Koolitused ja konsultatsioonid
Koolitused ja konsultatsioonid
Koolituse panen kokku ja viin läbi alati vajadusest lähtuvalt. Koolituspäeva teemade käsitlus sõltub grupist ning minu professionaalsus on olla paindlik.
Täpne fookus sõltub juhtide kogemusest, organisatsioonist ja eelkõige isiklikest eripäradest koolitatavate puhul. Allpool on vaid mõned formaadid ja näited teemadest. Koolitan nii eesti kui inglise keeles.
Igal minu koolitusel puudutame ka osaleja sügavalt isiklikku kihti, sest ametirolli täidab ikkagi indiviid oma persooni kujunemislooga ja unistustega.
Mobiilist vaadates avaneb täpsem info koolituste nimele vajutades.
Spetsialisti jaoks saabub tähtis päev, kui juht kutsub ta vestlusele, kiidab senise tööpanuse eest ja teeb ettepaneku kaaluda juhiks saamist. Kas see on sinu jaoks õige, kas see on organisatsiooni jaoks õige? Kas tugevast spetsialistist ei saa pelgalt keskpärane juht ja oleme kaotanud mõlemad? Säärasel koolitusel on tavapäraselt tulemus umbes 50/50: pooled tahavad juhiks saamise teekonda jätkata, pooled ei taha. Mõlemad vastused on õiged, sest need on sel juhul kaalutletud otsused.
Koolitus on suunatud spetsialistidele, kellel on potentsiaali ja huvi saada juhiks.
Eesmärk on aidata juhipotentsiaaliga spetsialistil mõista juhi rolli olemust ja panna paika oma võimalik pikaajaline karjäärisiht juhina.
Käsitletavad teemad:
- mina inimesena ja minu nägemus juhtimisest
- juhtimisjalajälg (isiklik missioon, omapära juhina, juhtimisstiilid ja -käekiri, uskumused)
- juht vs liider (miks ja milliseid juhte vajatakse)
- juhi funktsioonid ja ootused juhile
- suhete juhtimine, inspireerimine, motiveerimine ja kaasamine
- emotsioonid ja vajadused
- üks-ühele vestlused
- muudatuste juhtimise emotsionaalne ja ratsionaalne teekond
- isiklikud arengusammud
Koolituse tulemusena osaleja:
- on teadlikum iseendast
- saab aru juhtimisjalajälje tähendusest ja olulisusest
- oskab analüüsida erinevaid juhi tüüpe ja juhtimisviise
- teeb vahet juhil ja liidril
- mõistab juhi rolli olemust ja juhtimise väljakutseid
- teab ja tunneb juhtimise põhitegevusi
- mõistab 1:1 vestluste põhimõtteid ja olulisust
- on teadlikum ja enesekindlam oma organisatsioonis juhina muutuste elluviimiseks
- omab isiklikku arengukava järgmiseks kuueks kuuks
Tavapärane kesvus: 6-8 akadeemilist tundi.
Juhiks saamine on kindlasti põnev, aga samas ka veidi hirmutav väljakutse. Küsimusi on rohkem kui vastuseid. Kindel on see, et juhiks ei saada ainuüksi ametinimetuse muutumisega, vaid kasvatakse ja kujunetakse läbi praktika. Tähtis on hoida sihti silme ees ja mitte unustada, et Sind valiti põhjusega.
Koolitus on suunatud alustavatele, juba alustanud „noortele“ juhtidele, kes soovivad saada teadmisi oma töö paremaks korraldamiseks ning arendada endas tõhusaid praktilisi oskusi juhtimisolukordade lahendamiseks, kus on balansis nii emotsioonide mõistmine kui tulemuste saavutamine. Igal minu koolitusel puudutame ka osaleja sügavalt isiklikku kihti, sest ametirolli täidab ikkagi indiviid oma persooni kujunemislooga ja unistustega.
