Mida teeksid kui kõnnid tänaval ja ligi tuleb paljude kärna läinud haavadega ning määrdunud kilekotiga räsitud mees, kes küll näeb enam-vähem puhas välja, aga saad tema olekust aru, et päris hästi ei paista temaga olevat. Selline mees jalutas mu suunas ja oli mu koera nähes ülirõõmus ja hakkas midagi pobisema, millest ma aru ei saanud. […]
Kui märkad, et oled muutunud. Read More »
Ikka ja jälle näen olukordi, kus minnakse nutvat inimest lohutama, patsutama jms trikke tegema või siis täiesti hangutakse paanikas ja otsitakse võimalust vestlus kärmelt lõpetada. Seda ärapõgenemist võtavad ette nii nutja kui mittenutja. Emotsioonid on justkui energialaengud me kehas. Energia kohta teame koolifüüsikast, et kui pinge jääb maandamata, tekib lühis. Kusjuures tööalaselt nimetatakse seda lühist
Mida teha kui kolleeg hakkab nutma? Read More »
Me teeme oma elus iga päev väiksemaid ja suuremaid valikuid. Mõned valikud on juba varem tehtud ja neid nimetame harjumusteks. Valikuid ei saa teha kunagi uuesti, sest täpselt sama olukorda pole kunagi, kuid me saame alati valikuid teha uues olukorras. Inimeseks olemise üks hädasid on see, et me peame tegema valikuid info pealt, mis pole
Valikud hirmust ja valikud usust Read More »
Minu viimaste päevade heitlus – kõik on olemas, aga ikka on nagu midagi puudu. Olen selles olnud ka varem ja alati seejärel mingisse järgmisesse kvalitatiivsesse tasandisse jõudnud. Alati on olnud selleks toeks kellegi öeldud lause või loetud mõte. Sel korral oli toeks vestlus elukaaslasega. Kurtsin, et ma olen kõik saanud, mida ma tahan elus. Mul
Kõik on olemas, aga ikka on nagu midagi puudu. Read More »
Mida tähendab 𝐤𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐣𝐮𝐡𝐭 – tavaliselt eeldatakse selle all tähelepanuga oma teekonnal olevat juhti, kes oskab aduda end ümbritsevat keskkonda, kohanduda, olla tähelepanelik hetkes siin ja praegu ning ei ole mõjutatud meelemürkidest. Vaadates organisatsioonide maailma, siis väga tihti me oleme aga mõjutatud meelemürkidest (teiste inimeste lood, emotsioonid, vajadused, arusaamatud ja omaksvõtmata teiste inimeste eesmärgid jms)
Kaine juht – kas siiski nii tavapärane? Read More »
Kui mõtled juhi rollis sellele, et kes on sinu meeskond, siis esimesena tuleb pähe alluvate meeskond ja sina kui nende juht või tuleb pähe sinu juhi otsealluvad ja sina sealhulgas? Kui juht samastab end alloleva spetsialistide meeskonnaga, on väga keeruline välja saada spetsialisti mõttelaadist. Kui juht samastab end juhtide meeskonnaga (isegi siis kui ajaliselt ollakse
Kes on Sinu meeskond? Read More »
Võltsturvalisus – tunne, mida organisatsioonides tihti ehitatakse ja siis tegeletakse tagajärgedega, kus inimesed on üllatunud, et elus puudub täielik turvalisus. Üks kõige parem näide võltsturvatunde loomisest on tähtajatud töölepingud, mille lõppemisel on inimesed üllatunud ja kaotavad vahel pea. Kuid selge on see, et ükski inimene ei tööta üheski organisatsioonis lõputult – iga asi, mis on
Sellise lause ütles mulle kunagi üks minu juhtidest ja peale selle lause järgi käitumist hakkas elu oluliselt mõnusamalt minu jaoks kulgema. Tasapisi hakkasid prioriteedid rohkem emotsionaalsel ja mentaalsel tasemel paika loksuma. Kuid näen pea iga päev, et seda lauset on paljudel vaja endale öelda. Kaasaminek korporatiivdraamadega, töö ja tööalase rolli esikohale seadmine elus mõjutab liigselt
“Tööd tuleb teha südamega, aga mitte võtta südamesse” Read More »
Sellise küsimuse esitasin esimeses “Juhtimise alused” tunnis gümnaasiuminoortele. Vastuseks eeldasin tulevat midagi eesmärkide täitmise, ühiste sihtide või delegeerimise kohta. Kuidas sina vastaks? Üks 10.klassi poiss vastas aga täiesti suurepäraselt: “Juht annab ülesandeid, sest ta usub inimestesse!” Ilus! Vot selliste tulevikujuhtide tiimis tahaks küll töötada, kus juht võimestab mitte sellest lähtuvalt, et endale ei mahu või
Miks juht annab ülesandeid? Read More »
Tippjuhid seisavad sageli silmitsi väljakutsega, kus nende keskastmejuhid keskenduvad küsimusele “kuidas”. Samal ajal ei pruugi tippjuhtkond isegi märgata, et nad keskenduvad samale küsimusele. Tippjuhid peaksid aga keskenduma küsimusele “miks” – miks me teeme seda, mida me teeme, ja kuidas see toetab laiemat missiooni. See muutus on väga oluline, sest traditsiooniline juhtimine piirab sageli loovust ja
Juhtimine, autonoomia ja isiklik vabadus Read More »
