulla. Aeg on kontseptsioon, mis eksisteerib vaid inimestel. Kuid tehes katse, saame aru kui asjatu on aega ületähtsustada. Kujutle ette tänast hommikut kui ärkasid, seda ärkamise hetke ja kuidas tõusid püsti
Tulevikueesmärkides elamisest Read More »
Aeg-ajalt küsitakse ajajuhtimiskoolitusi ja kuna täna oli taas üks selline juhus, siis jagan oma mõtet ajajuhtimisprobleemist. Ma otseselt ajajuhimiskoolitusi ise ei paku ja seda põhjusel, et minu meelest ajajuhtimiskoolitustel saavad inimesed korraks tunde, et asi on hallatav, aga valdavalt on probleem prioriteetide seadmises ja juhtimises koostöös oma juhiga. Päriselu tuleb peale koolitust taas kiirasti takistusena
3. veebruari Äripäeva koolituslisas kirjutasin sellest, kuidas jõuda ohvrijutust meeskonnas tulemusteni. Loe lähemalt lk 4. PDF võetud DIGAR portaalis ning on avalikult kättesaadav alates 5. märtsist
Ohvrimentaliteedist tulemusteni Read More »
Kas mul on hästi kui ei ole hästi? Kui paistame tõsised, kurvad või muul moel liimist lahti, siis ikka aeg-ajalt küsitakse “Kas kõik on hästi?”. Seda on ju alati südantsoojendav tunda, et hoolimata sellest, et vahel tunned end üksi (see on okei tunne!), siis tegelikult on inimesi, kes on olemas. Kas enda olemasolust märku andes
Kui “kõik on hästi”, aga ei ole Read More »
Ma võin ju uhkelt seista ja väita, et ma saan üksi hakkama. Kuid kui on keeruline, siis vajame me kõik tuge või vähemalt tunnet, et meil on kuskil tugi. Tänasel sõja avapäeva hommikul uudiseid lugedes tundsin üle pika aja karjuvat üksildustunnet, mis oli segadus iseenda üksildustundest ja kaastundest nende inimeste üksildustunde osas, keda üksindus on
Kas saan üksi hakkama? Read More »
Minu elus oli see pildil kirjeldatud päev umbes aasta tagasi. See muutis mu vaadet, olekut ja enesetunnet 180 kraadi. Kuigi arvasin, et ka enne oli enam-vähem ok, siis tagant järgi tagasi vaadates saan aru, et sellele eelnes väga pikk periood valu, kurbust, paineid, vihast mässu enda ja teiste osas, mida enamasti rõõmumaski taha peitsin. Sest