Käsitletavad teemad (näidis):
- koolituse „Juhipotentsiaaliga spetsialistid“ teemad sügavamal tasandil
- juhtimisfunktsioonid ja juhtimismudel
- eesmärgistamine
- ajakasutuse planeerimine
- vastutus ja delegeerimine
- vajadused ja tunded
- otsustamine
- juhtimisstiilid
- koosolekute läbiviimine
- tunnustamine, rasked vestlused
- kaasuste lahendamine
- osaleja personaalne ja sügavalt mõjutav põhjus olla juht
Koolituse tulemusena osaleja:
- on teadlikum iseendast
- on tundma õppinud oma tugevusi ja arengukohti juhina
- on loonud tegevusplaani oma juhtimisoskuste edasiseks täiustamiseks
- oskab seada efektiivseid eesmärke ja teab, kuidas need töötajateni viia
- oskab oma tegevusi efektiivselt planeerida ja ajaraiskajatega tõhusalt toime tulla
- saab aru vastutuse piiridest ja delegeerimise kasust
- suudab teha olulisi otsuseid ja vajadusel kaasata teisi
- on teadlik erinevate juhtimisstiilide otstarbest
- teab, kuidas viia edukalt läbi koosolekuid
- mõistab, mis on tunnustamise ohukohad
- tuleb toime keeruliste olukordade lahendamisega, säilitades head suhted
Näidiskestus 1: 2 päeva (järjest või mõne nädalase vahega), millele alati soovitan jätkupoolpäeva teemade kinnistamiseks ja kogemuste vahetamiseks.
Näidiskestus 2: 5 päeva jaotatuna 6-9 kuu peale, see on põhjalikum programm, kus iga osaleja loeb läbi raamatu, toimub vahepealne grupisisene koostöö õpitu elluviimiseks.
Täiendprogrammi täpsem sisu, formaat ja fookus sõltuvad ettevõttest ning koolitusel osalevate juhtide kogemustest, vajadustest ja isiklikest eripäradest. Olulisel kohal on arutelud, eluliste kogemuste reflekteerimine ja tööalastele olukordadele lahenduste leidmine kovisiooni kaudu.
Koolitus on suunatud kogemustega juhtidele, kes soovivad oma teadmisi ja oskusi täiendada, saada tagasisidet seniste praktikate tõhususe osas ning saada ligi oma sügavamale potentsiaalile juhina.
Käsitletavad teemad (näidisena):
- koolituste „Juhipotentsiaaliga spetsialistid“ ja „Alustavale juhi koolituse“ teemad vastavalt osalejate kogemustele ja vajadustele
- haavatavus juhina
- konfliktide lahendamine (sh osakondade vahelised ressursid)
- grupiprotsessid
- ego ja selle kaitsemehhanismid
- võimudraamad tiimis
- ülespoole juhtimine
- muudatuste juhtimise emotsionaalne teekond
- juhtimine distantsilt
- kontroll
- tunnustus vs tänulikkus
- põlvkondade ootuste erinevused
- empaatia ja äriline koostöö teiste juhtidega
- strateegiline kaasarääkimine ja kontseptuaalne juhtimine
Täiendprogrammi läbinud osaleja:
- on teadlikum iseendast
- oskab ennetada ja lahendada konflikte tiimis ja osakondade vahel
- mõistab grupiprotsesside olulisust ja teab kuidas neid protsesse juhtida
- on teadlik ego kaitsemehhanismide olemusest, kujunemisest ja väljendumisest nii isiklikul tasandil kui ka tiimis
- oskab toetada iseennast ja oma tiimi muudatuste korral
- teab, kuidas oskamatu tunnustamine võib tulemusi hoopis rikkuda
- teab, millele tähelepanu pöörata, kui on vajadus juhtida tiimi distantsilt
- saab teada, mis on kontrollivajaduse tagamaad ja kõrvalnähud
- saab aru põlvkondade ootuste erinevusest juhile, ettevõttele ja kaastöötajatele
- oskab märgata ja mõista teiste inimeste tundeid, olukorda ja vaatenurki
- suudab teha edukalt koostööd teiste juhtidega
- näeb tervikpilti ettevõttest ja mõistab enda mõju ulatust juhina
Lühiseminarid on hea viis oma juhtimisalaseid teadmisi ja oskusi värskendada ja täiendada.
Seminarile on oodatud alles alustavad, juba alustanud või mõnda aega töötanud juhid (ka tiimi- ja projektijuhid), kes soovivad saada oma töös veel paremaks ja edukamaks, kui nad on täna.
