Juhtimine on ruumi loomine, kus inimesed saavad kasvada. Kusjuures growth on areng, mitte kasv äri mõttes. Ruumi all ei pea ma silmas vaid füüsilist ruumi, mis on kahtlemata tähtis, aga eelkõige vaimset ruumi. Vahet ei ole, kas inimese peamine töövahend on tema keha (nt töö kätega) või tema aju (nt kontoritöö). Nii nagu laps ei […]
Juht on ruumi hoidja Read More »
Kõikide juhtide töölepingute tähtajalisusega loome juhtide suurema liikuvuse toel sidusama ühiskonna, kirjutan arvamuskonkursile Edukas Eesti saadetud artiklis. Parafraseerides Albert Einsteini, siis korraldades organisatsioonides juhtimist edasi viisil, nagu on seda tehtud viimased paarsada aastat, ja lootes teist tulemust, on hullus. Tänaste meetodite ja seni kehtinud korporatiivreligiooni dogmadega enam edasi liikuda ei saa. Tuleb otsida uusi lähenemisi
Arvamusartikkel: kõikide juhtide töölepingud tähtajaliseks Read More »
Eelmisel nädalal kirjutasin ajajuhtimise koolitusest ja teema keris ikka edasi peas, et mis on siis minu jaoks aeg ja kuidas see juhtimises võiks kasuks/kahjuks tulla. Aeg on kontseptsioon, mis eksisteerib vaid inimestel. Kuid tehes katse, saame aru kui asjatu on aega ületähtsustada. Kujutle ette tänast hommikut kui ärkasid, seda ärkamise hetke ja kuidas tõusid püsti
Tulevikueesmärkides elamisest Read More »
Aeg-ajalt küsitakse ajajuhtimiskoolitusi ja kuna täna oli taas üks selline juhus, siis jagan oma mõtet ajajuhtimisprobleemist. Ma otseselt ajajuhimiskoolitusi ise ei paku ja seda põhjusel, et minu meelest ajajuhtimiskoolitustel saavad inimesed korraks tunde, et asi on hallatav, aga valdavalt on probleem prioriteetide seadmises ja juhtimises koostöös oma juhiga. Päriselu tuleb peale koolitust taas kiirasti takistusena
3. veebruari Äripäeva koolituslisas kirjutasin sellest, kuidas jõuda ohvrijutust meeskonnas tulemusteni. Loe lähemalt lk 4. PDF võetud DIGAR portaalis ning on avalikult kättesaadav alates 5. märtsist
Ohvrimentaliteedist tulemusteni Read More »
Hea kolleegi Ain Mihkelsoniga Juhi5 kooslusest tegime tasuta webinari, kus räägime lähemalt vaimsest kasvamisest juhina ning samuti vajadusest olla ühenduses oma sügavamate kihtidega. Võtame ette küsimused nagu: Kas sina oled teadlik, miks oled juhina kujunenud selliseks nagu oled? Mis valikud on selle muutmiseks? Mis annab sulle jõudu ja aitab püsida tasakaalus? Kuidas oma minevikku aktsepteerida
Juhi sügavamad kihid ja vaimne tarkus Read More »
Detsembrikuises Directoris kirjutasin pikemalt muudatustega seotud identiteedileinast, sest näen ja usun, et iga muudatus on leinaprotsess. Muudatus on üldjuhul seotud identiteedi muutusega ning identiteet on meie sügavaim kiht ning selle ohtu sattumine toob esile rohkelt sügavaid tundeid ning käivitub ellujäämismehhanism. Me leiname eelmist olukorda ükskõik kui tähtis või vähetähtis see ka pole. Mõnikord võime leinata
Muudatused ja identiteedilein Read More »
Artikkel ilmus Personaliuudised.ee ning Juhi5 blogis Äraleierdatud Maslow vajaduste hierarhia lõppeb enamikes õpikutes tasemega eneseteostusest. Vahetult enne oma surma lisas Maslow enesetransendentsi ehk taseme, mida võib nimetada inimeseüleseks. Kuna aasta peale seda Maslow suri ning täiendus ilmus vähetuntud ajakirjas ning traditsiooniline psühholoogia transpersonaalset psühholoogiat pigem ei tolereeri, siis on asjaolu jäänud paljudest käsitlustest välja. Nii
Sügavamad kihid töös inimestega Read More »
Minu käest on tihti küsitud koolitustel ja mentorluse käigus, et kuidas saada aru, et mis sulle teha meeldib ja millega võiks elus tegeleda? Loomulikult on suurepäraseid meetodeid ja juhendeid selleks (näiteks Gallup Strenghts, sünnikaart, isiksusetestid, human design, IKIGAI jne), aga aja jooksul on mul välja kujunenud nö testküsimused: Mis tegevusi tehes sa tunned, et sa
Mis on su tugevused? Read More »
Juhid kutsutakse oma rollidesse eesmärgiga kutsuda ellu areng läbi muutuse ning jätta maha enda pärand, mida nimetan juhtimisjalajäljeks: jälg inimeste, organisatsiooni ja iseenda arengusse. Juhi ülesanne on valmistada organisatsioon ette järgmiseks arenguetapiks ja teha enda roll mittevajalikuks. Nagu ütles mu jutu peale kolleeg-koolitaja Leena Kivisild: enesehävituslik eestvedamine. Minu professionaalse elu kõige sügavamad ja positiivsemad emotsioonid
Juhi edukust näitab tema enda ametikoha koondamise kiirus Read More »
