Juhtimismaailmas ei piisa enam sellest, et õpetame tulevasi (tipp)juhte delegeerima, muutusi juhtima, tulemusi saavutama, arenguvestluseid pidama ning streteegilisi tööriistu kasutama konkurentide edestamiseks. Juhtide järgmine tase algab alateadvusest, mitte strateegiast ja juhtimistehnikatest. Juhi olulisim juhtimistööriist on tema enda persoon.
Tuleviku tippjuht ei ole enam pelgalt tulemuste tooja, vaid:
🎓 kultuuri kujundaja
🎓 teadvuse ja isikliku sisemaailma meisterlikkuse kandja
🎓 organisatsioonilise alateadvuse hoidja ja nähtavakstooja.
Olen töötanud üle tuhande juhiga – koolitades, mentordades, teraapias toeks olles – ning üks joon jookseb läbi enamike lugude.
💡 Tippjuht ei saa kasvada ilma iseenda väga sügava ajalooga kohtumata. Kasvu piduriks on ankur, mis hoiab alateadlikult minevikus.
Siin on minu hinnangul 5 sammu, mis loovad pinnase tuleviku tippjuhi arengule:
1️⃣ Mineviku integreerimine
Juhtimine ei alga tulevikust, vaid sellest, kuidas juhi enda minevik teda praegusel hetkel juhib. Mineviku haavad juhivad tänaseid otsuseid rohkem, kui me arvame. Kogemused klientidega näitavad, et just need juhivadki tegelikult juhti ja seega ka tiimi.
2️⃣Alateadvuse nähtavakstoomine
Eneseteadlik juht oskab eristada, kas tema otsused lähtuvad hirmust, vajadusest kuuluda, saada tunnustust või sügavamast elu kutsumusest. Alateadvuse mustrid peavad saama nähtavaks. Kui juhtimise juured viivad hirmudeni, siis tulemuseks on see, mida täna näeme – ringiratast käimine paariprotsendise kasvu nimel.
3️⃣ Ego transformeerimine
Edukas juht suudab hoida võimu ilma ego teenimata. Nagu juba Platon ütles – juhid peaksid olema need, kes EI TAHA võimu. Säärane juht ei vajuta alla, ei päästa, ei manipuleeri – vaid loob turvalise ruumi, kus inimesed saavad ise kasvada. Keegi ei hoia klaaslage ees oma hirmudega.
4️⃣ Sisemine kompass
Juhi selgus ei tule strateegiast, vaid sisemisest kompassist. Kui juht teab, miks ta üldse juhib, muutub juhtimine kergemaks ja ausamaks. Kui ta teab, mida tähendab inimene, mida tähendavad voorused ja kas ta on vooruslik, on meie organisatsioonid oluliselt konkurentsivõimelisemad kui ükski “edukas” strateegia seda võimaldaks.
5️⃣ Suhte kvaliteedi arendamine
Tippjuhi mõju ei mõõdeta tema rolli, vaid tema suhete loomise sügavuse kaudu – kas temaga koostöö paneb teise inimese endana rohkem kohal olema, väljendama enda potentsiaali, mis on omane vaid talle, mitte tema rolliootusele? Kas juhi juhtimisjalajälg on inimest edasi arendav või teda piirav.
👉 Kui tahame tuleviku juhte, peame täna õpetama rohkem psühholoogiat ja enesesse ausalt ja julgelt vaatamist kui protsesse. Rohkem kohalolu kui kontrolli. Rohkem isiklikku ausust kui professionaalset maski. Protsessi ja kogu selle strateegiavärgi saab AI edukalt ära teha.
Kuidas kõlab? Julgeme teha teisiti kui seni vaadates sinna, kuhu on ebamugav ja valus vaadata?