Teemade näidised:
- mida teha, kui meeskonnaliikmed ei võta vastutust
- kuidas korraldada efektiivseid ja sisukaid koosolekuid digitaalselt ning füüsiliselt
- muudatuste emotsionaalsed ja ratsionaalsed etapid
- uskumussüsteemi muutmine
- emotsionaalne intelligentsus
- vajadused ja tunded
- vaimne tervis töökohal
- mittetoimiva meeskonna omadused ja kuidas neist välja tulla
- tunnustamine vs tänulikkus
- enesearengu teemaline lühiseminar: 6 sisekaemust endaga parema kontakti leidmiseks
- suhtlemismängud ja võimudraamad inimeste vahel. Õpime neid märkama ja adekvaatselt reageerima
- konfliktsituatsioonide lahendamise harjutus
- juhtimisjalajälje defineerimine
- juhi baasoskused
- stressiga toimetulek ja ajajuhtimine
- mitmekesisuse juhtimine
- motivatsioon ja kaasamine
- juhtimispõhimõtete välja töötamine ja juurutamine organisatsioonis
- avatud ruumi/kovisiooni läbiviimine
Me tahame olla koos inimestega, kes aitavad üksteisel unistusi ellu viia. Inspireerimaks teisi, tuleb olla kontaktis iseendaga, omada tugivõrgustikku ning olla esmalt ise inspireeritud. Enesearengupäeval lähtume põhimõttest, et iga inimene võiks olla endast teadlik just selles eluetapis, kus ta täna on. Sellel päeval saab igaüks teadlikumaks iseenda sügavamatest potentsiaalidest ning rohkete grupitööde käigus saab hinge puudutavate teemade käigus meeskond väga palju teadlikumaks üksteise käitumise motiiividest.
Koolitus sobib neile meeskondadele, kes soovivad vaadata iseendasse, ammutada uut jõudu ja õppida, kuidas end ning teisi hoida.
Eesmärk on aidata tõsta osaleja praktilist oskust leida erinevates suhtlussituatsioonides kõigile väärtust loovad lahendused ja osata kaitsta enda terviklikkust.
Käsitletavad teemad sõltuvad täpselt tellija soovist, kuid siinkohal on näidiseks üks võimalik teemade pakett:
Minu mõju inimestele
- Küps ja ebaküps ego ning selle mõju inimsuhetele
- Sisemised 12 ressurssi ja varjukülge, mis tööl meeskonnas töötamist mõjutavad
- Rahulolu eluvaldkondadega ja kuidas see mõjutab tööd meeskonnas
- Vajadused ja tunded, emotsionaalne ebaküpsus ja küpsus meeskonnatöös
- Suhtlemisdraamad meeskonnas
Isiklik lugu
- Minu elu mõjutajad ehk miks ma olen selliseks kujunenud?
- Projektsioonid ehk kuidas me teistele kanname üle enda sisemisi omadusi ja mis sellega ette võtta?
- Tunnustamine versus kiitmine
- Minu suurem siht elus ja kuidas see kattub meeskonna sihiga?
Selline päev aitab igaühel meeskonnas iseendast paremini aru saada ja läbi selle saavad muutuda paremaks ka suhted meeskonna sees kui ka ümbritsevate inimestega laiemalt. Kuniks inimesel pole sügavat arusaamist iseenda olemusest, on võimatu leida head kontakti teiste inimestega. See päev aitab igaühel iseendast rohkem teadlikumaks saada ning kolleegide toel oma isiklike ja ühiste sihtide poole liikumiseks kindlamaid samme astuda.
Aeg-ajalt jõuab juhtgrupp organisatsioonis tupikseisu, kus kõigil on tohutult palju tööd, aga ei jõuta suurte sihtide saavutamiseni, meeskonnaliikmete vahel puudub usaldus või toimiv suhtlusrutiin. Samuti tekitab küsimusi, kas õiged inimesed on õigete kohtade peal. Sellises olukorras on mõistlik kutsuda mind appi konsultandi rollis ning aitan pikema koostööprojekti raames leida taas üles ühised sihid, toetada inimestel oma koha leidmist ning usalduslike suhete toimimist meeskonnas.
Juhid arvavad tihti, et ”nende meeskond” on nendest allpool olev seltskond, kuid tegelikult on meeskond number 1 siiski juhtide grupp. Juht on alati kahe meeskonna liige, kuid kui juht ei suuda end identifitseerida juhtgrupi liikmena ja ootab omanikult või tegevjuhilt suuniseid, siis on vaja selgemat fookust juhtgrupi formuleerimisele ja sealsetele suhetele, prioriteetidele.
Mõnikord nimetatakse seda pidulikult organisatsioonikultuuriks, kuid ma arvan, et asju pole vaja nimetada pühalike korporatiivsõnadega. Kokkuvõttes on kokku tulemise põhjuseks inimestevahelised suhted ja endale teadvustatud ning enamasti teadvustamata sihid.
