Hommikul seisin ma 700 personalispetsialisti ees. Õhtul 800 inimese ees, lauldes kooris.
Hommikul ütlesin: juhtide arendamine, nagu me seda tänapäeval praktiseerime, ei pruugi luua tervemaid organisatsioone. Liiga sageli toetab see tulemuslikkuse süsteeme, mis toodavad vaikselt läbipõlemist, hirmu ja emotsionaalset elust lahtiolekut.
Varem sel päeval ütles keegi lavalt: “Emotsioonid ei kuulu töökohale”. See lause jäi mulle meelde. See mõjutas mind tõeliselt. Sest kui emotsioonid tõrjutakse välja, tõrjutakse välja ka midagi olulist inimeseks olemises. Me kaotame inimese kui tervikliku olendi.
Me räägime enesejuhtimisest nii, nagu oleks see uus. Seitse aastat tagasi, kui ma ehitasin oma ettevõtte selle idee ümber, peeti seda paljude jaoks pehmeks ja ebapraktiliseks. Nüüd kasutavad paljud seda keelt. Kuid struktuuriliselt on väga vähe muutunud.
Samad tööriistad.
Samad raamistikud.
Samad survemustrid.
Millest ma siis rääkisin?
– Et organisatsioonid peegeldavad juhtide sisemist seisundit rohkem kui nad peegeldavad strateegiakavasid. Et kui sügavam tähendus kaob, täidab tühimiku ideoloogia, sealhulgas ettevõtte ideoloogia. Ja ideoloogia kipub muutuma lahinguteks selle üle, kellel on õigus.
– et personalispetsialistid ja juhtimiskoolitajad mõjutavad palju enamat kui vaid pädevusi. Nad kujundavad seda, millist inimest premeeritakse ja edendatakse. Me ehitame tulevikuühiskonda, inimkonda kui suurelt öeldes.
– See pidev tegevus ettevõtte elus on tihtipeale hirm liikumises. Me nimetame seda omandiõiguseks, kiireloomulisuseks, vastutuseks. Aga kui hirm juhib süsteemi, tekitab see lihtsalt rohkem hirmu.
Alustasin oma põhisõnumit vaikusega.
700 inimest.
Ei mingeid telefone.
Täielik vaikus.
See oli ebamugav, kuid vajalik.
Me oleme harjunud liikumisega. Liikumine tekitab tunde, et asjad on kontrolli all. Kuid kontroll ja selgus ei ole üks ja sama asi. Kontroll on vaid illusioon. Nagu kõik autokraatlikud süsteemid on ühel hetkel läbi kukkunud, sest nad hakkavad uskuma, et kõik on kontrolli all. See ei ole kunagi nii. Selgus tuleb vaikimisest, sellest, et ei ole praktilist tegevust.
Hiljem sel õhtul, seistes kooris, tundsin sama põhiküsimust: millist riiki, organisatsiooni ja inimkonda me ehitame? Koor töötab, sest üksikisikud kuulavad. Nad kohanevad. Nad loovad harmooniat, selle asemel et konkureerida helitugevuse pärast.
Juhtimine ei ole eelkõige järgmine praktiline vahend. Kui me tahame ühiskonnas teistsuguseid tulemusi, peame uurima, mida me premeerime, mida me normaliseerime ja mida me juhtimiskultuuris vaikselt talume.
Organisatsioonid kujundavad ühiskonda. Juhid kujundavad organisatsioone.
Kes kujundab juhte – ja milliste väärtuste ja vooruste alusel?
See on töö, mis mind huvitab.
