Ivar Raav

Kas olete kohanud äärmiselt enesekindlaid inimesi?

Mina olen. Neil päevadel, kui ei ole ebakindlust, olen näinud seda inimest peeglist. Enesekindlus liigub sageli alaväärsuse ja üleoleku vahel, tekitades probleeme mõlemas otsas suhetes. Ühel hetkel muudame end nähtamatuks (eriti võimude ees) või paisutame end üles nagu paabulind, et tunduda olulisena, väärtuslikuna ja märkimisväärsena. Sügaval alluva ja vihase inimese sees, kes paisub üles, on […]

Kas olete kohanud äärmiselt enesekindlaid inimesi? Read More »

Avatud uste poliitikas on juhi kohustus sellest uksest välja astuda.

Avatud uste poliitikas on juhi kohustus sellest uksest välja astuda. Olles pikka aega töötanud juhina, on alati olnud teatud distantsi tunne omaenda ülemuse suhtes. Selle juured viivad väga sügavale suhetesse elu autoriteetidega – ema ja isaga. Samuti on sarnane distantsitunne olemas inimestel, kelle vanemad on olnud väga domineerivad, ja perekondades, kus kehtib tugev reegel, et

Avatud uste poliitikas on juhi kohustus sellest uksest välja astuda. Read More »

Kaugjuhtimine – “parim” viis vallandada inimeste hülgamise haavad.

Mahajäetuse tunne võib tabada meid kõiki, nagu me kõik oleme seda varem kogenud (näiteks sündides) ja see jääb meie kehasse isegi siis, kui me seda teadlikult ei mäleta. Üks klassikalisemaid loobumishaavade vallandajaid esineb olukordades, kus juht ei pööra meeskonnaliikmetele võrdset tähelepanu. See kehtib eriti kaugjuhtimise puhul. Kuigi juhi ülesanne ei ole otseselt lahendada kõiki meie

Kaugjuhtimine – “parim” viis vallandada inimeste hülgamise haavad. Read More »

Kas teie edu on iseseisev või sõltub välistest teguritest?

Eelmisel nädalal oli mul au rääkida Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskuse korraldatud psühholoogiakonverentsil. Jagasin oma mõtteid edu ja oma potentsiaali avamise kohta. Deepak Chopra lähenemisest inspireerituna jagasin oma veendumust, et edu võib jagada kahte kategooriasse: iseseisev ja sõltuv välistest teguritest. Kuigi välise tunnustuse ja tagasiside otsimine võib olla väärtuslik, võib ainult sellele tuginemine viia ebakindluse ja

Kas teie edu on iseseisev või sõltub välistest teguritest? Read More »

𝐊𝐚𝐬 𝐯õ𝐭𝐚𝐝 𝐫𝐞𝐚𝐚𝐥𝐬𝐮𝐬𝐞 𝐯𝐚𝐬𝐭𝐮 𝐬𝐞𝐥𝐥𝐢𝐬𝐞𝐧𝐚 𝐧𝐚𝐠𝐮 𝐭𝐚 𝐨𝐧?

Elu on nagu ta on ja reaalsuse vastuvõtmine on midagi, millega tuleb organisatsioonides iga päev kokku puutuda. Organisatsioonides on oma rütmid ja lained, mis puudutavad silostumist-kollektiivsust, võitlust-koostööd, värbamisi-koondamisi, tõusud-langused jne. Kui me paneme energia sellele, et sellele vastu võidelda, selle üle kurta ja draamat punuda, loome vaid iseendale stressi juurde, kuid lisaväärtust sellest ei teki.

𝐊𝐚𝐬 𝐯õ𝐭𝐚𝐝 𝐫𝐞𝐚𝐚𝐥𝐬𝐮𝐬𝐞 𝐯𝐚𝐬𝐭𝐮 𝐬𝐞𝐥𝐥𝐢𝐬𝐞𝐧𝐚 𝐧𝐚𝐠𝐮 𝐭𝐚 𝐨𝐧? Read More »

Pidev võitlus: tasakaalu leidmine aktiivsuse ja alandlikkuse vahel.

Kui me kasvame professionaalselt, on oluline leida tasakaal aktiivsuse ja tagasihoidlikkuse vahel. Aktiivne olemine kõigi meie ees seisvate probleemide suhtes on ühine ettevõtte ootus, kuid mõnikord on aktiivne olemine lihtsalt selleks, et näidata, et ma olen aktiivne, kuigi ainus asi, mida vajate, on aktsepteerimine ja alandlikkus asjaolude suhtes. Aktiivsus aitab meil liikuda edasi, saavutada eesmärke

Pidev võitlus: tasakaalu leidmine aktiivsuse ja alandlikkuse vahel. Read More »

Ülemõtlemine on nagu haamri kasutamine kogu aeg, isegi kui naela ei ole.

Kas olete märganud, et kipute asju üle mõtlema ja see häirib teie elu – olgu see siis muretsemine, projektide üle mõtlemine, une kaotamine või see, et te ei ole täielikult kohal oma pere ja eelkõige iseenda jaoks? Inimesed tunnevad sageli, et nad peavad pidevalt mõtlema ja kõik mõtted on olulised ja väärtuslikud ning neid ei

Ülemõtlemine on nagu haamri kasutamine kogu aeg, isegi kui naela ei ole. Read More »