Enamasti ei ole sihtideks ärieesmärgid (kuigi tihti arvatakse, et see nii on), vaid need on tagajärjed.
Sellised projektid on alati väga omanäolised ja sõltuvalt meeskonnast, kestavad tavaliselt 6 kuud kuni 1,5 aastat. Selle aja jooksul on minu eesmärk võimalikult kiiresti vähendada sõltuvust minust ning suurendada meeskonnasisest koostööd ilma konsultandita.
Üks oluline osa selles töös on minu ja meeskonnaliikme 1-1 töö. See annab inimesele võimaluse iseendast paremini aru saada enne kui meeskonnas toimetama hakatakse.
Iga organisatsioon saavutab oma tulemused juhul kui inimese minatasand on leitud. Lähenemist iseloomustab väga hästi Ken Wilberi lähenemine organisatsioonides töötamisse.
Ilma MINA-ta ei ole MEIE võimalik. Seega iga meeskonnaliige (kuid eriti juht, kelle mõju on inimestele tugevalt alahinnatud) peab olema esmalt oma MINA-ga kontaktis.
Lisaks eelpool nimetatud juhtimiskoolitustele, viin läbi ka holistilise treeningu gruppe Holistika Instituudis.
Holistiline treening on enesearengu koolitus inimestele, kes tahavad parandada oma elukvaliteeti, osata paremini suhelda nii tööl kui eraelus ning elus esinevate väljakutsetega edukalt hakkama saada. Koolitusel õpitut saavad oma elus kasutada kõik õppijad, kuid eriti just need, kelle töö nõuab suhtlemist inimestega. See on koolitus neile, kes tahavad paremini mõista iseennast, otsivad oma kohta maailmas ning soovivad õppida kasutama oma intuitsiooni. Üldinimlike psühholoogiliste teemade süvakäsitlus, õpetus inimese energiaväljast ja tšakratest, kvantfüüsikale põhinev maailmanägemus, teadvusseisundid, regressioon, teadvustamine, suhted, mehelik ja naiselik energia, inimese võimed ja kasutamata potentsiaal, avatud süda, vaimsus argipäevas, on mõned koolitust iseloomustavad märksõnad.
Loe lähemalt holistilise treeningu kohta Holistika Instituudi kodulehel: https://holistika.ee/koolitused/1-aste-holistiline-treening/
Lühidalt öeldes vaatab holistiline treening inimese elu tervikuna. See aasta on sulle endale põnev ja toetatud avastusretk enesearendamise ja tasakaalu suunas, hõlmates keha, meelt ja vaimu. Lähenemine on väga ainulaadne, haarates kõiki aspekte, mis aitavad sul saavutada terviklikumat ja täisväärtuslikumat elu. Tänaseks on Holistilise treeningu läbinud juba üle 1300 inimese.
Programmis on ühendatud sügav töö iseendaga ja praktiline lähenemine. Lõppkokkuvõttes võime olla vaimsed ja üliteadlikud endast ja elust, aga kui me ei oska seda teadlikkust kahe jalaga maa peal praktikasse rakendada, siis on kogu sellest eneseteadlikkusest vähe abi. Holistika lähenemine on just fookusega praktilisusel.
Nagu on öeldud Holistika Instituudi kodulehel, siis treening “Aasta iseendale” on loodud selleks, et anda sulle vajalikud vahendid ja teadmised, et luua elu, mida tõeliselt soovid elada. Olgu sinu eesmärgiks parem tervis, sisemine rahu või elumuutused, see koolitus aitab sul mõista, kuidas kõik need elemendid omavahel põimuvad ja mõjutavad üksteist.
Treeninguaasta kuupäevad on siin ning kogu info registreerimise kohta ülaltoodud lingil. Kui registreerid ja tahad just minu gruppi tulla, siis kirjuta see registreerimisel lisainfosse ja muidugi võid ka mõne teise koolitaja gruppi minna!
Hetkel toimub registreerimine minu järgmisesse gruppi, mille toimumiskuupäevad on järgmised:
2024
1. moodul: 21.-24. märts
2. moodul: 23.-26. mai
3. moodul: 21.-26.juuli, suvelaager Tallinnast eemal
4. moodul: 19.-22. september
5. moodul: 14.-17. november
2025
6. moodul: 16.-19. jaanuar
7. moodul: 12.-16. märts
8. moodul: 7.-11. mai
