Usun, et paljud ohutusreeglitega toimetavad inimesed on silmitsi seisnud olukorraga, et räägime ja räägime, aga midagi ei muutu. Võtsin eile Tööohutuse ja Töötervishoiu Treff 2026 raames oma ettekandes selle siis teemaks – kust tuleb enesehävituslik käitumine. 👉 Inimesed ei eira ohutusreegleid hoolimatusest, rumalusest või laiskusest. Nad teevad seda, sest see on neile mingil moel kasulik. […]
Miks inimesed eiravad ohutusreegleid? Read More »
Mind kutsutakse organisatsioonidesse üsna sarnaste teemadega tegelema – usaldus ja vastutus juhtgrupis, koostöös, väärtused, juhtimispõhimõtted jms. Ja enamasti jõuame vestluses tõsiasjani, et teema, millest räägitakse, ei ole tegelik “teema”. Näiteks kui räägime usaldusest, ei ole küsimus suhtlustehnikates vms. Küsimus on selles, kus ja miks usaldus üldse kaduma hakkas. Ehk inimeste varasemates kogemustes ja suhetes, sageli
Koolitaja dilemma – kas olla tellijaga julgelt aus või täita pelgalt ootust? Read More »
Kes mind pikemalt jälginud, teavad, et sean praktikast peegelduva vajaduse tõttu üha enam kahtluse alla praktikaid, mida on tehtud aastaid. Sest mida rohkem ma organisatsioone näen, seda selgemaks saab, et paljud klassikalised juhtimisvõtted enam ei tööta, kuigi neid endiselt muudkui koolitatatakse. Ei aita uue “värske” koolitaja toomine kui süsteemis endas on jama ja tahame lahendada
Jälle need arenguvestlused – mõõdame arengut või areneme mõõtmata? Read More »
Eelmises postituses kirjutasin, miks tänane juhtimise viis inimesi järjest rohkem kurnab ja see enam ei tööta. Kirjutasin sellest, et miks probleem ei ole enam üksikutes inimestes, vaid mustris. Paratamatult tekib küsimus, et mida teha, kui süsteem ei tööta? Praktikas on näha kolme valikut. 1️⃣ Suruda edasiSee on vist kõige levinum valik. Tempo hoitakse üleval, inimesi
Mida siis teha kui süsteem enam ei tööta? Read More »
Kas mudel töötab kui pidevalt on kiire ja peab olema kättesaadav?Kui hirm raha ja tuleviku ees on pidev foon?Kas mudel töötab, kui inimesed on aina suuremas vaimse tervise mures?Kui hoolimata pingutusest läheb paremaks vähestel, aga kehvemaks paljudel? Kuulen juhtidelt ja spetsialistidelt üha sagedamini sama mõtet:„Ma olen väsinud, aga ma ei saa täpselt aru, millest. Puhkus
Tänane ettevõtluse ja juhtimise viis ei tööta enam, sest… Read More »
Äris tekivad hetked, kus keegi rikub kokkulepet, murrab usaldust või teeb selgelt valesti. Näen sageli, kuidas seejärel tekib sisemine otsus:„Mulle peab jääma õigus.“ Sellest hetkest alates ei juhita enam olukorda, vaid olukord asub juhtima inimest ennast ja asi läheb õiguse taga ajamise käigus käest. Elu läheb käest. Algavad vaidlused, juristid, koosolekud, kuud ja aastad. Kaob
Kui palju maksab õigus? Read More »
Hiljuti kirjeldas üks klient elus püsimist läbi oma toimetulekustrateegiate. Läbi selle, et ta ei lase inimesi liiga lähedale, sest inimesed võivad lahkuda, reeta. Nii on turvalisem mitte liiga sügavalt siduda end kellegagi. Tema elus oli kogemusi, kus lähedased ja usaldusisikud on tema elust kadunud või teda reetnud. Ehk tegu oligi mingil hetkel toiminud elus püsimise
Usun, et kõik juhtide toetajad, misiganes ametinimetusega, on kuulnud seda korduvalt, et tahaks saada tehnikaid ja viise, mis kiiresti tõstaks vastutuse võtmist, tulemuslikkust, käivet, kasumit. Ja ma mõistan seda soovi ja selle õnge juhtide koolitajana oleks väga lihtne minna – hakata müüma just seda, mida turg küsib: kiirtehnikaid võimsate tulemusteni. Juhil on ju tõesti surve:
Anna mulle tehnikaid, mis tõstavad käivet kordades! Read More »
Seda mõtet on vast paljud mõelnud või öelnud nende juhtide kohta, kes juhtimiskoolituselt tagasi tulevad ja veidralt käituma hakkavad. Inimesed tajuvad kui koolitusel käinud juht hakkab nende peal kasutama mingisuguseid tööriistu. Inimesed ei ole masinad ja juhid ei peaks kasutama TÖÖRIISTU inimeste peal. Üks levinumaid soove, mida koolituse tellijatelt kuulen, on soov saada praktilisi tööriistu.
“Käis vist koolitusel. Küll läheb mööda!” Read More »
Läbides üht toitumisprogrammi, on teekonna osa ka paus lisatud suhkrutest. Mis tähendab, et enamikes toidukohtades söömine esitab väljakutseid ja tuleb olla oma soovidega täpne. Paar nädalat tagasi sattusin sööma restorani Tallinnas ning palusin neil menüüst leida lisatud suhkruta toiduaineid ja sellest mulle toit teha. Teenindaja kutsus köögist koka, kes oli ülimalt vaimustunud, kaasatud ja elevil
Loovus on juhi tööriist? Read More »
