Tõelised lahendused ei paranda mitte ainult süsteeme, vaid ohustavad sageli identiteeti. Lahendatud probleem tähendab vähem kontrolli, vähem koosolekuid, vähem sekkumist ja vähem põhjusi, miks jääda keskele.
Kuidas see praktikas välja näeb?
– samad teemad, mis aasta-aastalt juhtimiskoosolekutel tagasi tulevad
– pidevad “parendusprojektid” ilma tegeliku vastutuse üleandmiseta
– juhid jäävad keskele, selle asemel et suurendada omavastutust
– selgus lükatakse edasi, sest see vähendaks vajadust sekkumise järele.
Tugev juhtimine ei tähenda seda, et teda vajatakse. See tähendab selguse loomist, vastutuse üleandmist ja seejärel võimalikult kiiresti tagasi astumist.
Ja see ei ole struktuuriline küsimus, mida saab lahendada klassikaliste juhtimisvahenditega. See on sisemine töö.
Sest tagasi astumine nõuab ebamugavate küsimustega silmitsi seismist:
– Kes ma olen, kui mind ei ole enam vaja, et asju parandada?
– Mis annab mulle väärtust peale kasulikkuse?
– Mida ma kardan, et see kukub kokku, kui ma lahti lasen?
Juhtimisküpsus ei alga süsteemidest ja protsessidest või strateegiatest, vaid julgusest vaadata sissepoole ja lasta lahti kõigist illusoorsetest rollidest, mida me elus mängime, ning mõelda, kui olulised need kõik on.
