Juhtimine

Me näeme sageli, kuidas organisatsioonid (või meeskonnad) takerduvad igapäevaprobleemidesse, näiliselt puutuvad nad kokku arengu klaaslaeaga. Ükskõik, milliseid jõupingutusi me ka ei teeks, edu jääb minimaalseks. Me püüame viia sisse muudatusi struktuuris, meeskonnadünaamikas, juhtimismeetodites, rakendada uusi tehnoloogiaid, edendada innovatsiooni ning pakkuda juhtidele ja töötajatele pidevat koolitust. Kuid need muutused kriimustavad sageli ainult pinda, jättes meid ikka […]

Nii sõnastas Gedi Põder oma raamatus “Õpetaja” kiusamise. Kiusamist ei esine mitte ainult koolides, vaid ka töökohtadel. Tööalane kiusamine on midagi, mida me liiga palju aktsepteerime. Loomulikult ei saa keegi teine sind väiksemaks teha, kui sa seda ei luba või kui sa seda ise ei tunne. Kuid see nõuab juba üsna suurt küpsust meie endi

Võib-olla on aeg teha kriitiline enesekontroll selle üle, mida me teeme. Töö peaks olema tee eneseteostuseks. Ja eneseteostus peaks teile energiat andma, mitte vastupidi. Teraapias on kuldne reegel: kui terapeut tunneb end pärast seanssi väsinud, tahtis ta tõenäoliselt rohkem kui klient. Usun, et sama põhimõte peaks kehtima ka tööl, eriti vestlustes, nagu need olulised 1-1

Toimumiskoht: avalik restoran Tallinna kesklinnasTegelased: juht, alluv, arvuti (peategelane)Aeg: keskpäevŽanr: dokumentaaldraama Juht täidab arvutis miskit tabelit või vormi, küsib aeg-ajalt töötajalt küsimusi, mis tabelisse kirja on pandud. Küsimuste vastuseid juht ei kommenteeri, vaid klõbistab arvutisse (peategelane) ja lappab arvutis vahepeal edasi, mõmisedes midagi säärast: “𝘕𝘪𝘪, 𝘰𝘬𝘦𝘪, 𝘢𝘩𝘢𝘩, 𝘴𝘦𝘭𝘭𝘦𝘨𝘢, 𝘴𝘪𝘪𝘢, 𝘮𝘩𝘯𝘩, 𝘬𝘶𝘶𝘭𝘦, …, 𝘢𝘩 𝘴𝘦𝘥𝘢 𝘱𝘰𝘭𝘦

Kuigi ma olen läbinud sadu tunde teraapiaid ja sadu tunde enesearendustegevusi, ei saa ma ikka veel nii kindlalt lause lõpetada: “Ma olen…” Ma usun, et keegi meist ei tea tõeliselt, kes me oleme. Nii et meil ei ole õigust kasutada lauset “Sa oled…” teiste sildistamiseks, sest me isegi ei tea, kes me oleme. Loomulikult me

Juhtimiskoolitajana, kellel on juhtimiskoolituse taust, kuulen sageli kiirete lahenduste ja koheste tulemuste pakkumist. Paljud inimesed keskenduvad ka siin LinkedInis töötubadele, mis lubavad probleemidele koheseid lahendusi ja väidavad, et kõik tõhusad vahendid, mida nimetatakse “10 sammu, et…” või “3 kõige tõhusamat vahendit” jne, tõstavad tulemusi üleöö. Ma saan sellest täiesti aru ja see on kiire viis