Ivar Raav

Kas sa mäletad neid koolipäevi, kui 5. klassist hakkas langema 4, siis 3 ja nii edasi? Vead vähendasid lõplikku hinnet. Ei olnud süstematiseeritud võimalust saada hinne 6 ja rohkem või eksamitulemus 100 asemel 120, mis oleks toonud kaasa mingi uue kasvuvõimaluse, mis oleks õpilasele väärtuslik. Enamasti oli põhimõte lühidalt kokku võetud järgmiselt – asjad võivad

Avatud uste poliitikas on juhi kohustus sellest uksest välja astuda. Olles pikka aega töötanud juhina, on alati olnud teatud distantsi tunne omaenda ülemuse suhtes. Selle juured viivad väga sügavale suhetesse elu autoriteetidega – ema ja isaga. Samuti on sarnane distantsitunne olemas inimestel, kelle vanemad on olnud väga domineerivad, ja perekondades, kus kehtib tugev reegel, et

Mahajäetuse tunne võib tabada meid kõiki, nagu me kõik oleme seda varem kogenud (näiteks sündides) ja see jääb meie kehasse isegi siis, kui me seda teadlikult ei mäleta. Üks klassikalisemaid loobumishaavade vallandajaid esineb olukordades, kus juht ei pööra meeskonnaliikmetele võrdset tähelepanu. See kehtib eriti kaugjuhtimise puhul. Kuigi juhi ülesanne ei ole otseselt lahendada kõiki meie

Elu on nagu ta on ja reaalsuse vastuvõtmine on midagi, millega tuleb organisatsioonides iga päev kokku puutuda. Organisatsioonides on oma rütmid ja lained, mis puudutavad silostumist-kollektiivsust, võitlust-koostööd, värbamisi-koondamisi, tõusud-langused jne. Kui me paneme energia sellele, et sellele vastu võidelda, selle üle kurta ja draamat punuda, loome vaid iseendale stressi juurde, kuid lisaväärtust sellest ei teki.