Ivar Raav

Kas oled kunagi märganud, kui automaatselt sa tegutsed? 🤖🔄

Me elame rütmis, kus käitumismustrid, uskumused ja süsteemid juhivad meid rohkem kui me arvata oskame. Tundub, et teeme otsuseid, mõtleme iseseisvalt, juhime oma elu … aga kui sügavale vaadata – kas see ikka on nii? Kas oled märganud, et mõnikord:🔹 vastad e-kirjadele, enne kui jõuad mõelda, kas see on üldse oluline?🔹 oled koosolekul, aga ei

Kas oled kunagi märganud, kui automaatselt sa tegutsed? 🤖🔄 Read More »

Millise jälje juhid on sinusse jätnud? Kas see on olnud inspireeriv ja toetav või hoopis hirmu ja pinget täis?

Täna on maailm üles ehitatud organisatsioonidele – töökohtadele, ettevõtetele, koolidele, haiglatele, poliitilistele ühendustele, meediamajadest korteriühistuteni välja. Iga organisatsiooni ja tiimi taga on juht, kelle mõtted, teadlikkus ja hoiakud kujundavad keskkonna. Kogu juhtide seltskond kokku avaldab tohutut mõju ühiskonnale tervikuna – füüsilisele ja vaimsele keskkonnale meie ümber. Juhi tehtu ja tegematajätmine on kõikide töötajate, aga ka

Millise jälje juhid on sinusse jätnud? Kas see on olnud inspireeriv ja toetav või hoopis hirmu ja pinget täis? Read More »

Juhtimine ei ole eluagne amet – millal on aeg lõpetada?

Kui kaua on üks juht “õige” juht? Millal muutub “mul on veel pakkuda” hoopis selleks, et ma ei oska enam lahti lasta? Mu raamatus “Juhtimise jalajälg – miks peaks juhtimine olema ajutine” on just see küsimus suurimat poleemikat tekitanud. Juhi ülesanne ei ole jääda igaveseks pukki, vaid kasvatada teisi juhte, kasvatada end rollist välja. Usun

Juhtimine ei ole eluagne amet – millal on aeg lõpetada? Read More »

Mida tähendab töö sinu jaoks?

Olen seda küsimust paljude käest küsinud ja vastused on erinevad, aga töö üldine käsitlus on viinud mind mõtteni, et peame ühiskonnas tervikuna ümber mõtestama, mida töö meie jaoks tähendab. Praegu kipuvad paljud inimesed (palgatöötajad rohkem kui eraettevõtjad) käsitlema tööd millegi eraldiseisvana – asjana, mida teeme raha teenimiseks, millest tuleb puhata, seda tuleb tasakaalustada töö-eraelu skaalal

Mida tähendab töö sinu jaoks? Read More »

Mida teha kui tööl tundub asi võlts ja justkui näitemäng?

Kas oled tundnud, et töökoht, kus sa iga päev panustad oma aega ja energiat, tundub järsku võlts? Justkui kõik ümberringi mängiksid rolle, räägiksid “õigeid” fraase, aga midagi päris ei ole? Justkui oleksid osa näitemängust, kus etendatakse rolle koosolekutel, suhetes, klientide ees jne. Mitmete 1-1 klientidega, kes on end ühel hetkel selles olukorras leidnud (sh aastaid

Mida teha kui tööl tundub asi võlts ja justkui näitemäng? Read More »

𝐏ü𝐡𝐞𝐧𝐝𝐮𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐣𝐚 𝐯𝐚𝐬𝐭𝐮𝐭𝐮𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐞𝐦𝐢𝐝 – 𝐞𝐡𝐤 𝐨𝐧 𝐚𝐬𝐢 𝐬𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬, 𝐞𝐭 𝐞𝐦𝐨𝐭𝐬𝐢𝐨𝐨𝐧𝐢𝐝 𝐞𝐢 𝐨𝐥𝐞 𝐭öö𝐤𝐨𝐡𝐚𝐥 𝐯ää𝐫𝐭𝐮𝐬𝐭𝐚𝐭𝐮𝐝?

Töökohtades keskendume sageli faktidele, loogikale, ratsionaalsusele, tulemustele, kuid unustame ühe olulise aspekti inimese toimimisest – emotsioonid. Aga just emotsioonid on need, mis viivad meid vajaduste mõistmiseni ning panevad aluse pühendumisele ja vastutuse võtmisele. Kui emotsioonide mõju ignoreeritakse, jäävad olulised probleemid tähelepanuta.  𝘔𝘪𝘬𝘴 𝘱𝘦𝘢𝘬𝘴 𝘫𝘶𝘩𝘵 𝘦𝘮𝘰𝘵𝘴𝘪𝘰𝘰𝘯𝘦 𝘵𝘦𝘢𝘥𝘭𝘪𝘬𝘶𝘭𝘵 𝘬ü𝘴𝘪𝘮𝘢? Emotsioonid on võtmed, mis avavad ukse sügavamate vajaduste

𝐏ü𝐡𝐞𝐧𝐝𝐮𝐦𝐢𝐬𝐞 𝐣𝐚 𝐯𝐚𝐬𝐭𝐮𝐭𝐮𝐬𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐞𝐦𝐢𝐝 – 𝐞𝐡𝐤 𝐨𝐧 𝐚𝐬𝐢 𝐬𝐞𝐥𝐥𝐞𝐬, 𝐞𝐭 𝐞𝐦𝐨𝐭𝐬𝐢𝐨𝐨𝐧𝐢𝐝 𝐞𝐢 𝐨𝐥𝐞 𝐭öö𝐤𝐨𝐡𝐚𝐥 𝐯ää𝐫𝐭𝐮𝐬𝐭𝐚𝐭𝐮𝐝? Read More »

Kas minevikku peaks üldse surkima?

Viimastel päevadel on mitmetega tekkinud diskussioon, et kas minevikku peaks üldse surkima? Muidugi ei peaks end sinna kinni mõtlema ja lõputult seal kaevama ja sealt vabandusi-põhjuseid-selgitusi elu mitte elamisele otsima, aga … … mõnikord hoiab miski meid siiski minevikus, sest see on täielikult selja taha jätmata. Faktid on üks asi, aga emotsioonid ja mõtted on

Kas minevikku peaks üldse surkima? Read More »

Kas minevik mõjutab juhtimist?

Ikka ja jälle tuleb juhtidega jutuks, et kas tõesti minevik (täpsemalt lapsepõlv) mõjutab juhtimist? Ehk jätaks minevikus kaevamine kõrvale? Olen väga nõus, et ühel hetkel pole see enam vajalik! AGA… … vahel on vaja läbi töötada mineviku teemad, et olevikus saaks lähtuda just hetkeolukorrast, mitte alateadvus ei lähtuks minevikus katmata vajadusest. Teadlikult võime otsustada asju,

Kas minevik mõjutab juhtimist? Read More »

Kroonilised “haigused” organisatsioonides

Lääne meditsiin on suurepärane ja tuleb toime asjadega, millest põlvkond tagasi ei osatud unistadagi. Kuid üks asi, millega meditsiin ei tule hästi toime, on haigused, mis saavad endale kroonilise haiguse tiitli. Neid saab ennetada, kuid vanuse kasvades risk nende tekkeks suureneb. Arstid saavad toetada patsienti vaevuste leevendamisel ja kohanemisel, kuid kroonilised valud jäävad ja võivad

Kroonilised “haigused” organisatsioonides Read More »