Ivar Raav

Prokrastineerimine – kas tõesti halb või on selles ka head?

Sellise teema võtsime ette “Juhtimine juhtimiseta” podcasti tänases ehk 161.osas Reelika Jeferjeviga ja jõudsime loomulikult tõdemuseni, et edasilükkamises on ka head. Näiteks saab loovus küpseda või saame endale võtta aega lihtsalt puhata ja olla, sest keha tõrgub vastu. Aga leidsime ka prokrastineerimise nurki, mis on seotud näiteks identiteedi uuenemise faasiga. Olen märganud, et inimesed kipuvad […]

Prokrastineerimine – kas tõesti halb või on selles ka head? Read More »

Loovus on juhi tööriist?

Läbides üht toitumisprogrammi, on teekonna osa ka paus lisatud suhkrutest. Mis tähendab, et enamikes toidukohtades söömine esitab väljakutseid ja tuleb olla oma soovidega täpne. Paar nädalat tagasi sattusin sööma restorani Tallinnas ning palusin neil menüüst leida lisatud suhkruta toiduaineid ja sellest mulle toit teha. Teenindaja kutsus köögist koka, kes oli ülimalt vaimustunud, kaasatud ja elevil

Loovus on juhi tööriist? Read More »

Sina ise võtad AI-lt töö ära, mitte tema ei võta Sinu tööd!

Viimasel ajal on kuulda hirmu, et AI võtab inimeste töö ära. Kuigi eks inimkonna hävingut on iga tehnoloogilise pöörde puhul ennustatud ja ennustatakse ka tulevikus. Uus on võõras ja seega hirmutav. Sattusin kuulama brasiilia filosoofi Lúcia Helena Galvão esinemist, kus ta tabavalt tõi välja, et pigem on oht, et inimene võtab ise AI töö ära,

Sina ise võtad AI-lt töö ära, mitte tema ei võta Sinu tööd! Read More »

Vastutus või põgenev vastutus?

Oled kunagi mõelnud, et päästmine, kiirustamine ja ületöötamine ei ole pühendumus, vaid tegelikult hoopis vastutusest kõrvale hiilimine? Nimelt olen märganud üht mustrit: mida rohkem inimene toimetab, seda vähem ta tegelikult vastutust võtab. Sel juhul on tähelepanu teiste inimeste päästmisel, suunamisel, kontrollimisel ehk lühidalt: elu kontrollimisel, et kõik oleks korras ja minu moodi tehtud. Terve päev

Vastutus või põgenev vastutus? Read More »

Minu taasavastatud kirevaldkond: juhtimise ABC

Koolitajana nautisin aastaid alustavate juhtidega töötamist, kuniks ühel hetkel väsisin ära ja tahtsin rohkem keskenduda uue juhtimisfilosoofia juurutamisele kogenud juhtidega. Paar päeva tagasi tegin üle pika aja taas juhtimise ABC koolitust ja nautisin uuesti sellist koolitust ja sügavaid arutelusid grupiga. Paistab, et mul on ikkagi mõlemad sihtrühmad tõeline kirg. Ennast koolituspäeval vaadeldes tekkis küsimus, et

Minu taasavastatud kirevaldkond: juhtimise ABC Read More »

Max 40-tunni töönädal kehtib ka juhtidele!

Palgatöötajast juhil ja palgatöötajast töötajal on mõlemal tööandjale müüdud 40 tundi. Ei ole rohkem. Nimelt kohtun aeg-ajalt vastutustundlike juhtidega, kes on pidevalt kättesaadavad kõigi võimalike kanalite kaudu nii õhtutel, puhkuse ajal kui nädalavahetusel. Ka juhtide koolitusel tuleb pea alati meelde tuletada, et kui sa ei suuda koolitusel olla nii, et sa ei peaks meeskonna kõnedele

Max 40-tunni töönädal kehtib ka juhtidele! Read More »

Inimeste pühendumine on madal?

Ühendus omavahel ja eesmärgiga kesine? Tihti on nende teemade parandamine personalijuhtide kui kultuurihoidjate töölaual. Suurtes organisatsioonides kipub teemaga tegelemine aga juhtimistasandeid edasi liikudes hajuma ning pühendumusuuringute ülevaatamistest saab “tabeli täitmine”. Järgmisel aastal on tulemus pisut ehk tõusnud (tihti seletamatutel põhjustel) ning alustame uute tegevuskavade loomisega. Personaliosakond on jällegi koormatud ja püsib lootus, et midagi muutub.

Inimeste pühendumine on madal? Read More »

Kui väärtustada vaid IQ-d ja mõtlemist, siis võib AI tõesti töö üle võtta

Oleme mõnisada aastat olnud usus, et mõtlemine teeb meist inimesed. Et mida ratsionaalsemad, analüütilisemad, faktipõhisemad me oleme, seda intelligentsemad me oleme. „Mõtlen, järelikult olen olemas,“ nagu õppisime ja uskunud oleme. Aga mis siis, kui see pole siiski kõik inimesest? AI mõtleb kiiremini, täpsemalt, sügavamalt ja isegi loovamalt kui meie. Kui meie kogu väärtus põhineb IQ-l,

Kui väärtustada vaid IQ-d ja mõtlemist, siis võib AI tõesti töö üle võtta Read More »

“Mul on ajatu probleem, ma jooksen kogu aeg ajale järgi.!

Sellist lauset lugesin trammis olevalt ekraanilt, kus õpetati eesti keelt sõnamängude kaudu. Kuid kas mitte seesama probleem ei ole ka igapäevane organisatsioonide elus. Sest on 2 asja, mida on alati tööl puudu: aeg ja raha. Ja nende kahe puuduse pideva korvamisega me oma tööpäevad täidame, lootes et probleem laheneb. Justkui pidev porgandi taga ajamine, mida

“Mul on ajatu probleem, ma jooksen kogu aeg ajale järgi.! Read More »

Miks on paljud organisatsioonid väsinud?

Tulemused on heal juhul head, inimesed targad, protsessid paigas, aga ometi on midagi paigast ära. Õhus on pinge, mida ei nimetata, koosolekutel räägitakse palju, aga mitte sellest, mis päriselt oluline. Tagasisidekultuur on viisakas, aga mitte aus. Inimesed on hirmul kaotamaks turuosa, kasumlikkust, raha, aega, oma tööd. Juhtimiskultuur on professionaalne, aga mitte elus, tootes vaid tavapärast

Miks on paljud organisatsioonid väsinud? Read More »