Juhtimine

man, secret, face-4393964.jpg

Kuulamine või lahendamine?

Mõelge kui paljud tarbetud konfliktid jääksid olemata kui me oskaksime küsida üht lihtsat küsimust: “Kas soovid lahendust või soovid ärakuulamist?” või lihtsalt alustada eeldusest, et soovitakse ärakuulamist. Küll siis antakse märku kui tahetakse lahendusi. Väga tihti me seda aga paraku ei tee ning eeldame, et tahetakse lahendusi. Eriti kehtib see meeste puhul, kes arvavad, et […]

Kuulamine või lahendamine? Read More »

car communication, conversation, self talk-3100981.jpg

Meeskond on juhi emotsioonide peegel

Ühel koolitusel ütles osaleja kuldsed sõnad: “Ole konkreetne selles, mida välja annad ja täielikult avatud sellele, mida vastu võtad.” Ta mõtles selle all sõnalise kommunikatsiooni ning info jagamise oskust, kuid ma laiendan seda ka alloleva näite varal emotsioonide väljendamisele. Juhi selgus oma sõnumites võib olla küll väga täpne, aga tema kehakeel, tema olek võib inimestele

Meeskond on juhi emotsioonide peegel Read More »

board, positive, well done-2470559.jpg

Kiitmise (mõõtmise) varjuküljed

Mitmetes organisatsioonides mõõdetakse töötajate rahulolu uuringutes kiituste sagedust. Enamasti on küsimuseks “Minu juht kiitis mind viimase 7 päeva jooksul.” Tean juhti, kes peab Exceli tabelit sellest, et millal ta kedagi kiitis, rääkides ise seejuures uhkelt oma tunnustamise edukusest. See näitab kui jaburaks võib minna kiitmise mõõtmisega ning kuidas see tegelikult töötab oma algsele ideele vastu.

Kiitmise (mõõtmise) varjuküljed Read More »

people, children, girl-763156.jpg

Soovitusi üks-ühele vestlusteks

On üllatav kui vähesed juhid teevad oma meeskonnaliikmetega regulaarselt üks-ühele (1-1) vestluseid. Ma ei nimeta 1-1 vestluseks seda kui töötajaga istutakse samas ruumis ja „räägitakse niikuinii iga päev“ või helistatakse selleks, et rääkida konkreetsest tööülesandest. Samuti ei pea ma silmas nö aastavestlust või kvartaalsete tulemuste ülevaatamisvestlust. 1-1 vestlus on töötajale ja juhile pühendatud regulaarne segajateta privaatne

Soovitusi üks-ühele vestlusteks Read More »

outlook, contemplate, think-2208932.jpg

Motiveerimine tekitab tööjõupuudust

Ma ei usu, et inimesi on võimalik motiveerida. Motiveerimise võimalikkus on aga juhtidel üks suurimaid eksiarvamusi. Väljapoolt motiveerimine ei ole kooskõlas inimese olemusega, see viib alati inimest suuremasse konflikti iseendaga, langeva pühendumiseni, tööjõupuuduseni turul, sest selline mudel enam ei toimi, kus juht on motiveerija. Inimesed pigem tegutsevad üksi kui meeskonnas, kus neid pidevalt “motiveeritakse”. Väljapoolt

Motiveerimine tekitab tööjõupuudust Read More »

Kuidas saada üle hirmust juhtida oma juhti?

Me tahame kuuluda, olla märgatud, olla armastatud. Meile meeldib olla koos inimestega, kes on rõõmsad. Seetõttu üritame ka ise olla rõõmsad, et teised tahaksid kuuluda meie ellu ja seeläbi rahuldada meie kuuluvusvajadust. See tahtmine aga tekitab võltsrõõmu, kus autoriteetide ees teeseldakse, et kõik on hästi. Oleme selle süsteemi juba lapsena ära õppinud vanematelt, kes ei

Kuidas saada üle hirmust juhtida oma juhti? Read More »

earth, space, stars-4496172.jpg

Juht on ruumi hoidja

Juhtimine on ruumi loomine, kus inimesed saavad kasvada. Kusjuures growth on areng, mitte kasv äri mõttes. Ruumi all ei pea ma silmas vaid füüsilist ruumi, mis on kahtlemata tähtis, aga eelkõige vaimset ruumi. Vahet ei ole, kas inimese peamine töövahend on tema keha (nt töö kätega) või tema aju (nt kontoritöö). Nii nagu laps ei

Juht on ruumi hoidja Read More »

digitization, circuit board, conductor tracks-2091861.jpg

Arvamusartikkel: kõikide juhtide töölepingud tähtajaliseks

Kõikide juhtide töölepingute tähtajalisusega loome juhtide suurema liikuvuse toel sidusama ühiskonna, kirjutan arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis. Parafraseerides Albert Einsteini, siis korraldades organisatsioonides juhtimist edasi viisil, nagu on seda tehtud viimased paarsada aastat, ja lootes teist tulemust, on hullus. Tänaste meetodite ja seni kehtinud korporatiivreligiooni dogmadega enam edasi liikuda ei saa. Tuleb otsida uusi lähenemisi

Arvamusartikkel: kõikide juhtide töölepingud tähtajaliseks Read More »