Eneseareng

Pidev võitlus: tasakaalu leidmine aktiivsuse ja alandlikkuse vahel.

Kui me kasvame professionaalselt, on oluline leida tasakaal aktiivsuse ja tagasihoidlikkuse vahel. Aktiivne olemine kõigi meie ees seisvate probleemide suhtes on ühine ettevõtte ootus, kuid mõnikord on aktiivne olemine lihtsalt selleks, et näidata, et ma olen aktiivne, kuigi ainus asi, mida vajate, on aktsepteerimine ja alandlikkus asjaolude suhtes. Aktiivsus aitab meil liikuda edasi, saavutada eesmärke […]

Pidev võitlus: tasakaalu leidmine aktiivsuse ja alandlikkuse vahel. Read More »

Ülemõtlemine on nagu haamri kasutamine kogu aeg, isegi kui naela ei ole.

Kas olete märganud, et kipute asju üle mõtlema ja see häirib teie elu – olgu see siis muretsemine, projektide üle mõtlemine, une kaotamine või see, et te ei ole täielikult kohal oma pere ja eelkõige iseenda jaoks? Inimesed tunnevad sageli, et nad peavad pidevalt mõtlema ja kõik mõtted on olulised ja väärtuslikud ning neid ei

Ülemõtlemine on nagu haamri kasutamine kogu aeg, isegi kui naela ei ole. Read More »

Muutes oma fookuse probleemide lahendamiselt enese avastamise ja sisemise kooskõlastamise hõlbustamisele, soodustame sügavamat muutust ja püsivat rahuldust neis, keda me teenime.

“Pole midagi näha ega leida. Kõik sõnad ei anna sulle seda, mis sul juba on. Sa oled juba valgustatud. Tark otsija läheb seetõttu sissepoole ja leiab tõelise mina,” ütles Trisha Caetano mõned aastad tagasi ja see on olnud minuga viimased aastad. See tsitaat on sügavaks aluseks neile, kes aitavad teisi nende teekonnal edu poole, olgu

Muutes oma fookuse probleemide lahendamiselt enese avastamise ja sisemise kooskõlastamise hõlbustamisele, soodustame sügavamat muutust ja püsivat rahuldust neis, keda me teenime. Read More »

𝐌𝐢𝐥𝐥𝐢𝐬𝐞𝐝 𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐮 𝐬𝐮𝐮𝐫𝐢𝐦𝐚𝐝 𝐤𝐢u𝐬𝐚𝐭𝐮𝐬𝐞𝐝 – 𝐫𝐚𝐡𝐚, 𝐬𝐞𝐤𝐬 𝐯õ𝐢 𝐯õ𝐢𝐦?

Chris Kala kutsus oma podcasti ja no olid ülimalt toredad 2,5 tundi. Rääkisime palju juhtimisest, enesejuhtimisest ning samuti ka kiusatustest juhina, organisatsioonikultuurist, valust ja inimesekesksest juhtimisest, rahast ja paljust muust. Vaata Youtube-st Chris Kala podcasti või kuula Spotify-st ja arva kaasa. Kes saate peale kirjutab, et tahab oma meeskonnale koolitust, siis saavad osalejad ka mu raamatu

𝐌𝐢𝐥𝐥𝐢𝐬𝐞𝐝 𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐮 𝐬𝐮𝐮𝐫𝐢𝐦𝐚𝐝 𝐤𝐢u𝐬𝐚𝐭𝐮𝐬𝐞𝐝 – 𝐫𝐚𝐡𝐚, 𝐬𝐞𝐤𝐬 𝐯õ𝐢 𝐯õ𝐢𝐦? Read More »

“Igapäeva tegevused võtavad võimust?”

Mida see lause tähendab? Kas sa ei ela oma elu iga päev ja lihtsalt kiire vahend ülesannete täitmiseks?

Kui tunnete, et igapäevaelu survestab teid ja päevad näivad sulanduvat üheks halliks massiks, kus täidetakse ülesandeid üksteise järel, hoolimata teie kavatsusest võtta rohkem aega enda jaoks, siis küsige endalt:
Miks ma ei ela nii, et iga päev oleks minu unelmate elu?

“Igapäeva tegevused võtavad võimust?” Read More »

Liiga palju muudatusi ja muudatuste juhtimine?

Olles organisatsioonides tulemusele orienteeritud ja mõttemaailmaga, mis on suunatud lõppkasu saavutamisele, leiame end muutuste tsüklist, mis toob ainult rohkem muutusi, kahjuks ilma põhiprobleeme lahendamata. Pinged kogunevad aja jooksul ja seega toimub ka nende vabastamine järk-järgult. Organisatsioonides on aga sageli ekslik lootus, et aastate jooksul kogunenud pinged lahendatakse kiiresti. Kui pinged on tekkinud aastate jooksul, siis

Liiga palju muudatusi ja muudatuste juhtimine? Read More »

Mis kasu on sellest, et ei ole okei?

Hippokrates ütles: “Enne kui sa kedagi tervendad, küsi temalt, kas ta on valmis loobuma sellest, mis teda haigeks teeb.”

Ta pidas seda silmas isikliku tervise kontekstis, kuid kas sama ei kehti ka organisatsiooni tervise, ütleme, organisatsiooni kultuuri kohta?

Kujutage ette, et püüate parandada organisatsioonikultuuri, anda töötajale volitusi või juhendada juhti, kuid avastate, et nad on kindlalt kinni ohvri seisundis. Mõnikord kardavad inimesed oma ohvriolukorrast välja tulla, sest see on neile mingil põhjusel kasulik. Nii et kui sa lähed sinna, et neid aidata ja asju paremaks teha, võid sa lihtsalt vastu seina lüüa.

Mis kasu on sellest, et ei ole okei? Read More »

Kas sa usud seda inimest?

Mulle esitatakse sageli küsimus: “Kuidas tulla toime keeruliste inimestega ja juhtida keerulisi vestlusi?” Tavaliselt on juhtidel vastused juba olemas, kuid kõige kriitilisem küsimus, mida järgmiste sammude planeerimisel kaaluda, eriti kui juhid seisavad silmitsi meeskonnaliikmega seotud probleemidega, on järgmine: “Kas ma usun sellesse inimesesse?”

Väljakutsete hetkedel on oluline meeles pidada: probleemne ei ole mitte inimene, vaid käitumine. Juhtidena ulatub meie roll kaugemale probleemide käsitlemisest, see tähendab, et me edendame usku.

Kas sa usud seda inimest? Read More »