Kas olete märganud, et kipute asju üle mõtlema ja see häirib teie elu – olgu see siis muretsemine, projektide üle mõtlemine, une kaotamine või see, et te ei ole täielikult kohal oma pere ja eelkõige iseenda jaoks? Inimesed tunnevad sageli, et nad peavad pidevalt mõtlema ja kõik mõtted on olulised ja väärtuslikud ning neid ei […]
Ülemõtlemine on nagu haamri kasutamine kogu aeg, isegi kui naela ei ole. Read More »
Hiljuti tekkis koolitusel, kus osales grupp uusi juhte, teema: kus on hea huumori piir, kui see tuleb juhilt? Eriti keeruline on see, kui juht on oma meeskonnast välja kasvanud ja huumor on olnud pigem tumeda huumori, sarkasmi ja iroonia suunal. Nagu alati, võib huumor olla vabastav ja rõõmustav, kuid see võib olla ka alandav, patroneeriv
🌟 Kus on huumori piir? 🌟 Read More »
“Pole midagi näha ega leida. Kõik sõnad ei anna sulle seda, mis sul juba on. Sa oled juba valgustatud. Tark otsija läheb seetõttu sissepoole ja leiab tõelise mina,” ütles Trisha Caetano mõned aastad tagasi ja see on olnud minuga viimased aastad. See tsitaat on sügavaks aluseks neile, kes aitavad teisi nende teekonnal edu poole, olgu
Chris Kala kutsus oma podcasti ja no olid ülimalt toredad 2,5 tundi. Rääkisime palju juhtimisest, enesejuhtimisest ning samuti ka kiusatustest juhina, organisatsioonikultuurist, valust ja inimesekesksest juhtimisest, rahast ja paljust muust. Vaata Youtube-st Chris Kala podcasti või kuula Spotify-st ja arva kaasa. Kes saate peale kirjutab, et tahab oma meeskonnale koolitust, siis saavad osalejad ka mu raamatu
𝐌𝐢𝐥𝐥𝐢𝐬𝐞𝐝 𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐮 𝐬𝐮𝐮𝐫𝐢𝐦𝐚𝐝 𝐤𝐢u𝐬𝐚𝐭𝐮𝐬𝐞𝐝 – 𝐫𝐚𝐡𝐚, 𝐬𝐞𝐤𝐬 𝐯õ𝐢 𝐯õ𝐢𝐦? Read More »
Me näeme sageli, kuidas organisatsioonid (või meeskonnad) takerduvad igapäevaprobleemidesse, näiliselt puutuvad nad kokku arengu klaaslaeaga. Ükskõik, milliseid jõupingutusi me ka ei teeks, edu jääb minimaalseks. Me püüame viia sisse muudatusi struktuuris, meeskonnadünaamikas, juhtimismeetodites, rakendada uusi tehnoloogiaid, edendada innovatsiooni ning pakkuda juhtidele ja töötajatele pidevat koolitust. Kuid need muutused kriimustavad sageli ainult pinda, jättes meid ikka
Organisatsiooni piir on juhi enesearengu piir Read More »
Süütunne, et ei tee midagi, on tavaline võitlus, eriti ettevõtjate jaoks, kes on harjunud pideva tegutsemisega. Olen viimasel ajal mõistnud, et mitte midagi tegemata jätmine ei ole laiskus; see on enesehooldus ja veelgi enam – see on seemne tulevaste puude jaoks. Võtke omaks vabadus lihtsalt olla. Pidage meeles, et tootlikkus ei tähenda ainult seda, et
Lõdvestage oma keel ja teie meel rahuneb. Read More »
Nii sõnastas Gedi Põder oma raamatus “Õpetaja” kiusamise. Kiusamist ei esine mitte ainult koolides, vaid ka töökohtadel. Tööalane kiusamine on midagi, mida me liiga palju aktsepteerime. Loomulikult ei saa keegi teine sind väiksemaks teha, kui sa seda ei luba või kui sa seda ise ei tunne. Kuid see nõuab juba üsna suurt küpsust meie endi
“Kiusamine on see, kui teine inimene tunneb end väiksemana, allasurutuna ja ebamugavalt” Read More »
Mida see lause tähendab? Kas sa ei ela oma elu iga päev ja lihtsalt kiire vahend ülesannete täitmiseks?
Kui tunnete, et igapäevaelu survestab teid ja päevad näivad sulanduvat üheks halliks massiks, kus täidetakse ülesandeid üksteise järel, hoolimata teie kavatsusest võtta rohkem aega enda jaoks, siis küsige endalt:
Miks ma ei ela nii, et iga päev oleks minu unelmate elu?
“Igapäeva tegevused võtavad võimust?” Read More »
Olles organisatsioonides tulemusele orienteeritud ja mõttemaailmaga, mis on suunatud lõppkasu saavutamisele, leiame end muutuste tsüklist, mis toob ainult rohkem muutusi, kahjuks ilma põhiprobleeme lahendamata. Pinged kogunevad aja jooksul ja seega toimub ka nende vabastamine järk-järgult. Organisatsioonides on aga sageli ekslik lootus, et aastate jooksul kogunenud pinged lahendatakse kiiresti. Kui pinged on tekkinud aastate jooksul, siis
Liiga palju muudatusi ja muudatuste juhtimine? Read More »
Hippokrates ütles: “Enne kui sa kedagi tervendad, küsi temalt, kas ta on valmis loobuma sellest, mis teda haigeks teeb.”
Ta pidas seda silmas isikliku tervise kontekstis, kuid kas sama ei kehti ka organisatsiooni tervise, ütleme, organisatsiooni kultuuri kohta?
Kujutage ette, et püüate parandada organisatsioonikultuuri, anda töötajale volitusi või juhendada juhti, kuid avastate, et nad on kindlalt kinni ohvri seisundis. Mõnikord kardavad inimesed oma ohvriolukorrast välja tulla, sest see on neile mingil põhjusel kasulik. Nii et kui sa lähed sinna, et neid aidata ja asju paremaks teha, võid sa lihtsalt vastu seina lüüa.
Mis kasu on sellest, et ei ole okei? Read More »
