Mida see lause tähendab? Kas sa ei ela oma elu iga päev ja lihtsalt kiire vahend ülesannete täitmiseks?
Kui tunnete, et igapäevaelu survestab teid ja päevad näivad sulanduvat üheks halliks massiks, kus täidetakse ülesandeid üksteise järel, hoolimata teie kavatsusest võtta rohkem aega enda jaoks, siis küsige endalt:
Miks ma ei ela nii, et iga päev oleks minu unelmate elu?
“Igapäeva tegevused võtavad võimust?” Read More »
Olles organisatsioonides tulemusele orienteeritud ja mõttemaailmaga, mis on suunatud lõppkasu saavutamisele, leiame end muutuste tsüklist, mis toob ainult rohkem muutusi, kahjuks ilma põhiprobleeme lahendamata. Pinged kogunevad aja jooksul ja seega toimub ka nende vabastamine järk-järgult. Organisatsioonides on aga sageli ekslik lootus, et aastate jooksul kogunenud pinged lahendatakse kiiresti. Kui pinged on tekkinud aastate jooksul, siis
Liiga palju muudatusi ja muudatuste juhtimine? Read More »
Hippokrates ütles: “Enne kui sa kedagi tervendad, küsi temalt, kas ta on valmis loobuma sellest, mis teda haigeks teeb.”
Ta pidas seda silmas isikliku tervise kontekstis, kuid kas sama ei kehti ka organisatsiooni tervise, ütleme, organisatsiooni kultuuri kohta?
Kujutage ette, et püüate parandada organisatsioonikultuuri, anda töötajale volitusi või juhendada juhti, kuid avastate, et nad on kindlalt kinni ohvri seisundis. Mõnikord kardavad inimesed oma ohvriolukorrast välja tulla, sest see on neile mingil põhjusel kasulik. Nii et kui sa lähed sinna, et neid aidata ja asju paremaks teha, võid sa lihtsalt vastu seina lüüa.
Mis kasu on sellest, et ei ole okei? Read More »
Mis on see “terviklik juhtimiskoolitaja” – mingi esoteeriline udu?
Olen olnud juhtimiskoolituse valdkonnas juba neli aastat. Umbes kaks aastat tagasi omistas Leena Kivisild mulle tiitli “Holistiline juhtimiskoolitaja”.
Nii Leenal kui ka minul on taustaks Tallinna Holistiline Instituut, nii et me saame aru, mida “holistilisus” tegelikult tähendab. Kuid aeg-ajalt näen ma inimesi, kes arvavad, et “holistiline” on mingi esoteeriline udu – teate küll, see “tõsta oma armastuse vibratsiooni ja kõik probleemid saavad lahendatud” tüüpi lähenemine, millel puudub igasugune seos reaalse ärimaailmaga.
Mis on see “holistiline juhtimiskoolitaja” – mingi esoteeriline udu? Read More »
Mulle esitatakse sageli küsimus: “Kuidas tulla toime keeruliste inimestega ja juhtida keerulisi vestlusi?” Tavaliselt on juhtidel vastused juba olemas, kuid kõige kriitilisem küsimus, mida järgmiste sammude planeerimisel kaaluda, eriti kui juhid seisavad silmitsi meeskonnaliikmega seotud probleemidega, on järgmine: “Kas ma usun sellesse inimesesse?”
Väljakutsete hetkedel on oluline meeles pidada: probleemne ei ole mitte inimene, vaid käitumine. Juhtidena ulatub meie roll kaugemale probleemide käsitlemisest, see tähendab, et me edendame usku.
Kas sa usud seda inimest? Read More »
Võib-olla on aeg teha kriitiline enesekontroll selle üle, mida me teeme. Töö peaks olema tee eneseteostuseks. Ja eneseteostus peaks teile energiat andma, mitte vastupidi. Teraapias on kuldne reegel: kui terapeut tunneb end pärast seanssi väsinud, tahtis ta tõenäoliselt rohkem kui klient. Usun, et sama põhimõte peaks kehtima ka tööl, eriti vestlustes, nagu need olulised 1-1
Kas olete kunagi avastanud, et olete pärast tööpäeva kurnatud? Read More »
Toimumiskoht: avalik restoran Tallinna kesklinnasTegelased: juht, alluv, arvuti (peategelane)Aeg: keskpäevŽanr: dokumentaaldraama Juht täidab arvutis miskit tabelit või vormi, küsib aeg-ajalt töötajalt küsimusi, mis tabelisse kirja on pandud. Küsimuste vastuseid juht ei kommenteeri, vaid klõbistab arvutisse (peategelane) ja lappab arvutis vahepeal edasi, mõmisedes midagi säärast: “𝘕𝘪𝘪, 𝘰𝘬𝘦𝘪, 𝘢𝘩𝘢𝘩, 𝘴𝘦𝘭𝘭𝘦𝘨𝘢, 𝘴𝘪𝘪𝘢, 𝘮𝘩𝘯𝘩, 𝘬𝘶𝘶𝘭𝘦, …, 𝘢𝘩 𝘴𝘦𝘥𝘢 𝘱𝘰𝘭𝘦
Dokumentaaldraama ”Sa oled parem kui Kristel!” Read More »
Kuigi ma olen läbinud sadu tunde teraapiaid ja sadu tunde enesearendustegevusi, ei saa ma ikka veel nii kindlalt lause lõpetada: “Ma olen…” Ma usun, et keegi meist ei tea tõeliselt, kes me oleme. Nii et meil ei ole õigust kasutada lauset “Sa oled…” teiste sildistamiseks, sest me isegi ei tea, kes me oleme. Loomulikult me
Kas sa tead, kes sa oled? Mina ei tea. Read More »
Juhtimiskoolitajana, kellel on juhtimiskoolituse taust, kuulen sageli kiirete lahenduste ja koheste tulemuste pakkumist. Paljud inimesed keskenduvad ka siin LinkedInis töötubadele, mis lubavad probleemidele koheseid lahendusi ja väidavad, et kõik tõhusad vahendid, mida nimetatakse “10 sammu, et…” või “3 kõige tõhusamat vahendit” jne, tõstavad tulemusi üleöö. Ma saan sellest täiesti aru ja see on kiire viis
“Müüge seda, mida teie klient vajab!” – Ma ei usu seda! Read More »
Kui uue aasta esialgne entusiasm hääbub, leiavad paljud, et neil on raske otsuseid ellu viia. Umbes kahe kuni kolme nädala pärast võib esialgne motivatsioonipuhang anda teed kõhklustele ja vastupanule. Ma usun, et me kõik oleme tundnud, kuidas harjumustel on meie üle võim. Kuid need ei ole iseenesest ei head ega halvad – pigem on need
Kuidas on teie uusaastasoovid läinud? Read More »
