Mahajäetuse tunne võib tabada meid kõiki, nagu me kõik oleme seda varem kogenud (näiteks sündides) ja see jääb meie kehasse isegi siis, kui me seda teadlikult ei mäleta. Üks klassikalisemaid loobumishaavade vallandajaid esineb olukordades, kus juht ei pööra meeskonnaliikmetele võrdset tähelepanu. See kehtib eriti kaugjuhtimise puhul. Kuigi juhi ülesanne ei ole otseselt lahendada kõiki meie emotsionaalseid haavu, on nende roll siiski märkimisväärne.
Juhi võime luua toetav ja kaasav töökeskkond võib mängida olulist rolli hülgamistunde ennetamisel. Näiteks võib see hõlmata avatud suhtlemist, iga meeskonnaliikme austamist ning võrdsete võimaluste ja tähelepanu tagamist.
Töökohas võib hülgamishaavade vallandumist näha näiteks võitluses tähelepanu eest, kaebustes tunnustuse puudumise kohta ja alateadlike kunstlike konkurentsiolukordade loomises (“Ta teeb vähem tööd kui mina, nii et ma peaksin rohkem saama”).
Juht võib nende haavade vallandumist mõnevõrra takistada, kuid kui need on juba vallandunud, on oluline mõista, mis on tegelikult juhiga seotud probleem ja mis mitte.
Oma loobumishaavade tõttu kalduvad juhid kiiresti tegelema alateadlike manipulatsioonidega, mille tulemuseks on töökoht, mis on täis sisemisi haavatud lapsi, kes ootavad juhilt midagi, mida nad tegelikult pakkuda ei saa. Lapsed ei tööta, nad mängivad tööd.
Võib-olla on ennetus parim. Kui ennetamine ei olnud võimalik või ei oodatud, kui haav on vallandatud, tasub uurida algpõhjuseid ja suunata üksikisikut nende poole professionaalse abiga.
Stefan Stefanciku pilt.
