Sest siis ma kuulun süsteemi. Hõimusse kuulumine tagab minu ellujäämise. Paljudes organisatsioonides näen mustreid, mida võiks kokku võtta järgmistes lausetes:
– Kui olen väsinud, tõestan oma pühendumist.
– Kui olen ülekoormatud, näitan, kui väärtuslik olen.
– Kui ohverdan ennast, tõestan oma lojaalsust.
Paljud organisatsioonid premeerivad alateadlikult kurnatust. Ja kuulumine on üks meie põhilisi inimlikke vajadusi. Et kuuluda, nõustun mängureeglitega.
Kas see meeldib mulle või mitte, ma jään mängule truuks isegi siis, kui ma saan aru, kui palju see mulle ja mu perekonnaelu väljaspool tööd haiget teeb.
Seetõttu ei toimi sageli heaolu strateegiad ja klassikalised juhtimistehnikad (nt ajajuhtimine, delegeerimine, vastutuse võtmine jne). Me ei tegele varjatud lojaalsustega.
Kuulumine võrdub lojaalsusega ja lojaalsus võrdub ülepingutusega. Nii säilitavad süsteemid end – nähtamatute kokkulepete kaudu.
Seega on küsimus: kui ma lõpetan ületöötamise, kas ma olen ikka veel osa hõimust? Mis on hind, mida olen valmis maksma kuulumise eest?
