Organisatsioonid on täis kauneid sõnu – väärtused, turvalisus, tähendus, koostöö, pühendumine jmt. Oma juhtimiskogemusest ja klientide pealt näen, et sageli elavad sõnade taga teemad, mida me ei taha näha. Need teemad lausa juhivad meid. Ja kuniks me ei räägi asjadest, mis varjul, mattume koosolekute alla, kus räägime küll palju, aga kuna asjast ei räägi, siis […]
9 teemat, mis jääb ilusate sõnade taha varju Read More »
See on isikliku vaimsuse puudumine. Ka organisatsioonides. Ja ma ei räägi religioonist. See pole ka pelgalt vaimsuse puudumine, vaid suisa vaimsuse kartmine ja kartusest tulenev häbimärgistamine. Me räägime ärevusest, läbipõlemisest ja tähenduse kadumisest, pühenduse langusest. Aga me ei räägi sellest, et meie hing on jäänud kõrvalvaatajaks. Sõna hing on isegi midagi, mida me ei taha
💡 Vaimse tervise kriisi juur ei ole psühholoogiline Read More »
Väärtused ei ole muidugi pelgalt kruvitud sõnad seinal. Iga väärtuse taga on uskumused – sügavad viisid, kuidas ma maailma näen ja tõlgendan. Uskumused ehk baasprogrammid kujunevad suures osas välja vanuses 0-3, enamik 6.eluaastaks vaadeldes kodust elu ja end ümbritsevat. 👉 Üks sagedamini välja toodud organisatsiooni väärtuseid on AUSUS.Sõna seinale panemisest ei piisa selle levitamisel, sest
AUSUS – levinud väärtuste sõna organisatsioonides, aga miks see alati ei rakendu? Read More »
OKR-i (Objectives and Key Results) põhimõtted on viimasel ajal aktiivselt asendanud organisatsioonides KPI jm tulemusjuhtimissüsteeme. Kes pole kokku puutunud, siis lühidalt OKR raamistik:🧰 Objective – inspireeriv ja kvalitatiivne siht, kuhu tahetakse jõuda🧰 Key Results – mõõdetavad sammud, mis näitavad eesmärkide saavutamist🧰 Ambitsioon – eesmärk peab olema alati venitav (stretch goal), mis tähendab, et 70% täitmine
𝐎𝐊𝐑 𝐩𝐚𝐡𝐮𝐩𝐨𝐨𝐥 – 𝐞𝐛𝐚𝐩𝐢𝐢𝐬𝐚𝐯𝐮𝐬, ä𝐫𝐞𝐯𝐮𝐬 𝐭𝐮𝐥𝐞𝐯𝐢𝐤𝐮 𝐞𝐞𝐬, 𝐡ü𝐥𝐠𝐚𝐦𝐢𝐬𝐡𝐢𝐫𝐦, 𝐥ä𝐛𝐢𝐩õ𝐥𝐞𝐦𝐢𝐧𝐞? Read More »
Sellise sügavuseni jõudsime ühe kliendiga, kellel on suurepärased äriideed, konkreetne tegevusplaan, väga eriline ning suure potentsiaaliga teenus koos rohkete lisamüügivõimalustega – elluviimisel tõeline äriedu. Ehk minu vastas istus tõeline ettevõtja oma ideede, plaanide ja ambitsioonidega. Kuid jutust selgus, et pea alati kui klient midagi suurt ette hakkas võtma, ta hangus, tulid takistused, segajad, enda või
“Raha = surmaoht!” Read More »
Nii räägivad juhtimisõpikud ja seda on praktiseeritud aastakümneid.Aga kui vaadata sügavamalt, siis tulemused on vaid tagajärg. Protsessid on pelgalt tööriist, mille peale tulevad inimesed ka ise ilma juhita. Ja inimesed ei lase end tegelikult „juhtida“, vaid vajavad ruumi, kus nad saavad oma potentsiaali päriselt kasutada ja ennast teostada ilma, et keegi seda neile ette ütleks.
Aegunud arusaam – juht juhib tulemusi, protsesse ja inimesi Read More »
Miks raha ei voola su ettevõttesse kuigi oled kõike katsetanud? 💰 Probleemid raha ja kasumlikkusega ei ole ainult Excel, vaid sügavate teemade sümptomid Potentsiaali mittevoolamine, mida näeme probleemides raha, käibe ja kasumlikkuse kaudu, on vihje, et organisatsioonis on mingid takistused potentsiaali voolamiseks. Nii nagu iga indiviid, on ka iga organisatsioon loodud mingi põhjusega – lihtsustatult
Miks raha ei voola su ettevõttesse kuigi oled kõike katsetanud? Read More »
Need muutuvad tüütuks ainult siis, kui neid juhitakse tüütult ja läbiviija energia on samasugune nagu füüsilistel kohtumistel ehk virtuaalse jaoks liiga madal. Just tegin ühe lühikese õpiampsu virtuaalse tiimi inimliku aspekti teemal ja toon siia ka 5 praktilist tehnikat, mis aitavad: 1️⃣ Alusta check-in’iga – süsteem ei käivitu, kui inimesed pole kohal. Väike inimlik küsimus
Virtuaalsed kohtumised ja koolitused ei ole tüütud iseenesest Read More »
Me arvame sageli, et grupiprotsessid algavad siis, kui keegi uus liitub või keegi lahkub. Tegelikult algavad need uuesti ka siis, kui mõni tiimiliige ise muutub – näiteks läbi isikliku kriisi, sügavama enesearengu kasvu või elusündmuse, mis muudab tema olemust. Erinevalt aastakümneid tagasi õpetatust, ei ole isiksus ja iseloom siiski püsivad nähtused. See tähendab, et meeskond
Grupiprotsess algab uuesti kui keegi tiimist läbib suure isikliku muutuse Read More »
Eelmisel nädalal kirjutasin, et usalduse puudumine võib olla kulusid tõstev (personali- ja ajakulu suhtekorralduslikele koosolekutele ja suhete klattimisele), aga üks väga oluline kulu on veel kohandumine ehk unikaalsuse mahasalgamine. Paljudele on lapsest saati õpetatud sobituma: ole tubli, ära paista silma, tee nii nagu teised. Aga kui see muster kandub tööellu ja juhtimisse, siis maksame selle
Kohandumine on ettevõttele kulukas Read More »
