Ivar Raav

Tippjuhid seisavad sageli silmitsi väljakutsega, kus nende keskastmejuhid keskenduvad küsimusele “kuidas”. Samal ajal ei pruugi tippjuhtkond isegi märgata, et nad keskenduvad samale küsimusele. Tippjuhid peaksid aga keskenduma küsimusele “miks” – miks me teeme seda, mida me teeme, ja kuidas see toetab laiemat missiooni. See muutus on väga oluline, sest traditsiooniline juhtimine piirab sageli loovust ja […]

Hiljutine kohtumine äärmiselt enesekindla inimesega tõstatas olulise küsimuse: kuidas mõjutavad suhted meie töökeskkonnas meie vaimset ja emotsionaalset heaolu? Tunnistades, et kõik elus on ajutine, kaasa arvatud meie suhted, aitab meil mõista, et ka toksilisus tööl on muudetav ja hallatav. Terviklik lähenemine töökoha toksilisusele hõlmab sügavamat arusaamist sellest, kuidas töökeskkonna erinevad aspektid – alates füüsilisest ruumist

Täna hommikul, kui me saarele sõitsime, mõtisklesin sügavalt selle üle, kuidas erineva taustaga inimesed tulevad kokku, et ühiselt midagi kogeda. Nagu organisatsioonis, kus erineva taustaga inimesed kohtuvad iga päev, et ühiselt midagi saavutada. See paadisõit tuletas mulle meelde, et organisatsioonid on nagu paadid – nad peavad liikuma harmooniliselt, kuigi kõik pardal viibijad võivad tajuda reisi

Juhtimine selle kõige otsesemas tähenduses tähendab mõju avaldamist – kas tegevuse või tegevusetuse kaudu. Juht mõjutab meid paratamatult, tekitades olukordi, kus me muutume temast rohkem sõltuvaks kui vaja. Tegelik küsimus on selles, kuidas me sellele mõjule reageerime. Kas me jätkame sõltuvuses või arendame võimet enda eest seista? Juhtimise all pean silmas võimet tegutseda iseseisvalt, ilma

Tänane teema keskendub sellele, kuidas töö võib mõnikord energiat ära võtta ja mida see näitab meie keskendumise kohta. Oluline on tunnistada, et tööpäeva lõpu seisakus võib viidata töökeskkonnale, mis ei toeta loovust ega paku õiget ruumi kohalolekuks ja keskendumiseks. Töö peaks olema koht, kus me saame kasvada ja panustada, mitte ainult panustada. Olen õppinud oma