Hea kolleegi Ain Mihkelsoniga Juhi5 kooslusest tegime tasuta webinari, kus räägime lähemalt vaimsest kasvamisest juhina ning samuti vajadusest olla ühenduses oma sügavamate kihtidega. Võtame ette küsimused nagu: Kas sina oled teadlik, miks oled juhina kujunenud selliseks nagu oled? Mis valikud on selle muutmiseks? Mis annab sulle jõudu ja aitab püsida tasakaalus? Kuidas oma minevikku aktsepteerida […]
Juhi sügavamad kihid ja vaimne tarkus Read More »
Detsembrikuises Directoris kirjutasin pikemalt muudatustega seotud identiteedileinast, sest näen ja usun, et iga muudatus on leinaprotsess. Muudatus on üldjuhul seotud identiteedi muutusega ning identiteet on meie sügavaim kiht ning selle ohtu sattumine toob esile rohkelt sügavaid tundeid ning käivitub ellujäämismehhanism. Me leiname eelmist olukorda ükskõik kui tähtis või vähetähtis see ka pole. Mõnikord võime leinata
Muudatused ja identiteedilein Read More »
Artikkel ilmus Personaliuudised.ee ning Juhi5 blogis Äraleierdatud Maslow vajaduste hierarhia lõppeb enamikes õpikutes tasemega eneseteostusest. Vahetult enne oma surma lisas Maslow enesetransendentsi ehk taseme, mida võib nimetada inimeseüleseks. Kuna aasta peale seda Maslow suri ning täiendus ilmus vähetuntud ajakirjas ning traditsiooniline psühholoogia transpersonaalset psühholoogiat pigem ei tolereeri, siis on asjaolu jäänud paljudest käsitlustest välja. Nii
Sügavamad kihid töös inimestega Read More »
Minu käest on tihti küsitud koolitustel ja mentorluse käigus, et kuidas saada aru, et mis sulle teha meeldib ja millega võiks elus tegeleda? Loomulikult on suurepäraseid meetodeid ja juhendeid selleks (näiteks Gallup Strenghts, sünnikaart, isiksusetestid, human design, IKIGAI jne), aga aja jooksul on mul välja kujunenud nö testküsimused: Mis tegevusi tehes sa tunned, et sa
Mis on su tugevused? Read More »
Juhid kutsutakse oma rollidesse eesmärgiga kutsuda ellu areng läbi muutuse ning jätta maha enda pärand, mida nimetan juhtimisjalajäljeks: jälg inimeste, organisatsiooni ja iseenda arengusse. Juhi ülesanne on valmistada organisatsioon ette järgmiseks arenguetapiks ja teha enda roll mittevajalikuks. Nagu ütles mu jutu peale kolleeg-koolitaja Leena Kivisild: enesehävituslik eestvedamine. Minu professionaalse elu kõige sügavamad ja positiivsemad emotsioonid
Juhi edukust näitab tema enda ametikoha koondamise kiirus Read More »
Tead neid hetki, kus tunned, et asjad voolavad täpselt nii nagu nad voolama peavad ja sa oled täpselt selle õige voolu sees ümbritsetud täpselt neist inimestest, kes aitavad sul saada paremaks ja kellel sina aitad paremaks saada? Sa ei saa aru, et mis see täpselt on, aga sa tunned, et midagi ei häiri sind ja
Juhi5 – oleme keskmine viiest meie lähiringi inimesest Read More »
25.augustil oli üks eriline päev. Tegin koolitust, mis ei olnud juhtimiskoolitus, vaid suhtluskoolitus. Mina, kes kartis inimestega suhelda veel mõni aeg tagasi, teeb nüüd suhtluskoolitust! Koolitada saab midagi, mida sa oled ise läbi teinud või kogenud. Tagasiside pealt sain aru, et selline lähenemine suhtlustemaatikale läks inimestele väga korda. Üle 100 inimese olid terve päeva teemaga
Suhtlemisest ja suhtlemisprobleemidest Read More »
Empowermenti töötoas tutvustan, kuidas mõõta meeskonna pühendumusindeksit ehk sooritusvõimet ning tuvastada kiiresti, mis vajab muutmist ning millised takistuse on vajalik koheselt eemaldada. Vaata lähemalt siin
2016.aasta McKinsey uuringu järgi peab 86% juhtidest end sütitavaks ja eeskujulikuks juhiks. Sama uuringu järgi 82% töötajatest ei pea end organisatsioonile pühendunuks. 90% soovitud organisatsioonilistest muutustest kukub läbi, sest organisatsiooni kultuuri ei võeta piisavalt arvesse. (McKinsey, 2014) Empowermenti kogemusloos räägin praktiliste näidete varal kuidas juurutada juhtimiskultuuri, kus inimesed on kaasatud, inspireeritud ning soovivad organisatsiooni edule kaasa
Minu kogemuslugu pühendunud meeskondade loomisel Read More »
Juhi roll on midagi, mille üks oluline osa on koosolekud – nende korraldamine, nende vedamine, nendel olemine. Ühel hetkel saab sellest juhi identiteet ja konkurentsieelis – võidab see, kellel on nädala lõpuks enim koosolekuid ja rohkem vahele jäänud lõunapause. Jaanipäevaks võidab see, kellel on kõige rohkem läbipõlemise märke. Olen korduvalt kuulnud alustavate juhtide käest, et
Võidab see juht, kellel on nädala lõpuks rohkem koosolekuid. Read More »
