Uncategorized @et

… sest esinen 17.–18. novembril toimuval The Effortless Summitil ja jagan virtuaalset lava John Gray, Ken Honda, Janet Attwoodi ja teistega. Ja ma olen mõelnud, millest ma seal täpselt rääkida tahan. Suur osa mu viimase aja tööst on keerelnud ühe küsimuse ümber: mis tegelikult juhte sisimas motiveerib? Sest üsna sageli püüame probleeme lahendada vaid pinnapealselt:

Paar nädalat pole ma LI-s postitanud, kuigi olen umbes 3 aastat hoidnud algormitmi õpetavat rütmi, kus postitan 1-2 korda nädalas, et algoritm mind ei unustaks ja ikka näitaks mind teile. Olen sel aastal kasutanud palju AI abi postituste koostamisel. Muidugi minu enda juba koostatud tekstide põhjal või antud sisendi pealt, aga…. lugedes postitusi (nii enda

Olen peale oma esimese raamatu “Juhtimise jalajälg” ilmumist korduvalt inimestelt kuulnud, et kui see oleks olemas audioraamatuna, siis kuulaks, aga lugemise jaoks aega ei ole. Mõni aeg tagasi ka leidsin stuudio, kellega seda teha, aga siis ta haihtus. Isegi seda inimest ei olnud enam võimalik üles leida googeldades, kes stuudio omanik oli. Kuniks läks aega

Sellist lauset lugesin trammis olevalt ekraanilt, kus õpetati eesti keelt sõnamängude kaudu. Kuid kas mitte seesama probleem ei ole ka igapäevane organisatsioonide elus. Sest on 2 asja, mida on alati tööl puudu: aeg ja raha. Ja nende kahe puuduse pideva korvamisega me oma tööpäevad täidame, lootes et probleem laheneb. Justkui pidev porgandi taga ajamine, mida

Täna on mul suurepärane võimalus esineda Äripäeva korraldatud iga-aastasel teeninduskonverentsil. Seekord olen valinud projektsioonide teema – kuidas me töökohal, olgu tegemist kolleegide või klientidega, kohtame inimesi, kes meid ärritavad, lähevad meile närvi, või vastupidi, keda me imetleme nende suurepärase käitumise, omaduste või oskuste pärast. Mida ütleb teiste jälgimine meie kohta ja kuidas saame selle kaudu

Mis on see “terviklik juhtimiskoolitaja” – mingi esoteeriline udu?

Olen olnud juhtimiskoolituse valdkonnas juba neli aastat. Umbes kaks aastat tagasi omistas Leena Kivisild mulle tiitli “Holistiline juhtimiskoolitaja”.

Nii Leenal kui ka minul on taustaks Tallinna Holistiline Instituut, nii et me saame aru, mida “holistilisus” tegelikult tähendab. Kuid aeg-ajalt näen ma inimesi, kes arvavad, et “holistiline” on mingi esoteeriline udu – teate küll, see “tõsta oma armastuse vibratsiooni ja kõik probleemid saavad lahendatud” tüüpi lähenemine, millel puudub igasugune seos reaalse ärimaailmaga.

Tasakaalustamatus on normaalne osa juhi elust. See on üks õppetund, mida ma oma koolituste käigus pidevalt arutan. Te ei leia juhina kunagi rahu ega koge rahulolu kõigi vastaspoolte suhtes. Juhtimine tähendab tasakaalu säilitamist kolmnurgas, mille iga nurk – omanik, klient ja töötaja – mängib ainulaadset rolli. Täiuslikus maailmas on see võrdkülgne kolmnurk (iga nurk 60

Sellise järelduseni jõudsime paar päeva tagasi ühe arutelu käigus koolitusgrupis. Osalejaga tuli jutuks, et juhina kipub ta võtma vastutust enda kätte, olema meeskonnaliikmete tegemistes käsi pidevalt masinas.