Riigipiirid on mitmes mõttes muutumas vähem tähtsaks kui varem, sest üha enam ei kujune inimeste igapäevaelu kujundavad kultuurid enam riikide sees, vaid rahvusvaheliste korporatsioonide sees.
Paljudes organisatsioonides satuvad väga erinevatest riikidest, ajaloost ja taustast pärit inimesed samasse kultuuriruumi ja õpivad sama edukuse keelt, samu käitumiskoode, samu juhtimismudeleid ja samu kirjutamata reegleid selle kohta, mida hinnatakse, mis on turvaline ja milline inimene kuulub pigem sinna.
Varasemas ajaloos tulenesid identiteet ja kuuluvus palju rohkem perekonnast, külast, religioonist, rahvusest või mõnest muust kohalikust kogukonnast. Tänapäeval kujundab paljusid inimesi sama palju (ja mõnikord rohkemgi) ettevõtte kultuur, kus nad töötavad.
See on inimkonna ajaloos üsna uus nähtus.
Inimesed on alati liikunud, kaubelnud ja segunenud üle piiride, kuid selline igapäevane psühholoogiline kuuluvus rahvusvahelisse, kaubanduslikult juhitud kultuuri on midagi muud.
Me palume inimestel juurduda süsteemides, mis on globaalse ulatusega, väga mitmekesise koostisega ja sageli kaugel vanematest kuuluvuse vormidest, mis kunagi andsid inimestele selgema kohatunnetuse.
Ja ma arvan, et me näeme nüüd selle tagajärgi. Me oleme saanud üsna osavaks rahvusvaheliste struktuuride ülesehitamisel, kuid see ei tähenda, et me oleme õppinud, kuidas luua nende sees tõelist inimlikku sidusust. Viha ja võitlus on selle probleemi loomulik tulemus.
Inimeste ühendamine eri riikide vahel on üks asi. Usalduse, sügavuse ja ühise inimlikkuse loomine inimeste vahel, kes töötavad samade väärtuste ja protsesside alusel, kuid kellel on väga erinev sisemine ajalugu ja kultuuriinstinktid, on hoopis midagi muud. Inimene võib olla samal ajal globaalselt seotud ja sisemiselt juurtetu.
Võib-olla on see üks meie aja pingeid. Me oleme õppinud, kuidas luua globaalseid hõime, kuid me ei ole veel õppinud, kuidas nende sees hästi elada.
See paneb veelgi suurema vastutuse juhtidele ja neile, kes juhte arendavad. Sest kui korporatsioonid muutuvad uuteks hõimudeks, siis ei ole juhtimine enam ainult tulemuslikkus, strateegia või kooskõlastamine. See kujundab ka emotsionaalseid ja kultuurilisi tingimusi, millesse tänapäeva inimesed püüavad kuuluda. See kujundab inimkonda.
Seepärast on üks küsimus olulisem, kui me tavaliselt tunnistame: kust tuleb tegelikult soov juhtida? Küpsusest ja globaalsest vastutusest inimkonna kujundamisel? Või vajadusest kontrolli, tunnustuse, staatuse või lahendamata sisemise puuduse järele?
Platon juhtis tähelepanu millelegi ebamugavale, kuid olulisele: need, kes kõige rohkem tahavad valitseda, on sageli kõige vähem võimelised seda tegema. Ajal, mil juhid kujundavad mitte ainult tulemusi, vaid ka kuuluvust ennast, muutub see küsimus veelgi kriitilisemaks.
