Ivar Raav

Juhid kutsutakse oma rollidesse eesmärgiga kutsuda ellu areng läbi muutuse ning jätta maha enda pärand, mida nimetan juhtimisjalajäljeks: jälg inimeste, organisatsiooni ja iseenda arengusse. Juhi ülesanne on valmistada organisatsioon ette järgmiseks arenguetapiks ja teha enda roll mittevajalikuks. Nagu ütles mu jutu peale kolleeg-koolitaja Leena Kivisild: enesehävituslik eestvedamine. Minu professionaalse elu kõige sügavamad ja positiivsemad emotsioonid […]

Tead neid hetki, kus tunned, et asjad voolavad täpselt nii nagu nad voolama peavad ja sa oled täpselt selle õige voolu sees ümbritsetud täpselt neist inimestest, kes aitavad sul saada paremaks ja kellel sina aitad paremaks saada? Sa ei saa aru, et mis see täpselt on, aga sa tunned, et midagi ei häiri sind ja

25.augustil oli üks eriline päev. Tegin koolitust, mis ei olnud juhtimiskoolitus, vaid suhtluskoolitus. Mina, kes kartis inimestega suhelda veel mõni aeg tagasi, teeb nüüd suhtluskoolitust! Koolitada saab midagi, mida sa oled ise läbi teinud või kogenud. Tagasiside pealt sain aru, et selline lähenemine suhtlustemaatikale läks inimestele väga korda. Üle 100 inimese olid terve päeva teemaga

Empowermenti töötoas tutvustan, kuidas mõõta meeskonna pühendumusindeksit ehk sooritusvõimet ning tuvastada kiiresti, mis vajab muutmist ning millised takistuse on vajalik koheselt eemaldada. Vaata lähemalt siin

2016.aasta McKinsey uuringu järgi peab 86% juhtidest end sütitavaks ja eeskujulikuks juhiks. Sama uuringu järgi 82% töötajatest ei pea end organisatsioonile pühendunuks. 90% soovitud organisatsioonilistest muutustest kukub läbi, sest organisatsiooni kultuuri ei võeta piisavalt arvesse. (McKinsey, 2014) Empowermenti kogemusloos räägin praktiliste näidete varal kuidas juurutada juhtimiskultuuri, kus inimesed on kaasatud, inspireeritud ning soovivad organisatsiooni edule kaasa

Juhi roll on midagi, mille üks oluline osa on koosolekud – nende korraldamine, nende vedamine, nendel olemine. Ühel hetkel saab sellest juhi identiteet ja konkurentsieelis – võidab see, kellel on nädala lõpuks enim koosolekuid ja rohkem vahele jäänud lõunapause. Jaanipäevaks võidab see, kellel on kõige rohkem läbipõlemise märke. Olen korduvalt kuulnud alustavate juhtide käest, et