Ivar Raav

Paljud juhtimissuhted ei toimu paraku täiskasvanu ja täiskasvanu vahel.

Need toimuvad hoopis lapse ja vanema tasandil. Mitte teadlikult, vaid alateadlikult ehk siit ei tasu üldse otsida etteheidet. See on teadvustamatu käitumine, mille nähtavaks tulemine tekitab juhtidelt tihti tõsiseid ja mõtlikke nägusid, aga hiljem ka kergendust pakkuvat naeru. Nimelt võib juht hakata kandma “hea isa” või “hoolitseva ema” rolli. Mõnikord on juhi sõnavaras väljendid “nagu […]

Paljud juhtimissuhted ei toimu paraku täiskasvanu ja täiskasvanu vahel. Read More »

Juhtimine algab alateadvusest.

Kliendilugu: Juhtimine ei alga strateegiast. Juhtimine algab alateadvusest. Küsimus on – kas me juhime alateadlikku osa endast või juhib see meid? Olen järjest enam näinud, kuidas juhtide tegelikud valikud, reaktsioonid ja suhted ei lähtu sellest, mida nad teavad, vaid sellest, mida nad teadlikult ei tea enda kohta. Tavapäraselt jõuavad juhid selliste teemadeni kui senised koolitused,

Juhtimine algab alateadvusest. Read More »

Potensiaal saab voolata siis kui minevik on tervendatud

Sellise lause ütles süsteemse juhtimise ekspert Jan Jacob Stam ühel oma koolitusel ja loomulikult minule kui juhtimiskoolitajale JA terapeudile on see kui naelapea pihta ning loob silla tulevikku suunatud juhtimise ja minevikus toimunud suuremate ja väiksemate traumade sügavamale lahendamisele keskendunud terapeudile. Kõik tahavad kasvada. Aga mis siis, kui kasvu takistab see, mida oled endaga kaasas

Potensiaal saab voolata siis kui minevik on tervendatud Read More »

See oli hea meeldetuletus

Kunagi tundsin end koolitajana ja ka juhina veidi ebamugavalt, kui keegi koolituse või ühise arutelu lõpus nii ütles. Kas ma siis tõesti ei pakkunud midagi uut? Kas ma ei suutnud inimesi piisavalt inspireerida või mõtlema panna? Aga – see on üks parimaid komplimente, mida kuulda: “See oli hea meeldetuletus!” Juhtimine ei ole ju uutest teadmistest

See oli hea meeldetuletus Read More »

Anonüümne rahuolu uurimine on veider

Paljudes organisatsioonides korraldatakse regulaarselt töötajate rahulolu uuringut ning tihti rõhutatakse, et need on anonüümsed. See on minu jaoks alati küsimusi tekitav lähenemine olnud. Kui organisatsioonis peetakse töötajate rahuloluuuringut anonüümseks, siis tasub peatuda ja küsida – miks? Mida see fakt peegeldab? Miks me peame tegema küsitlust anonüümselt? Või miks ma ei julge oma nime jagada? Kui

Anonüümne rahuolu uurimine on veider Read More »

Kas oled kunagi märganud, kui automaatselt sa tegutsed? 🤖🔄

Me elame rütmis, kus käitumismustrid, uskumused ja süsteemid juhivad meid rohkem kui me arvata oskame. Tundub, et teeme otsuseid, mõtleme iseseisvalt, juhime oma elu … aga kui sügavale vaadata – kas see ikka on nii? Kas oled märganud, et mõnikord:🔹 vastad e-kirjadele, enne kui jõuad mõelda, kas see on üldse oluline?🔹 oled koosolekul, aga ei

Kas oled kunagi märganud, kui automaatselt sa tegutsed? 🤖🔄 Read More »

Millise jälje juhid on sinusse jätnud? Kas see on olnud inspireeriv ja toetav või hoopis hirmu ja pinget täis?

Täna on maailm üles ehitatud organisatsioonidele – töökohtadele, ettevõtetele, koolidele, haiglatele, poliitilistele ühendustele, meediamajadest korteriühistuteni välja. Iga organisatsiooni ja tiimi taga on juht, kelle mõtted, teadlikkus ja hoiakud kujundavad keskkonna. Kogu juhtide seltskond kokku avaldab tohutut mõju ühiskonnale tervikuna – füüsilisele ja vaimsele keskkonnale meie ümber. Juhi tehtu ja tegematajätmine on kõikide töötajate, aga ka

Millise jälje juhid on sinusse jätnud? Kas see on olnud inspireeriv ja toetav või hoopis hirmu ja pinget täis? Read More »