Täna on maailm üles ehitatud organisatsioonidele – töökohtadele, ettevõtetele, koolidele, haiglatele, poliitilistele ühendustele, meediamajadest korteriühistuteni välja.
Iga organisatsiooni ja tiimi taga on juht, kelle mõtted, teadlikkus ja hoiakud kujundavad keskkonna. Kogu juhtide seltskond kokku avaldab tohutut mõju ühiskonnale tervikuna – füüsilisele ja vaimsele keskkonnale meie ümber. Juhi tehtu ja tegematajätmine on kõikide töötajate, aga ka tarbijate ja klientide keskkond. Juhi mõju tulemustele on ülehinnatud, inimestele alahinnatud.
Ja siit tekib küsimus: kui teadlikud on juhid iseendast?
🔹 Juht, kes pole tegelenud oma sisemaailma ja alateadlike mustritega, projitseerib oma hirmud, traumad ja varjud oma meeskonda ja läbi nende klientideni.
🔹 Kui juht kardab kaotada kontrolli, loob ta mikromanageeriva ja hirmuvalitseva kultuuri, mis kandub edasi.
🔹 Kui juht tunneb end ebapiisavana, hakkab ta kompenseerima seda liigse domineerimise või konkurentsi kaudu, rahalised mõõdikud muutuvad ebarealistlikuks.
Tõeline juhtimine ei ole kontroll, vaid teadlikkus. Väline juhtimine algab sisemisest juhtimisest. Algab juhi enda sisemaailmast – tema oskusest iseennast juhtida, oma mustreid märgata ja muuta, tervendada neid neile julgelt otsa vaadates.
See viib küsimuseni, et milline võiks olla juhtimine 10-20 aasta pärast?
🔹Vähem teiste juhtimist, rohkem enesejuhtimist. Organisatsioonid ei vaja ülemusi, vaid inspireerivaid ühiseid unistusi ja taju, et koos viime ellu üksteise unistusi.
🔹Kõige eesmärk on kasum/raha majandusmudel asendub majandusmudeliga, kus olulisim on teha parimat kvaliteeti, pakkuda personaalsust, suhet. Kasum on lihtsalt tagajärg.
🔹Trauma-informeeritud juhtimine ehk juhid mõistavad, kuidas minevik mõjutab otsuseid ja käitumist, loovad tervislikuma töökeskkonna, tervendavad oma minevikku ja seetõttu saavad kindlamalt olla olevikus ja liikuda tulevikku.
🔹Ajutisuse aktsepteerimine ja mõistmine, et inimene ei ole looduse tippsaavutus.
🔹Töö ei pea olema koht, kus inimesed end ära põletavad, et kasumit teenida või kulusid kokku hoida. Töö on koht, kus inimesed saavad kasvada ja panustada üksteise heaks.
Tuleviku juht ei juhi inimesi, rääkimata protsessidest – ta loob ruumi, kus inimesed saavad juhtida iseennast ja julgeb protsessid ära anda masinatele, mida üheskoos nii hoolega on loodud.
Isegi siis kui see kõlab kohati utoopilisena, siis see on see panus maailma, mida mina saan anda, et tasapisi leiaksime parema tasakaalu inimeseks olemise ja masinaks olemise vahel.
Me oleme üleminekuetapis, me näeme, et tänased mudelid enam ei tööta, me üritame neist küll kümne küünega kinni hoida ja kontrolli all hoida, aga …
… tormisel ajal jäävad paremini püsti need, kelle sisemine kaigas on paigas, kes on tegelenud enda tuumaga. Need, kes on tegelenud oma sisemise seisundiga.
