Kui kaua on üks juht “õige” juht? Millal muutub “mul on veel pakkuda” hoopis selleks, et ma ei oska enam lahti lasta? Mu raamatus “Juhtimise jalajälg – miks peaks juhtimine olema ajutine” on just see küsimus suurimat poleemikat tekitanud. Juhi ülesanne ei ole jääda igaveseks pukki, vaid kasvatada teisi juhte, kasvatada end rollist välja. Usun […]
Juhtimine ei ole eluagne amet – millal on aeg lõpetada? Read More »
Olen seda küsimust paljude käest küsinud ja vastused on erinevad, aga töö üldine käsitlus on viinud mind mõtteni, et peame ühiskonnas tervikuna ümber mõtestama, mida töö meie jaoks tähendab. Praegu kipuvad paljud inimesed (palgatöötajad rohkem kui eraettevõtjad) käsitlema tööd millegi eraldiseisvana – asjana, mida teeme raha teenimiseks, millest tuleb puhata, seda tuleb tasakaalustada töö-eraelu skaalal
Mida tähendab töö sinu jaoks? Read More »
Kas oled tundnud, et töökoht, kus sa iga päev panustad oma aega ja energiat, tundub järsku võlts? Justkui kõik ümberringi mängiksid rolle, räägiksid “õigeid” fraase, aga midagi päris ei ole? Justkui oleksid osa näitemängust, kus etendatakse rolle koosolekutel, suhetes, klientide ees jne. Mitmete 1-1 klientidega, kes on end ühel hetkel selles olukorras leidnud (sh aastaid
Mida teha kui tööl tundub asi võlts ja justkui näitemäng? Read More »
Töökohtades keskendume sageli faktidele, loogikale, ratsionaalsusele, tulemustele, kuid unustame ühe olulise aspekti inimese toimimisest – emotsioonid. Aga just emotsioonid on need, mis viivad meid vajaduste mõistmiseni ning panevad aluse pühendumisele ja vastutuse võtmisele. Kui emotsioonide mõju ignoreeritakse, jäävad olulised probleemid tähelepanuta. 𝘔𝘪𝘬𝘴 𝘱𝘦𝘢𝘬𝘴 𝘫𝘶𝘩𝘵 𝘦𝘮𝘰𝘵𝘴𝘪𝘰𝘰𝘯𝘦 𝘵𝘦𝘢𝘥𝘭𝘪𝘬𝘶𝘭𝘵 𝘬ü𝘴𝘪𝘮𝘢? Emotsioonid on võtmed, mis avavad ukse sügavamate vajaduste
Viimastel päevadel on mitmetega tekkinud diskussioon, et kas minevikku peaks üldse surkima? Muidugi ei peaks end sinna kinni mõtlema ja lõputult seal kaevama ja sealt vabandusi-põhjuseid-selgitusi elu mitte elamisele otsima, aga … … mõnikord hoiab miski meid siiski minevikus, sest see on täielikult selja taha jätmata. Faktid on üks asi, aga emotsioonid ja mõtted on
Kas minevikku peaks üldse surkima? Read More »
Ikka ja jälle tuleb juhtidega jutuks, et kas tõesti minevik (täpsemalt lapsepõlv) mõjutab juhtimist? Ehk jätaks minevikus kaevamine kõrvale? Olen väga nõus, et ühel hetkel pole see enam vajalik! AGA… … vahel on vaja läbi töötada mineviku teemad, et olevikus saaks lähtuda just hetkeolukorrast, mitte alateadvus ei lähtuks minevikus katmata vajadusest. Teadlikult võime otsustada asju,
Kas minevik mõjutab juhtimist? Read More »
Lääne meditsiin on suurepärane ja tuleb toime asjadega, millest põlvkond tagasi ei osatud unistadagi. Kuid üks asi, millega meditsiin ei tule hästi toime, on haigused, mis saavad endale kroonilise haiguse tiitli. Neid saab ennetada, kuid vanuse kasvades risk nende tekkeks suureneb. Arstid saavad toetada patsienti vaevuste leevendamisel ja kohanemisel, kuid kroonilised valud jäävad ja võivad
Kroonilised “haigused” organisatsioonides Read More »
Tasapisi kerib end tagasi tavapärane töörütm, kiirustamine koosolekult koosolekule või ühest logistilisest ülesandest järgmisesse. Hoolimata sellest, et kui lubad võtta endale rahulikuma aja, siis ümbritsev(ate) ärevus tõmbab end kiiresti endasse. Tuttav tunne? Kui tunned, et oled ärev ja pidevalt kuhugi tormamas, proovi kaht väga lihtsat, aga kiiresti toimivat lahendust:– märka oma kõndimise kiirust ja võta
Rahunemiseks pole vaja suuri samme, vaid rahulikke samme Read More »
Kui 2000ndate alguses tegeleti juhtimise arendamisel valdavalt management oskuste arendamisega (planeerimine, organiseerimine, eesmärgistamine, KPI-d, OKR-d, tasakaalus tulemuskaardid, LEAN jms ), siis mõnda aega on nüüd tegeletud leadershipi arendamisega (arenguvestlused, motiveerimine, inspireerimine, suhted, muudatuste juhtmine, visioon jmt). Väidetavalt leadership ei ole taganttõukaja, vaid eestvedaja. Management on LinkedIn-ski levinud piltide järgi taganttõukaja. Mõlemad panevad rõhu mingi vedamise
Mis on/tuleb peale 𝘭𝘦𝘢𝘥𝘦𝘳𝘴𝘩𝘪𝘱-i? Read More »
Kui mingi teema või probleem jääb kestma, tasub endalt küsida: kas ma hoian sellest ise kinni? Millelele ma olen lojaalne, mis ei lase lahendusel tulla? Millest ma olen valmis loobuma lahenduse nimel? Selleks, et midagi saaks tulla, peab midagi eest ära minema. Näiteks on mõnikord vajadus:✅ loobuda kurtmisest ja võtta vastutus✅ loobuda vanast harjumusest, uskumusest
Millest oled valmis loobuma, et saabuks lahendus? Read More »
