Ivar Raav

Inimeste pühendumine on madal?

Eneseareng, Juhtimine

Ühendus omavahel ja eesmärgiga kesine? Tihti on nende teemade parandamine personalijuhtide kui kultuurihoidjate töölaual. Suurtes organisatsioonides kipub teemaga tegelemine aga juhtimistasandeid edasi liikudes hajuma ning pühendumusuuringute ülevaatamistest saab “tabeli täitmine”. Järgmisel aastal on tulemus pisut ehk tõusnud (tihti seletamatutel põhjustel) ning alustame uute tegevuskavade loomisega. Personaliosakond on jällegi koormatud ja püsib lootus, et midagi muutub. […]

Inimeste pühendumine on madal? Read More »

Kui väärtustada vaid IQ-d ja mõtlemist, siis võib AI tõesti töö üle võtta

Eneseareng

Oleme mõnisada aastat olnud usus, et mõtlemine teeb meist inimesed. Et mida ratsionaalsemad, analüütilisemad, faktipõhisemad me oleme, seda intelligentsemad me oleme. „Mõtlen, järelikult olen olemas,“ nagu õppisime ja uskunud oleme. Aga mis siis, kui see pole siiski kõik inimesest? AI mõtleb kiiremini, täpsemalt, sügavamalt ja isegi loovamalt kui meie. Kui meie kogu väärtus põhineb IQ-l,

Kui väärtustada vaid IQ-d ja mõtlemist, siis võib AI tõesti töö üle võtta Read More »

“Mul on ajatu probleem, ma jooksen kogu aeg ajale järgi.!

Uncategorized @et

Sellist lauset lugesin trammis olevalt ekraanilt, kus õpetati eesti keelt sõnamängude kaudu. Kuid kas mitte seesama probleem ei ole ka igapäevane organisatsioonide elus. Sest on 2 asja, mida on alati tööl puudu: aeg ja raha. Ja nende kahe puuduse pideva korvamisega me oma tööpäevad täidame, lootes et probleem laheneb. Justkui pidev porgandi taga ajamine, mida

“Mul on ajatu probleem, ma jooksen kogu aeg ajale järgi.! Read More »

Miks on paljud organisatsioonid väsinud?

Juhtimine

Tulemused on heal juhul head, inimesed targad, protsessid paigas, aga ometi on midagi paigast ära. Õhus on pinge, mida ei nimetata, koosolekutel räägitakse palju, aga mitte sellest, mis päriselt oluline. Tagasisidekultuur on viisakas, aga mitte aus. Inimesed on hirmul kaotamaks turuosa, kasumlikkust, raha, aega, oma tööd. Juhtimiskultuur on professionaalne, aga mitte elus, tootes vaid tavapärast

Miks on paljud organisatsioonid väsinud? Read More »

Koosolekuid on liiga palju?

Juhtimine

Koosolekuid on liiga palju ja koosolekute hea tava dokumentide loomisest ei piisa? Kui inimene veedab üle 20% oma ajast koosolekutel, on Peter Druckeri sõnul organisatsioon haige. Olen temaga nõus. Koosolekuid peetakse tihti selleks, et “hoida kätt pulsil”, “jagada infot” vms. Aga tihti on koosolek hoopis viis põgeneda iseenda ja oma vastutuse eest. Mida rohkem ja

Koosolekuid on liiga palju? Read More »

Petturi sündroomi saab “ravida” tihti vaid sügava tööga

Eneseareng

Petturi sündroom on tunne, et oled oma saavutused justkui juhuslikult saanud. Et ühel hetkel saavad kõik aru, et sa tegelikult ei tea piisavalt. See pole lihtsalt enesekriitika, vaid sügav sisemine hirm, et ma pole tegelikult väärt seda, mis mul on. Seda kogev inimene kardab, et ühel hetkel teised avastavad, et ta pole nii kompetentne või

Petturi sündroomi saab “ravida” tihti vaid sügava tööga Read More »

Korporatiiväng – valu, mida ei diagnoosita, aga mida paljud kogevad

Juhtimine

Mõned on mulle öelnud: „Sinu raamatus on tunda korporatiivängi.“ Alguses tundus see mulle kummaline kommentaar, aga hiljem analüüsides ja samuti oma paljusid 1-1 mentorkliente vaadates, võtan tõepoolest selle “diagnoosi” omaks. Mitte seepärast, et ma selles enam oleksin nii palju, aga see on minu jaoks väga tuttav ja raamatust tõesti õhkub tolle kogemuse varju. Ja muidugi

Korporatiiväng – valu, mida ei diagnoosita, aga mida paljud kogevad Read More »

9 teemat, mis jääb ilusate sõnade taha varju

Juhtimine

Organisatsioonid on täis kauneid sõnu – väärtused, turvalisus, tähendus, koostöö, pühendumine jmt. Oma juhtimiskogemusest ja klientide pealt näen, et sageli elavad sõnade taga teemad, mida me ei taha näha. Need teemad lausa juhivad meid. Ja kuniks me ei räägi asjadest, mis varjul, mattume koosolekute alla, kus räägime küll palju, aga kuna asjast ei räägi, siis

9 teemat, mis jääb ilusate sõnade taha varju Read More »

💡 Vaimse tervise kriisi juur ei ole psühholoogiline

Eneseareng

See on isikliku vaimsuse puudumine. Ka organisatsioonides. Ja ma ei räägi religioonist. See pole ka pelgalt vaimsuse puudumine, vaid suisa vaimsuse kartmine ja kartusest tulenev häbimärgistamine. Me räägime ärevusest, läbipõlemisest ja tähenduse kadumisest, pühenduse langusest. Aga me ei räägi sellest, et meie hing on jäänud kõrvalvaatajaks. Sõna hing on isegi midagi, mida me ei taha

💡 Vaimse tervise kriisi juur ei ole psühholoogiline Read More »

AUSUS – levinud väärtuste sõna organisatsioonides, aga miks see alati ei rakendu?

Eneseareng

Väärtused ei ole muidugi pelgalt kruvitud sõnad seinal. Iga väärtuse taga on uskumused – sügavad viisid, kuidas ma maailma näen ja tõlgendan. Uskumused ehk baasprogrammid kujunevad suures osas välja vanuses 0-3, enamik 6.eluaastaks vaadeldes kodust elu ja end ümbritsevat. 👉 Üks sagedamini välja toodud organisatsiooni väärtuseid on AUSUS.Sõna seinale panemisest ei piisa selle levitamisel, sest

AUSUS – levinud väärtuste sõna organisatsioonides, aga miks see alati ei rakendu? Read More »