Eneseareng

Kas olete kunagi mõelnud, kui palju võib meie seatud eesmärkide tähendus aja jooksul muutuda? Me elame ajastul, kus me ootame inimestelt sageli rohkem, kui see võib olla realistlik. Meie liigi ajalugu ulatub sadade tuhandete aastate taha, samas kui organisatsioonilise maailma ajalugu on suhteliselt lühike, umbes 150-200 aastat. See ajalooline perspektiiv toob esile, kuidas inimeste vajadused

Olen hiljuti jõudnud olulisele arusaamisele, mis on leevendanud palju pingeid minu suhetes ja töös: kõik elus on ajutine. Alates suhetest kuni projektideni – igal algusel on paratamatult lõpp. See arusaam võib esmapilgul tunduda sünge, kuid selles peitub vabastav jõud. Suhte määratlemine ajutiseks võib alguses tunduda hirmutav, kuid minu partner ja mina leidsime, et see teadmine

Juhtidena on teiste motiveerimine tavaline aruteluteema ja see on sageli nõutud teema minu koolitustel. Tavaliselt soovitan siiski muuta vaatenurka: selle asemel, et püüda oma meeskondi otseselt motiveerida, keskendugem hoopis inspiratsiooni jõule. Tõenäoliselt teame me kõik, et tõeline inspiratsioon ei tule mitte välise surve või tasu tõttu, vaid seestpoolt – leegist, mis süttib meie enda kirest

Tänases podcastis koos Reelika Jeferjeviga jagasin ma teadmisi oma ajast Brasiilias, São Paulo eeslinnas. See kogemus on olnud valgustav, eriti organisatsioonide kontekstis, ja ajendanud mind mõtlema selle üle, kuidas me kujundame juhtimist ja töökultuuri Eestis. Juhtimisstiil on siin silmatorkavalt erinev. Kohtumine kohaliku kinnisvaraarendusettevõtte juhiga tõi esile uue vaatenurga: tema kontor, mis on täis vaimseid elemente,

Ma mõistsin, et vajan oma elus muutust, kui hakkasin asjadest tüdinema. Hakkasin töötama kogu organisatsiooni eesmärgi vastu. Ma olen sellist vastutööd paar korda varemgi teinud. Teine koht, mida ma oma raamatus “The Footprint of Leadership” samuti jagan, on see, kui ma mõistan, et mind ei ole enam vaja. Juhina on üks imelisemaid asju koondamine. See