Ivar Raav

Liiga palju muudatusi ja muudatuste juhtimine?

Eneseareng, Juhtimine

Olles organisatsioonides tulemusele orienteeritud ja mõttemaailmaga, mis on suunatud lõppkasu saavutamisele, leiame end muutuste tsüklist, mis toob ainult rohkem muutusi, kahjuks ilma põhiprobleeme lahendamata. Pinged kogunevad aja jooksul ja seega toimub ka nende vabastamine järk-järgult. Organisatsioonides on aga sageli ekslik lootus, et aastate jooksul kogunenud pinged lahendatakse kiiresti. Kui pinged on tekkinud aastate jooksul, siis […]

Liiga palju muudatusi ja muudatuste juhtimine? Read More »

Mis kasu on sellest, et ei ole okei?

Eneseareng

Hippokrates ütles: “Enne kui sa kedagi tervendad, küsi temalt, kas ta on valmis loobuma sellest, mis teda haigeks teeb.”

Ta pidas seda silmas isikliku tervise kontekstis, kuid kas sama ei kehti ka organisatsiooni tervise, ütleme, organisatsiooni kultuuri kohta?

Kujutage ette, et püüate parandada organisatsioonikultuuri, anda töötajale volitusi või juhendada juhti, kuid avastate, et nad on kindlalt kinni ohvri seisundis. Mõnikord kardavad inimesed oma ohvriolukorrast välja tulla, sest see on neile mingil põhjusel kasulik. Nii et kui sa lähed sinna, et neid aidata ja asju paremaks teha, võid sa lihtsalt vastu seina lüüa.

Mis kasu on sellest, et ei ole okei? Read More »

Mis on see “holistiline juhtimiskoolitaja” – mingi esoteeriline udu?

Uncategorized @et

Mis on see “terviklik juhtimiskoolitaja” – mingi esoteeriline udu?

Olen olnud juhtimiskoolituse valdkonnas juba neli aastat. Umbes kaks aastat tagasi omistas Leena Kivisild mulle tiitli “Holistiline juhtimiskoolitaja”.

Nii Leenal kui ka minul on taustaks Tallinna Holistiline Instituut, nii et me saame aru, mida “holistilisus” tegelikult tähendab. Kuid aeg-ajalt näen ma inimesi, kes arvavad, et “holistiline” on mingi esoteeriline udu – teate küll, see “tõsta oma armastuse vibratsiooni ja kõik probleemid saavad lahendatud” tüüpi lähenemine, millel puudub igasugune seos reaalse ärimaailmaga.

Mis on see “holistiline juhtimiskoolitaja” – mingi esoteeriline udu? Read More »

Kas sa usud seda inimest?

Eneseareng

Mulle esitatakse sageli küsimus: “Kuidas tulla toime keeruliste inimestega ja juhtida keerulisi vestlusi?” Tavaliselt on juhtidel vastused juba olemas, kuid kõige kriitilisem küsimus, mida järgmiste sammude planeerimisel kaaluda, eriti kui juhid seisavad silmitsi meeskonnaliikmega seotud probleemidega, on järgmine: “Kas ma usun sellesse inimesesse?”

Väljakutsete hetkedel on oluline meeles pidada: probleemne ei ole mitte inimene, vaid käitumine. Juhtidena ulatub meie roll kaugemale probleemide käsitlemisest, see tähendab, et me edendame usku.

Kas sa usud seda inimest? Read More »

Kas olete kunagi avastanud, et olete pärast tööpäeva kurnatud?

Juhtimine

Võib-olla on aeg teha kriitiline enesekontroll selle üle, mida me teeme. Töö peaks olema tee eneseteostuseks. Ja eneseteostus peaks teile energiat andma, mitte vastupidi. Teraapias on kuldne reegel: kui terapeut tunneb end pärast seanssi väsinud, tahtis ta tõenäoliselt rohkem kui klient. Usun, et sama põhimõte peaks kehtima ka tööl, eriti vestlustes, nagu need olulised 1-1

Kas olete kunagi avastanud, et olete pärast tööpäeva kurnatud? Read More »

Dokumentaaldraama ”Sa oled parem kui Kristel!”

Juhtimine

Toimumiskoht: avalik restoran Tallinna kesklinnasTegelased: juht, alluv, arvuti (peategelane)Aeg: keskpäevŽanr: dokumentaaldraama Juht täidab arvutis miskit tabelit või vormi, küsib aeg-ajalt töötajalt küsimusi, mis tabelisse kirja on pandud. Küsimuste vastuseid juht ei kommenteeri, vaid klõbistab arvutisse (peategelane) ja lappab arvutis vahepeal edasi, mõmisedes midagi säärast: “𝘕𝘪𝘪, 𝘰𝘬𝘦𝘪, 𝘢𝘩𝘢𝘩, 𝘴𝘦𝘭𝘭𝘦𝘨𝘢, 𝘴𝘪𝘪𝘢, 𝘮𝘩𝘯𝘩, 𝘬𝘶𝘶𝘭𝘦, …, 𝘢𝘩 𝘴𝘦𝘥𝘢 𝘱𝘰𝘭𝘦

Dokumentaaldraama ”Sa oled parem kui Kristel!” Read More »

“Müüge seda, mida teie klient vajab!” – Ma ei usu seda!

Juhtimine

Juhtimiskoolitajana, kellel on juhtimiskoolituse taust, kuulen sageli kiirete lahenduste ja koheste tulemuste pakkumist. Paljud inimesed keskenduvad ka siin LinkedInis töötubadele, mis lubavad probleemidele koheseid lahendusi ja väidavad, et kõik tõhusad vahendid, mida nimetatakse “10 sammu, et…” või “3 kõige tõhusamat vahendit” jne, tõstavad tulemusi üleöö. Ma saan sellest täiesti aru ja see on kiire viis

“Müüge seda, mida teie klient vajab!” – Ma ei usu seda! Read More »

📐Eemaldamise tasakaalustamatus juhtimises on üks põhireeglitest.

Uncategorized @et

Tasakaalustamatus on normaalne osa juhi elust. See on üks õppetund, mida ma oma koolituste käigus pidevalt arutan. Te ei leia juhina kunagi rahu ega koge rahulolu kõigi vastaspoolte suhtes. Juhtimine tähendab tasakaalu säilitamist kolmnurgas, mille iga nurk – omanik, klient ja töötaja – mängib ainulaadset rolli. Täiuslikus maailmas on see võrdkülgne kolmnurk (iga nurk 60

📐Eemaldamise tasakaalustamatus juhtimises on üks põhireeglitest. Read More »