Kas tunned, et koolituse tellijana on sulle tuttav küsimus:👉 Kuidas teha nii, et koolitus ei jääks lihtsalt toredaks sündmuseks ja pärast koolitust juhid taas igapäevamelu sisse ära ei upuks? Vastus ei peitu ainult sisu uuendamises või uute koolitajate leidmises. Vastus on koolituse tähenduse muutmises. Koolitus ei ole pelgalt teadmiste edasiandmise koht, kus meile antakse infot […]
Juhtide areng vajab tarkuse kõrvale tähendust Read More »
Juhtimine ei alga juhtimistööriistadest. Juhtimine algab eneseteadlikkusest. See ei saa minu meelest mitte kuidagi teisiti olla, kuigi tihti näen, et arvatakse, et kui juht alustab oma tööd, tuleb talle anda lühikese aja jooksul tohutu hulk oskusi, koolitada, anda juhendeid, õpetada selgeks juhtimipõhimõtted organisatsioonis, teha “praktilisi” harjutusi, koolitada teda juba kohe juhtimisteekonna esimestel kuudel jne. Paraku
Juhtimine algab eneseteadlikkusest. Read More »
Kas oled märganud, et mõni juht ei juhi/inspireeri, vaid justkui tõestab, et ta väärib olemasolu. Mitte teadlikult, vaid täitsa alateadlikult. Sellised käitumised ongi tihti väljaspoolt paremini nähtavad, kuid kasu on sellest muidugi ainult siis, kui näeme seda osa endas ise. Minus küll on seda mustrit, ma usun, et kõigis on seda killukenegi, kes sotsiaalmeedias postitavad
Kui hirm juhib, siis juhib alateadvus, mitte inimene ise Read More »
Need toimuvad hoopis lapse ja vanema tasandil. Mitte teadlikult, vaid alateadlikult ehk siit ei tasu üldse otsida etteheidet. See on teadvustamatu käitumine, mille nähtavaks tulemine tekitab juhtidelt tihti tõsiseid ja mõtlikke nägusid, aga hiljem ka kergendust pakkuvat naeru. Nimelt võib juht hakata kandma “hea isa” või “hoolitseva ema” rolli. Mõnikord on juhi sõnavaras väljendid “nagu
Paljud juhtimissuhted ei toimu paraku täiskasvanu ja täiskasvanu vahel. Read More »
Kliendilugu: Juhtimine ei alga strateegiast. Juhtimine algab alateadvusest. Küsimus on – kas me juhime alateadlikku osa endast või juhib see meid? Olen järjest enam näinud, kuidas juhtide tegelikud valikud, reaktsioonid ja suhted ei lähtu sellest, mida nad teavad, vaid sellest, mida nad teadlikult ei tea enda kohta. Tavapäraselt jõuavad juhid selliste teemadeni kui senised koolitused,
Juhtimine algab alateadvusest. Read More »
Ei, ma ei mõtle ainult lennupileti klassi. Mõtlen elus tervikuna. Kas sa lubad endale hetki, kus ei pea pidevalt tõestama, kus on ruumi hingata, peatuda ja päriselt olla ise? Ühe lähedasega vestlus tuletas mulle meelde, kui harva me lubame endale päriselt aega. Me saame isegi töölt vaid max 2-3 nädalat aastas puhkust ja samal ajal
💺 Kas sa reisid oma elus äriklassis? Read More »
Sellise lause ütles süsteemse juhtimise ekspert Jan Jacob Stam ühel oma koolitusel ja loomulikult minule kui juhtimiskoolitajale JA terapeudile on see kui naelapea pihta ning loob silla tulevikku suunatud juhtimise ja minevikus toimunud suuremate ja väiksemate traumade sügavamale lahendamisele keskendunud terapeudile. Kõik tahavad kasvada. Aga mis siis, kui kasvu takistab see, mida oled endaga kaasas
Potensiaal saab voolata siis kui minevik on tervendatud Read More »
Ma olevat sellist lauset aastaid tagasi öelnud ühel oma juhttiimi koosolekul ja seda tuletati mulle nüüd aastaid hiljem meelde kui positiivset tagant tõukavat lauset. Alguses ehmatas see mind, et kas tõesti lubasin endal nii öelda, aga siis sain aru, et eks ma ju usun sellesse ka tänaseni. Me vingume, sest oleme inimesed. Ja see on
“Nii, väga tore! Oleme nüüd ära vingunud. Asume tööle?” Read More »
Kunagi tundsin end koolitajana ja ka juhina veidi ebamugavalt, kui keegi koolituse või ühise arutelu lõpus nii ütles. Kas ma siis tõesti ei pakkunud midagi uut? Kas ma ei suutnud inimesi piisavalt inspireerida või mõtlema panna? Aga – see on üks parimaid komplimente, mida kuulda: “See oli hea meeldetuletus!” Juhtimine ei ole ju uutest teadmistest
See oli hea meeldetuletus Read More »
Paljudes organisatsioonides korraldatakse regulaarselt töötajate rahulolu uuringut ning tihti rõhutatakse, et need on anonüümsed. See on minu jaoks alati küsimusi tekitav lähenemine olnud. Kui organisatsioonis peetakse töötajate rahuloluuuringut anonüümseks, siis tasub peatuda ja küsida – miks? Mida see fakt peegeldab? Miks me peame tegema küsitlust anonüümselt? Või miks ma ei julge oma nime jagada? Kui
Anonüümne rahuolu uurimine on veider Read More »
