Võltsturvalisus – tunne, mida organisatsioonides tihti ehitatakse ja siis tegeletakse tagajärgedega, kus inimesed on üllatunud, et elus puudub täielik turvalisus. Üks kõige parem näide võltsturvatunde loomisest on tähtajatud töölepingud, mille lõppemisel on inimesed üllatunud ja kaotavad vahel pea. Kuid selge on see, et ükski inimene ei tööta üheski organisatsioonis lõputult – iga asi, mis on […]
Sellise lause ütles mulle kunagi üks minu juhtidest ja peale selle lause järgi käitumist hakkas elu oluliselt mõnusamalt minu jaoks kulgema. Tasapisi hakkasid prioriteedid rohkem emotsionaalsel ja mentaalsel tasemel paika loksuma. Kuid näen pea iga päev, et seda lauset on paljudel vaja endale öelda. Kaasaminek korporatiivdraamadega, töö ja tööalase rolli esikohale seadmine elus mõjutab liigselt
“Tööd tuleb teha südamega, aga mitte võtta südamesse” Read More »
Sellise küsimuse esitasin esimeses “Juhtimise alused” tunnis gümnaasiuminoortele. Vastuseks eeldasin tulevat midagi eesmärkide täitmise, ühiste sihtide või delegeerimise kohta. Kuidas sina vastaks? Üks 10.klassi poiss vastas aga täiesti suurepäraselt: “Juht annab ülesandeid, sest ta usub inimestesse!” Ilus! Vot selliste tulevikujuhtide tiimis tahaks küll töötada, kus juht võimestab mitte sellest lähtuvalt, et endale ei mahu või
Miks juht annab ülesandeid? Read More »
Tippjuhid seisavad sageli silmitsi väljakutsega, kus nende keskastmejuhid keskenduvad küsimusele “kuidas”. Samal ajal ei pruugi tippjuhtkond isegi märgata, et nad keskenduvad samale küsimusele. Tippjuhid peaksid aga keskenduma küsimusele “miks” – miks me teeme seda, mida me teeme, ja kuidas see toetab laiemat missiooni. See muutus on väga oluline, sest traditsiooniline juhtimine piirab sageli loovust ja
Juhtimine, autonoomia ja isiklik vabadus Read More »
Hiljutine kohtumine äärmiselt enesekindla inimesega tõstatas olulise küsimuse: kuidas mõjutavad suhted meie töökeskkonnas meie vaimset ja emotsionaalset heaolu? Tunnistades, et kõik elus on ajutine, kaasa arvatud meie suhted, aitab meil mõista, et ka toksilisus tööl on muudetav ja hallatav. Terviklik lähenemine töökoha toksilisusele hõlmab sügavamat arusaamist sellest, kuidas töökeskkonna erinevad aspektid – alates füüsilisest ruumist
Toksilisus tööl: Terviklik lähenemine töökeskkonna tervise parendamisele Read More »
Kas olete kunagi mõelnud, kui palju võib meie seatud eesmärkide tähendus aja jooksul muutuda? Me elame ajastul, kus me ootame inimestelt sageli rohkem, kui see võib olla realistlik. Meie liigi ajalugu ulatub sadade tuhandete aastate taha, samas kui organisatsioonilise maailma ajalugu on suhteliselt lühike, umbes 150-200 aastat. See ajalooline perspektiiv toob esile, kuidas inimeste vajadused
Eesmärkid muutuvad: Isikliku ja organisatsioonilise kasvu vaade Read More »
Olen hiljuti jõudnud olulisele arusaamisele, mis on leevendanud palju pingeid minu suhetes ja töös: kõik elus on ajutine. Alates suhetest kuni projektideni – igal algusel on paratamatult lõpp. See arusaam võib esmapilgul tunduda sünge, kuid selles peitub vabastav jõud. Suhte määratlemine ajutiseks võib alguses tunduda hirmutav, kuid minu partner ja mina leidsime, et see teadmine
Elu ajutisuse mõistmine: Vabastav perspektiiv isiklikus ja tööelus Read More »
Juhtidena on teiste motiveerimine tavaline aruteluteema ja see on sageli nõutud teema minu koolitustel. Tavaliselt soovitan siiski muuta vaatenurka: selle asemel, et püüda oma meeskondi otseselt motiveerida, keskendugem hoopis inspiratsiooni jõule. Tõenäoliselt teame me kõik, et tõeline inspiratsioon ei tule mitte välise surve või tasu tõttu, vaid seestpoolt – leegist, mis süttib meie enda kirest
Lõpeta motiveerimine, hakka inspireerima! Read More »
Täna hommikul, kui me saarele sõitsime, mõtisklesin sügavalt selle üle, kuidas erineva taustaga inimesed tulevad kokku, et ühiselt midagi kogeda. Nagu organisatsioonis, kus erineva taustaga inimesed kohtuvad iga päev, et ühiselt midagi saavutada. See paadisõit tuletas mulle meelde, et organisatsioonid on nagu paadid – nad peavad liikuma harmooniliselt, kuigi kõik pardal viibijad võivad tajuda reisi
Elu organisatsioonis: Paadisõidu paralleel Read More »
Juhtimine selle kõige otsesemas tähenduses tähendab mõju avaldamist – kas tegevuse või tegevusetuse kaudu. Juht mõjutab meid paratamatult, tekitades olukordi, kus me muutume temast rohkem sõltuvaks kui vaja. Tegelik küsimus on selles, kuidas me sellele mõjule reageerime. Kas me jätkame sõltuvuses või arendame võimet enda eest seista? Juhtimise all pean silmas võimet tegutseda iseseisvalt, ilma
Juhtimine ilma juhtimiseta: Iseseisvuse ja mõjuvõimu uus paradigma Read More »
