Kui see oleks nii, siis oleks iga kõrge tulemuslikkusega juht läbipõlenud. Läbipõlemine on sagedamini pikaajaline sisemine konflikt – aeglane eraldumine iseendast.
Näiteks:
– Sa ütled “jah”, kui midagi sinus ütleb “ei”.
– Sa räägid strateegiast, samal ajal kui su keha pingutab.
– Sa juhatad muutusi, samal ajal kui sisemiselt sellele vaikselt vastu seisad.
Mõnda aega kompenseerib jõudlus ja inimesed suruvad läbi, optimeerivad ja muutuvad veelgi tõhusamaks. Kuid tõhusus ei saa lõpmatult kompenseerida ebaühtlust. Läbipõlemine algab siis, kui vahemaa selle vahel, kes sa oled, ja selle vahel, kuidas sa elad, muutub liiga suureks.
See ei ole nõrkus või halb stressitaluvus. Sageli on see tingitud sellest, et elame liiga pikka aega tasakaalust väljas.
Organisatsioonid käsitlevad läbipõlemist kui suutlikkuse probleemi.
Vähendage töökoormust, lisage taastumisvõimalusi või pakkuge heaoluprogramme. Kuid kui sisemine konflikt jääb alles, naaseb kurnatus. Ma ei ole näinud palju näiteid sellest, kuidas inimesed pärast läbipõlemist oma eelmisse rolli tagasi pöörduvad.
Sest keha ei põle läbi mitte ainult tööst, vaid ka jagatud lojaalsusest, ootuste täitmisest, mis ei ole tegelikult sinu omad, või millegi tõestamisest, mis ei peaks tõestamist vajama.
