Põhitasemel on süsteem loodud nii, et see tekitab vajaduse strateegia järele, et lihtsalt ellu jääda selles hullumeelsuses, mida see tekitab. See ei ole ümberkujundamine. See on plaaster haavale, mis tegelikult vajab õmblusi, ilma et küsitletaks põhjust, mis selle haava tekitas.
See jätab tõesti sageli algpõhjuse puutumata, võimaldades süsteemil jätkuvalt uusi haavu tekitada. Heaolustrateegia jääb HR-projektiks.
Siin on kolm algtasandi ebaõnnestumist, mis tavaliselt peituvad heaolualgatuste all:
1. Pidevale ellujäämisrežiimile ehitatud süsteem
Eesmärgid, tempo ja ootused on üles ehitatud pideva kiireloomulisuse ja hirmu ümber. Hirm tulemuste, raha, asjakohasuse või töökoha turvalisuse mittejärgimise ees.
Ükski hulk joogat, mindfulnessi või vastupidavustreeninguid ei suuda reguleerida närvisüsteemi, mis on kohustatud 40 tundi nädalas ellujäämisrežiimis püsima.
2. Juhid, kes juhivad reguleerimata sisemises seisundis
Töötlemata hirm, heakskiitmisvajadus ja kontrolliprobleemid ei kao tööl, vaid muutuvad pigem nähtavamaks. Organisatsioonid ei peegelda strateegiaid, vaid nad peegeldavad võimulolijate sisemist seisundit.
3. Tähendusetus, mida keegi ei julge nimetada
Inimesed jätkavad esinemist, kuid ei tea enam, miks. Väärtused elavad seintel, mitte kehades, mõtetes või südametes. Läbipõlemine on eksistentsiaalne. Heaolu ei ebaõnnestu sellepärast, et inimesed ei püüa piisavalt palju. See ebaõnnestub, sest me normaliseerime süsteemid, mis teevad inimestele haiget, ja nimetame siis toimetulekut strateegiaks.
