Paljudes organisatsioonides korraldatakse regulaarselt töötajate rahulolu uuringut ning tihti rõhutatakse, et need on anonüümsed. See on minu jaoks alati küsimusi tekitav lähenemine olnud. Kui organisatsioonis peetakse töötajate rahuloluuuringut anonüümseks, siis tasub peatuda ja küsida – miks? Mida see fakt peegeldab? Miks me peame tegema küsitlust anonüümselt? Või miks ma ei julge oma nime jagada? Kui […]
Anonüümne rahuolu uurimine on veider Read More »
Mitte maailm meie ümber ei loo meie rahu, vaid see, kuidas me ennast hoiame ehk kuidas me iseenda sees rahu loome. Kui meie kontrollkese on väljaspool ehk kõigel sellel, mis toimub uudistes, sotsiaalmeedias, teiste inimeste eludes, siis ärevus ikka kasvab, mitte ei lange. Juhtimine – enese või teiste – algab seestpoolt. Kindlus ei tähenda, et
Juhtimine – enese või teiste – algab seestpoolt. Read More »
Me elame rütmis, kus käitumismustrid, uskumused ja süsteemid juhivad meid rohkem kui me arvata oskame. Tundub, et teeme otsuseid, mõtleme iseseisvalt, juhime oma elu … aga kui sügavale vaadata – kas see ikka on nii? Kas oled märganud, et mõnikord:🔹 vastad e-kirjadele, enne kui jõuad mõelda, kas see on üldse oluline?🔹 oled koosolekul, aga ei
Kas oled kunagi märganud, kui automaatselt sa tegutsed? 🤖🔄 Read More »
Täna on maailm üles ehitatud organisatsioonidele – töökohtadele, ettevõtetele, koolidele, haiglatele, poliitilistele ühendustele, meediamajadest korteriühistuteni välja. Iga organisatsiooni ja tiimi taga on juht, kelle mõtted, teadlikkus ja hoiakud kujundavad keskkonna. Kogu juhtide seltskond kokku avaldab tohutut mõju ühiskonnale tervikuna – füüsilisele ja vaimsele keskkonnale meie ümber. Juhi tehtu ja tegematajätmine on kõikide töötajate, aga ka
Kui kaua on üks juht “õige” juht? Millal muutub “mul on veel pakkuda” hoopis selleks, et ma ei oska enam lahti lasta? Mu raamatus “Juhtimise jalajälg – miks peaks juhtimine olema ajutine” on just see küsimus suurimat poleemikat tekitanud. Juhi ülesanne ei ole jääda igaveseks pukki, vaid kasvatada teisi juhte, kasvatada end rollist välja. Usun
Juhtimine ei ole eluagne amet – millal on aeg lõpetada? Read More »
Olen seda küsimust paljude käest küsinud ja vastused on erinevad, aga töö üldine käsitlus on viinud mind mõtteni, et peame ühiskonnas tervikuna ümber mõtestama, mida töö meie jaoks tähendab. Praegu kipuvad paljud inimesed (palgatöötajad rohkem kui eraettevõtjad) käsitlema tööd millegi eraldiseisvana – asjana, mida teeme raha teenimiseks, millest tuleb puhata, seda tuleb tasakaalustada töö-eraelu skaalal
Mida tähendab töö sinu jaoks? Read More »
Kas oled tundnud, et töökoht, kus sa iga päev panustad oma aega ja energiat, tundub järsku võlts? Justkui kõik ümberringi mängiksid rolle, räägiksid “õigeid” fraase, aga midagi päris ei ole? Justkui oleksid osa näitemängust, kus etendatakse rolle koosolekutel, suhetes, klientide ees jne. Mitmete 1-1 klientidega, kes on end ühel hetkel selles olukorras leidnud (sh aastaid
Mida teha kui tööl tundub asi võlts ja justkui näitemäng? Read More »
Töökohtades keskendume sageli faktidele, loogikale, ratsionaalsusele, tulemustele, kuid unustame ühe olulise aspekti inimese toimimisest – emotsioonid. Aga just emotsioonid on need, mis viivad meid vajaduste mõistmiseni ning panevad aluse pühendumisele ja vastutuse võtmisele. Kui emotsioonide mõju ignoreeritakse, jäävad olulised probleemid tähelepanuta. 𝘔𝘪𝘬𝘴 𝘱𝘦𝘢𝘬𝘴 𝘫𝘶𝘩𝘵 𝘦𝘮𝘰𝘵𝘴𝘪𝘰𝘰𝘯𝘦 𝘵𝘦𝘢𝘥𝘭𝘪𝘬𝘶𝘭𝘵 𝘬ü𝘴𝘪𝘮𝘢? Emotsioonid on võtmed, mis avavad ukse sügavamate vajaduste
Viimastel päevadel on mitmetega tekkinud diskussioon, et kas minevikku peaks üldse surkima? Muidugi ei peaks end sinna kinni mõtlema ja lõputult seal kaevama ja sealt vabandusi-põhjuseid-selgitusi elu mitte elamisele otsima, aga … … mõnikord hoiab miski meid siiski minevikus, sest see on täielikult selja taha jätmata. Faktid on üks asi, aga emotsioonid ja mõtted on
Kas minevikku peaks üldse surkima? Read More »
Ikka ja jälle tuleb juhtidega jutuks, et kas tõesti minevik (täpsemalt lapsepõlv) mõjutab juhtimist? Ehk jätaks minevikus kaevamine kõrvale? Olen väga nõus, et ühel hetkel pole see enam vajalik! AGA… … vahel on vaja läbi töötada mineviku teemad, et olevikus saaks lähtuda just hetkeolukorrast, mitte alateadvus ei lähtuks minevikus katmata vajadusest. Teadlikult võime otsustada asju,
Kas minevik mõjutab juhtimist? Read More »
