Kui mingi teema või probleem jääb kestma, tasub endalt küsida: kas ma hoian sellest ise kinni? Millelele ma olen lojaalne, mis ei lase lahendusel tulla? Millest ma olen valmis loobuma lahenduse nimel? Selleks, et midagi saaks tulla, peab midagi eest ära minema. Näiteks on mõnikord vajadus:✅ loobuda kurtmisest ja võtta vastutus✅ loobuda vanast harjumusest, uskumusest […]
Millest oled valmis loobuma, et saabuks lahendus? Read More »
Klientidelt kuulen ikka ja jälle selliseid küsimusi või kommentaare, et elu on justkui ebaõiglane. Eriti viimasel ajal, kus elu on mõnevõrra turbulentsem paljude jaoks ja ebakindlust rohkem. Kas oled kunagi endalt küsinud seda küsimust? Kui me aga näeme väljakutseid justkui rünnakut või ebaõnne, satume ohvrirolli. Kurdame, oleme haavunud, teeme ennast väiksemaks ja pisendame oma olulisust.
Miks see minuga juhtub? Read More »
Jah, just nimelt juhtpõhimõte, mitte juhtimispõhimõte. Juhtpõhimõte ei ole sinu toode, teenus või ka ettevõtte visioon, strateegia või missioon. Need on lood ja konseptsioonid, mille elushoidmisesse tuleb panna energiat, kuna selles loos on pinge. Juhtpõhimõte on sinu alateadlik ja pingeta kavatsus oma käitumise ja tegutsemise taga. Juhtpõhimõte on sinu lause lõpp “Ma olen ühiskonna jaoks…
Milline on sinu juhtpõhimõte? Read More »
Töölt lahkumine ei toimu vaid siis kui meil on viimane päev ja saadame kirja oma gmaili või hotmaili aadressiga, mille kaudu saab edaspidi ühendust või kui sööd kolleegidega viimast korda kooki. Töölt lahkumine toimub sageli oluliselt varem. Kuid või isegi aastaid varem. Mis arvad kui palju inimesi on vaimselt või emotsionaalselt oma töölt ammu lahkunud,
Millal lahkume töölt? Read More »
Üks oluline takistus pühendumise ja vastutuse võtmise ees, mida organisatsioonides näen, on liigne „meie-tamine“. „Meie“ kõlab küll ühtekuuluvust loovana, aga sageli peidab selle taga midagi hoopis muud – isikliku vastutuse vältimine:“Meie ei jõudnud valmis.”“Meie peaksime seda tegema.”“Meil ei tulnud hästi välja.”“Meil on ühine eesmärk.” Kõigega olen väga nõus, aga… … MEIE saab tekkida MINAde tulemusena.
“Meie” on üks ilusaim viis hoiduda isikliku vastustuse võtmisest Read More »
Sellise küsimusega inimesi ikka satub mu klientideks ning muidugi tuleb see üles ka juhtide koolitustel, et kuidas toetada oma meeskonnaliikmeid oma professionaalse tee leidmisel. Esimene asi, mida sellisel juhul muidugi mõttemaailmas ette võtta, on see, et esmalt peab mõttekus olema su elul ja siis on töö ülesanne seda toetada. Pelgalt otsida tööl tähendust ja mõttekust,
Kuidas leida oma professionaalse elu siht? Read More »
Just selline küsimus kerkis eile üles koolitusgrupis ja võtsime siis täna kohe teema Reelikaga “Juhtimine juhtimiseta” podcasti 127.episoodis ette. Paljudele seostub haavatavus nõrkuse või isegi manipuleeriva kurtmisega, mida tehakse lootuses, et keegi tuleb appi või annab tähelepanu. See on üks põhjuseid, miks paljud juhid kardavad haavatavust – vältida end justkui ohvrina näitamist ja oma autoriteedi
Haavatavus juhtimises – kus jookseb piir? Read More »
Aeg-ajalt saan personalijuhtidelt sääraseid mõtteid, et koolitusruumis on inimesed avatud, koostööaltid, ehedad, siirad ja vahetud, isegi sügavalt hoolivad üksteise suhtes. Kuid kui koolitusruumist tavatöösse tagasi minnakse, koostöö kaob ning asendub omavahelise konkurentsiga, silostumise ning enda nurka põgenemisega. Võtsime Reelikaga oma podcastis “Juhtimine juhtimiseta” teema lahata (episood #126) ning muu jutu sees selgines üks oluline mõte:–
Juhtimisahastuseks nimetan olukorda, kus ebamäärasus, hirm ja ärevus tuleviku ees, ebaõnnestumised ning suutmatus saavutada sihte tekitavad justkui halvatuse. Sellises olukorras on tunne, et proovitud on juba kõike ja olukord on lootusetu, sest ükski lahendustest ei tööta. Tihti lisanduvad sellele ka pinged, hirmud ja ärevus isikliku eluga seoses. Kuna vastutust ei saa ka kuhugi väljapoole tõsta,
Oled kogenud juhtimisahastust? Read More »
Tähendusrikas töö on midagi, millest on mõnda aega räägitud. Jah, olen väga nõus, et töö peab omama inimese jaoks tähendust. Ehk ta peab nägema tehtava töö väärtust enda jaoks ja ka väärtuse pakkumist teiste jaoks. Asjal peaks justkui point olema. Kui aga asume otsima tööle tähendust, sest kadunud on motivatsioon või kirg oma tööd teha,
Tähendusrikas töö või tähendusrikas elu? Read More »
